什么是关联需求管理制度

关联需求管理制度是一套确保项目或产品中的需求被有效识别、分析、记录和维护的流程与实践。它涉及需求的追踪性、可变性管理、利益相关者沟通、以及需求之间的依赖关系映射。在软件开发和系统工程中，关联需求管理制度尤为重要，它帮助团队确保所有的需求被考虑到，并随项目进展进行适当的调整和更新。其中，追踪性是关联需求管理制度中的核心概念，它确保每一个需求都能追溯到其来源，并且能够追踪其在整个项目生命周期中的实施情况。

一、需求识别与记录

在关联需求管理制度中，首先需要进行的步骤是需求的识别与记录。这个阶段涉及与利益相关者的沟通，收集他们的需求和预期，并将这些信息转换成具体、可操作的需求。需求识别是构建成功项目基础的关键环节。

利益相关者分析

在需求收集过程中，首先要确定所有可能影响或被项目影响的利益相关者。通过访谈、问卷、研讨会等方式，从不同的视角收集需求。
需求文档化

收集到的需求需要被详细记录下来，并且以一种标准化的格式进行文档化。这样有助于理解、分析和传达需求，并为后续的需求管理打下基础。

二、需求分析与优先级划分

需求分析是理解和评估需求的过程，以确定它们对项目目标的影响和实施的可行性。优先级划分则是基于需求对项目成功的影响程度将它们排序，确保最关键的需求得到首要关注。

需求的可行性与影响分析

需求分析包括评估需求的技术可行性、成本效益以及对项目其他部分的影响。这可以通过成本效益分析、风险分析等方法来完成。
需求优先级的确定

不是所有的需求都是同等重要的，有些需求可能是核心需求，而有些则可能是辅助的。通过诸如MoSCoW方法（必须有、应该有、可以有、不需要有）或其他优先级框架，可以为需求划分优先级。

三、需求追踪性与变更管理

追踪性是关联需求管理制度中的关键组成部分，它保证需求从提出到实施的全过程都能被追踪。变更管理则处理需求在项目过程中的调整和更新。

构建追踪性矩阵

追踪性矩阵是一种工具，用于确保需求在项目生命周期中的每个阶段都被考虑和追踪。追踪性矩阵帮助团队理解需求之间的关系，以及它们如何影响项目的其他部分。
变更控制流程

在项目进行中，需求可能会发生变化。变更控制是一个正式的流程，用于评估、批准或拒绝需求变更。这个流程通常包括变更请求的提交、影响分析、决策制定和实施。

四、需求的验证与确认

需求管理的最后阶段是验证和确认，确保所有需求都得到了满足，并且最终产品符合利益相关者的预期。