全成本绩效管理需求主要包括以下几点：全面预算管理、成本控制、绩效评估、信息系统支持。其中，全面预算管理是全成本绩效管理的核心环节。企业通过对所有成本项目进行详细的预算编制和执行控制，可以有效地预测和管理各项成本支出，实现成本的最优化配置。全面预算管理不仅包括对直接成本的预算，还包括对间接成本、固定成本和变动成本等各类成本的全面预算。通过预算管理，企业可以实现对成本的全面掌控，从而提高企业的整体效益。
一、全面预算管理
全面预算管理是全成本绩效管理的基础。它的主要目的是通过详细的预算编制和执行控制，实现对企业各项成本支出的预测和管理，从而优化成本配置。
1、预算编制
预算编制是全面预算管理的第一步。企业在编制预算时，需要对各项成本进行详细的预测和分析。这包括对生产成本、销售成本、管理成本等各类成本的全面预算。预算编制需要考虑到企业的发展战略、市场环境以及各种可能的风险因素。
2、预算执行
预算执行是指在预算编制完成后，企业按照预算计划进行各项成本支出的控制和管理。在预算执行过程中，企业需要对各项成本的实际支出情况进行跟踪和分析，确保各项成本支出在预算范围内。
二、成本控制
成本控制是全成本绩效管理的核心环节。通过对各项成本的控制，企业可以有效地降低成本，提高效益。
1、成本分析
成本分析是成本控制的基础。企业通过对各项成本的详细分析，可以找出成本控制的薄弱环节，从而采取有效的措施进行控制。成本分析包括对直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等各类成本的分析。
2、成本控制措施
成本控制措施是指企业在进行成本控制时，所采取的一系列具体措施。这包括通过优化生产工艺、提高生产效率、降低材料消耗等措施，来降低生产成本；通过优化销售渠道、提高销售效率、降低销售费用等措施，来降低销售成本；通过优化管理流程、提高管理效率、降低管理费用等措施，来降低管理成本。
三、绩效评估
绩效评估是全成本绩效管理的重要环节。通过对各项成本的绩效评估，企业可以了解各项成本控制的效果，从而为进一步的成本控制提供依据。
1、绩效指标
绩效指标是进行绩效评估的基础。企业在进行绩效评估时，需要设定一系列的绩效指标。这些指标包括成本控制率、成本降低率、成本节约率等，通过这些指标，企业可以量化各项成本控制的效果。
2、绩效评估方法
绩效评估方法是指企业在进行绩效评估时，所采用的一系列具体方法。这包括通过对各项成本的实际支出情况与预算情况进行对比，来评估各项成本的控制效果；通过对各项成本的历史数据进行分析，来评估各项成本的控制趋势；通过对各项成本的同行业对比，来评估各项成本的控制水平。
四、信息系统支持
信息系统支持是全成本绩效管理的重要保障。通过信息系统的支持，企业可以实现对各项成本的全面掌控，从而提高成本控制的效率和效果。
1、信息系统的功能
信息系统的功能主要包括成本数据的采集、处理、分析和报告。通过信息系统，企业可以实时采集各项成本数据，并对这些数据进行处理和分析，从而为成本控制提供依据。同时，信息系统还可以生成各种成本报告，帮助企业进行成本决策。
2、信息系统的应用
信息系统的应用主要包括ERP系统、财务管理系统、成本管理系统等。通过这些系统，企业可以实现对各项成本的全面掌控，从而提高成本控制的效率和效果。例如，ERP系统可以帮助企业实现对各项成本的实时监控，财务管理系统可以帮助企业进行成本的详细分析，成本管理系统可以帮助企业进行成本的全面控制。
五、全面预算管理
全面预算管理是全成本绩效管理的基础。它的主要目的是通过详细的预算编制和执行控制，实现对企业各项成本支出的预测和管理，从而优化成本配置。
