考察项目经理，主要关注的问题是其团队领导能力、项目管理经验、冲突解决技巧、资源协调能力、以及他们如何进行风险管理。其中，项目管理经验尤为关键，因为这直接体现了项目经理过往在掌控复杂项目上的专业程度和成功率。
一、团队领导能力
团队领导能力是项目经理的核心素质之一。有效的团队领导不仅可以促进项目团队内部沟通的顺畅，还能增强团队士气，提高项目完成的效率和质量。询问项目经理如何激励团队成员，倾听他们的领导理念、过往的团队建设经验以及解决内部矛盾的具体做法。
团队领导能力的检验也包括评估应试者对于团队多样性和包容性的认知与实际操作能力。你可以询问项目经理在面对不同文化、性别、专业背景的团队成员时，是如何进行有效的沟通和团队整合的。
二、项目管理经验
项目管理经验对于项目经理来说是至关重要的。向项目经理询问他们历史上管理的项目类型、规模、以及所采用的管理方法和工具。 请他们描述过去成功或者失败的项目经验，并从中总结学习点。
一个资深的项目经理常常能够提供详细的案例，用以说明如何从计划、执行到项目交付的每个阶段把控项目管理的过程，并能清晰地表达所采取的行动和实施的策略，以及结果如何。
三、冲突解决技巧
冲突在团队中难免发生，特别是在压力大、期限紧迫的项目中更是如此。评价项目经理的冲突解决能力能够帮助了解他们在压力下的应对策略。询问应试者曾经如何处理过项目团队内或者与其他利益相关者之间的冲突。
有效的冲突解决策略包括但不限于开放式沟通、调解会议、冲突诊断以及制定合理的解决方案。项目经理提供的例子应能展示其深度聆听能力和寻求共识的能力。
四、资源协调能力
项目经理需要在有限的资源约束下完成项目目标。因此，资源协调能力非常关键。探讨项目经理是如何管理和优化项目资源，包括时间、人力、财务等。
这包含他们如何进行资源规划、分配以及监控，跟踪项目进度并做出必要的调整。询问项目经理具体案例，他们是如何在资源紧张的情况下做出决策，并成功推动项目向前的。
五、风险管理
风险管理能力是检验项目经理是否能成功管理一个项目的关键因素之一。问清楚项目经理在项目规划初期是如何识别潜在风险，评估风险发生的可能性及其影响，并制定相应的应对策略。
良好的风险管理不止于识别和评估，它还要包括监控风险，并在风险成真时有效应对。项目经理提供的案例应该明确说明他们曾如何在项目中实施风险减缓措施及其效果。
综上，通过以上角度的考查，可以全面评估一个项目经理的能力和适合度。了解其决策方式、风险应对策略、以及在团队管理和项目交付方面的实际操作能力，对确保项目管理的成功至关重要。
相关问答FAQs：
1. 项目经理应该询问团队成员的技能和经验吗？
项目经理在考察项目团队时，可以询问团队成员的技能和经验。这有助于了解他们是否具备完成项目所需的专业知识和技能。例如，项目经理可以问团队成员在之前的项目中承担过哪些角色，他们是否具备项目领导或团队协作的经验等。
2. 项目经理有必要了解团队成员的沟通能力吗？
在考察项目团队时，项目经理可以询问团队成员的沟通能力。沟通是项目管理中至关重要的一项技能，项目经理需要确保团队成员之间能够有效地沟通和协作。因此，通过询问团队成员是否具备良好的沟通技巧、是否能够清晰地表达想法和意见，可以帮助项目经理了解团队沟通的能力。
3. 项目经理是否需要考察团队成员的问题解决能力？
在考察项目团队时，项目经理可以询问团队成员的问题解决能力。在项目执行中，难免会遇到各种问题和挑战，项目团队需要能够快速解决问题并采取有效的解决方案。因此，通过询问团队成员是否具备解决问题的能力、是否能够思考和分析复杂的情况，可以帮助项目经理评估团队成员的问题解决能力。
