一建管理进度复习的核心在于：系统规划、重点突破、真题演练、时间管理。 其中，系统规划是基础，建议考生根据考试大纲和自身基础制定详细的复习计划，将《建设工程项目管理》中的进度管理章节拆解为多个小目标，分阶段完成。例如，先掌握网络计划技术（双代号、单代号网络图），再攻克进度计划编制方法（横道图、S曲线等），最后强化进度控制措施（组织、技术、经济等）。这一过程中，建议结合PingCode的甘特图功能模拟进度计划调整，直观理解关键路径的动态变化。
一、构建知识框架：从教材到思维导图
复习一建管理进度章节时，切忌碎片化学习。建议以官方教材为纲，梳理出“三大板块”：进度计划编制、进度控制方法、进度调整原理。例如，进度计划编制部分需区分不同工具的应用场景：横道图适合简单项目进度展示，而网络图则能清晰反映逻辑关系和关键路径。
在此基础上，用思维导图整合零散知识点。比如将“双代号网络图”细化为“节点计算法”“时间参数计算（ES、EF、LS、LF）”“关键线路判定”等分支，并标注易错点（如虚工作的作用）。这种结构化梳理能帮助考生在答题时快速调用知识模块，避免混淆概念。
二、攻克计算难点：网络图与时间参数
进度管理的计算题占分比重大，尤其是双代号网络图的时间参数计算。考生需掌握以下核心公式：总时差（TF）=LS-ES或LF-EF，自由时差（FF）=紧后工作的ES-当前工作的EF。通过真题案例反复练习，例如2021年真题中要求计算某工作的总时差并判断对总工期的影响，此类题目需结合逻辑关系图逐步推导。
对于复杂的网络图，可采用“标号法”快速确定关键路径：从左至右计算最早时间（ES、EF），从右至左计算最迟时间（LS、LF），最终总时差为零的线路即为关键路径。建议用Worktile绘制模拟网络图，动态调整工期以观察关键路径变化，强化实操理解。
三、真题深度剖析：从做题到命题逻辑
近5年真题是复习进度的黄金资料。以2020年真题为例，其中一道多选题考查“进度调整的经济措施”，正确答案为“增加资源投入”“优化资金分配”，而“缩短技术间歇时间”属于技术措施。此类题目要求考生不仅记忆知识点，还需理解措施分类的内在逻辑。
建议分三阶段使用真题：第一阶段按章节练习，巩固基础；第二阶段限时模拟，训练答题速度；第三阶段分析错误选项，总结命题陷阱（如混淆“进度计划”与“进度报告”的概念）。通过反复研究真题，考生能精准把握高频考点，例如“S曲线比较法”几乎每年必考。
四、时间管理策略：平衡复习与冲刺
最后1-2个月是冲刺关键期，需采用“四象限法则”分配时间：优先复习高频计算题（如网络图）和易错概念（如总时差与自由时差的区别），其次强化记忆型考点（如进度控制措施的分类）。每天预留30分钟默写核心公式，避免考场遗忘。
考前一周建议进行全真模拟，严格按考试时间完成一套试卷，重点训练案例分析题的表述规范（如计算题需写出公式和步骤）。同时，整理错题本中的典型例题，例如某年真题中因忽略“虚工作”导致关键路径判断错误，此类案例需重点复盘。
五、工具辅助与心态调整
除教材和真题外，可借助在线题库（如“一建万题库”）进行碎片化练习，重点攻克“进度偏差分析”“前锋线比较法”等难点。保持每天2小时专注学习，避免疲劳战术。
心理上需正视进度管理的难度，其计算题规律性强，一旦掌握方法便可举一反三。若遇瓶颈，可回归教材例题（如《项目管理》P175的双代号网络图案例），从基础重新梳理逻辑链条。坚持系统化复习，最终能将进度管理转化为得分优势。
相关问答FAQs：
一建管理进度复习应该从哪些方面入手？
在复习一建管理进度时，可以从项目管理的基本概念、进度计划的制定与控制、进度控制方法、关键路径法、甘特图等工具的使用入手。了解这些知识点有助于你更好地掌握如何在项目中进行有效的进度管理。
有哪些有效的复习资料推荐？
建议利用官方的考试教材、专业书籍以及网上的课程资源。可以参考一些知名培训机构的复习资料，或者加入线上学习社区，与其他考生交流，分享复习心得和资料。
如何进行一建管理进度的模拟考试？
参加模拟考试是检验复习效果的好方法。可以通过网上找到相关的模拟题库进行练习，或者购买模拟考试书籍，定期进行模拟测试，以提高应试能力和时间管理技巧，确保在实际考试中能更从容应对。