1、预算编制
预算编制是全面预算管理的第一步。企业在编制预算时，需要对各项成本进行详细的预测和分析。这包括对生产成本、销售成本、管理成本等各类成本的全面预算。预算编制需要考虑到企业的发展战略、市场环境以及各种可能的风险因素。
2、预算执行
预算执行是指在预算编制完成后，企业按照预算计划进行各项成本支出的控制和管理。在预算执行过程中，企业需要对各项成本的实际支出情况进行跟踪和分析，确保各项成本支出在预算范围内。
六、成本控制
成本控制是全成本绩效管理的核心环节。通过对各项成本的控制，企业可以有效地降低成本，提高效益。
1、成本分析
成本分析是成本控制的基础。企业通过对各项成本的详细分析，可以找出成本控制的薄弱环节，从而采取有效的措施进行控制。成本分析包括对直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等各类成本的分析。
2、成本控制措施
成本控制措施是指企业在进行成本控制时，所采取的一系列具体措施。这包括通过优化生产工艺、提高生产效率、降低材料消耗等措施，来降低生产成本；通过优化销售渠道、提高销售效率、降低销售费用等措施，来降低销售成本；通过优化管理流程、提高管理效率、降低管理费用等措施，来降低管理成本。
七、绩效评估
绩效评估是全成本绩效管理的重要环节。通过对各项成本的绩效评估，企业可以了解各项成本控制的效果，从而为进一步的成本控制提供依据。
1、绩效指标
绩效指标是进行绩效评估的基础。企业在进行绩效评估时，需要设定一系列的绩效指标。这些指标包括成本控制率、成本降低率、成本节约率等，通过这些指标，企业可以量化各项成本控制的效果。
2、绩效评估方法
绩效评估方法是指企业在进行绩效评估时，所采用的一系列具体方法。这包括通过对各项成本的实际支出情况与预算情况进行对比，来评估各项成本的控制效果；通过对各项成本的历史数据进行分析，来评估各项成本的控制趋势；通过对各项成本的同行业对比，来评估各项成本的控制水平。
八、信息系统支持
信息系统支持是全成本绩效管理的重要保障。通过信息系统的支持，企业可以实现对各项成本的全面掌控，从而提高成本控制的效率和效果。
1、信息系统的功能
信息系统的功能主要包括成本数据的采集、处理、分析和报告。通过信息系统，企业可以实时采集各项成本数据，并对这些数据进行处理和分析，从而为成本控制提供依据。同时，信息系统还可以生成各种成本报告，帮助企业进行成本决策。
2、信息系统的应用
信息系统的应用主要包括ERP系统、财务管理系统、成本管理系统等。通过这些系统，企业可以实现对各项成本的全面掌控，从而提高成本控制的效率和效果。例如，ERP系统可以帮助企业实现对各项成本的实时监控，财务管理系统可以帮助企业进行成本的详细分析，成本管理系统可以帮助企业进行成本的全面控制。
相关问答FAQs：
1. 什么是全成本绩效管理？
全成本绩效管理是一种绩效管理方法，它不仅关注企业的财务绩效，还关注企业的非财务绩效，如客户满意度、员工参与度等。它通过综合考虑企业的各个方面，来评估企业的绩效表现。
2. 全成本绩效管理的目的是什么？
全成本绩效管理的目的是帮助企业全面了解企业绩效表现，从而更好地制定战略目标、优化资源配置、改进业务流程等。通过综合考虑各个方面的绩效指标，全成本绩效管理可以提供更准确、全面的企业绩效评估。
3. 全成本绩效管理的好处有哪些？
全成本绩效管理可以帮助企业更好地了解自己的绩效表现，从而有针对性地进行改进和优化。它可以帮助企业识别出低效率的业务流程，减少浪费，提高资源利用率。同时，全成本绩效管理还可以促使企业更加关注客户需求，提高客户满意度，从而增强企业的竞争力。
