需求管理国际标准主要包括ISO/IEC/IEEE 29148:2018、BABOK® Guide (Business Analysis Body of Knowledge)、PMI-PBA® (PMI Professional in Business Analysis)。这些标准提供了需求管理的原则、过程、实践及术语，帮助组织更有效地管理项目或产品的需求。ISO/IEC/IEEE 29148:2018是最为核心的标准，它定义了软件生命周期过程中需求工程的过程、产品和服务，包括收集、分析、验证和管理需求的实践。
一、ISO/IEC/IEEE 29148:2018
ISO/IEC/IEEE 29148:2018是需求工程领域中最为重要的国际标准之一，它综合了之前的多个标准（如ISO/IEC 12207、ISO/IEC 15288），提供了一个统一的框架来指导需求工程的各个活动。这个标准不仅适用于软件和系统工程项目，也适用于任何需要进行需求管理的项目。
这个标准的核心在于强调需求管理的全过程，从需求的识别和收集开始，到需求分析、文档化、验证和管理维护。它指出，一个成功的需求管理过程需要建立在明确的需求定义上，并且需求应该是可跟踪的、可测量的、完整的和一致的。这个标准还强调了需求管理过程中的持续改进，提倡采用迭代和增量的方法来管理需求，以应对需求变化。
二、BABOK® Guide
BABOK® Guide是国际商业分析师协会(IIBA)发布的另一个关键标准，它定义了商业分析的知识领域、技能和能力。BABOK® Guide虽然不是专门的需求管理标准，但它涵盖了需求管理的重要方面，如需求调研、需求分析和解决方案评估等。
BABOK® Guide中特别强调了需求管理的策略性角色，指出商业分析师在理解和定义需求、确保需求与业务目标一致方面发挥着关键作用。BABOK® Guide推崇的是一种以价值为中心的方法，强调需求管理应该支持组织的业务目标和价值创造。
三、PMI-PBA®
PMI-PBA®是由项目管理协会（PMI）提供的专业认证，代表着在业务分析领域的专业水平。PMI-PBA®认证侧重于项目管理中的需求管理，强调需求管理对于项目成功的重要性。PMI-PBA®的学习内容囊括了需求收集、评估、文档化和管理等方面，旨在提升业务分析师在项目环境中的表现。
PMI-PBA®特别强调了需求管理与项目管理的融合，认为需求管理是连接业务分析和项目管理的桥梁。通过对需求的有效管理，可以确保项目满足业务目标和利益相关者的需求，从而提高项目的成功率。
总结
需求管理的国际标准为组织提供了一套全面的指导原则和最佳实践，帮助他们更有效地管理项目或产品的需求。这些标准虽然各有侧重点，但都强调了需求管理的全过程、策略性角色以及与业务目标的一致性。通过遵循这些国际标准，组织可以提升需求管理的质量，从而增加项目成功的几率。
相关问答FAQs：
Q: 什么是需求管理国际标准？
需求管理国际标准是指国际上普遍认可和采用的用于指导和规范需求管理工作的标准。它包含了需求管理的基本原则、流程、方法和工具等方面的内容。
Q: 需求管理国际标准的作用是什么？
需求管理国际标准的作用是帮助组织和团队更好地理解和应对需求管理的挑战，提高需求管理的质量和效率。它可以帮助组织建立一套标准化的需求管理流程，确保需求的准确性、可追踪性和可验证性。
Q: 有哪些常见的需求管理国际标准？
常见的需求管理国际标准包括ISO/IEC 29148：2018《软件和系统工程——需求工程》、IEEE 830-1998《软件需求规格说明》以及BABOK（Business Analysis Body of Knowledge）等。这些标准覆盖了需求管理的各个方面，如需求获取、需求分析、需求验证和需求跟踪等。
