敏捷开发的特征主要包括：1、客户满意度为首要目标；2、欢迎需求变化；3、频繁交付可用的软件；4、团队之间密切的日常交流；5、项目构建在信任之上；6、持续关注技术优秀和设计好的；7、以团队的自我组织为基础；8、关注持续改进。
其中，客户满意度为首要目标是敏捷开发的核心要素。敏捷开发的目的在于提供高质量的软件，满足客户的需要。敏捷开发团队深知每一位客户的需求都是独特的，因此他们会紧密地与客户合作，以了解和满足他们的特定需求。这种合作方式强调了客户的参与，从而使软件开发过程更加透明，让客户对项目的进展有更深入的了解。
一、客户满意度为首要目标
敏捷开发的首要目标是确保客户满意度。敏捷团队不仅要以开发出功能强大、性能优异的软件为目标，还要确保软件能够满足客户的实际需求。为了实现这一目标，敏捷团队会持续交付高质量的软件产品，并且在开发过程中充分考虑到客户的反馈和意见。这种开发方式能够确保软件产品不仅能够满足客户的当前需求，也能够适应未来的需求变化。
二、欢迎需求变化
在传统的软件开发模式下，需求变化常常被视为项目开发的障碍。然而，在敏捷开发中，需求变化被视为机遇，而不是威胁。敏捷团队明白需求变化是不可避免的，因此他们会欢迎并积极应对需求变化，以便开发出能够满足客户新需求的软件产品。这种开发方式能够确保软件产品始终保持其价值和相关性。
三、频繁交付可用的软件
敏捷开发强调频繁地交付可用的软件。这种开发方式能够让客户更早地体验到软件产品，从而更早地获取价值。此外，频繁的交付也让敏捷团队有更多的机会获取并处理客户的反馈，以便及时调整开发策略，使软件产品更好地满足客户的需求。
四、团队之间密切的日常交流
敏捷开发强调团队之间的密切交流。在敏捷团队中，团队成员之间的交流不仅限于会议和报告，更包括日常的对话和讨论。这种开放的交流方式有助于建立团队成员之间的信任，同时也能够确保信息的快速流动，从而提高团队的效率。
五、项目构建在信任之上
敏捷开发强调项目需要建立在信任之上。在敏捷团队中，团队成员需要相互信任，相信每个人都会尽其所能来完成任务。同时，敏捷团队也需要赢得客户的信任，让客户相信团队能够交付出满足需求的高质量软件。
六、持续关注技术优秀和设计好的
敏捷开发强调持续关注技术的优秀和设计的好。敏捷团队明白只有不断追求技术的优秀和设计的好，才能开发出高质量的软件产品。因此，敏捷团队会持续学习新的技术和设计理念，并且在实践中不断尝试和应用这些知识。
七、以团队的自我组织为基础
敏捷开发强调团队的自我组织。在敏捷团队中，团队成员有权决定如何完成任务，而不是被上级指定具体的工作方式。这种自我组织的方式能够激发团队成员的积极性和创造性，从而提高团队的效率。
八、关注持续改进
敏捷开发强调持续改进。敏捷团队明白只有通过持续改进，才能在面对不断变化的需求和环境时，保持软件产品的高质量和竞争力。因此，敏捷团队会定期进行反思和复盘，以便找出存在的问题和改进的机会，从而不断提高团队的效率和软件产品的质量。
相关问答FAQs：
1. 敏捷开发有哪些关键特征？
- 快速迭代: 敏捷开发注重快速交付可用的软件产品，通过短周期的迭代开发，及时获得用户反馈并进行调整。
- 灵活性: 敏捷开发强调对变化的适应能力，能够快速响应用户需求和市场变化，并在开发过程中灵活调整计划和优先级。
- 团队合作: 敏捷开发强调跨职能团队的紧密合作，鼓励开发人员、测试人员、产品经理等不同角色之间的沟通和协作。
- 持续交付: 敏捷开发采用持续集成和持续交付的方式，将软件的开发、测试和部署过程自动化，以便更快地交付高质量的产品。
- 透明度: 敏捷开发要求开发团队与利益相关者保持沟通和透明，通过持续的报告和演示，让所有人了解项目的进展和问题。
2. 敏捷开发为什么强调快速迭代？
敏捷开发强调快速迭代是因为它能够帮助开发团队及时获得用户的反馈，从而更好地满足用户需求。通过快速迭代，开发团队可以快速构建出一个可用的软件产品，让用户提前体验并提出反馈意见。这样一来，开发团队可以及时调整和改进产品，以确保最终交付的产品能够符合用户的期望。快速迭代还能够帮助开发团队及时发现和解决问题，减少项目的风险和成本。
3. 敏捷开发如何实现团队合作？
敏捷开发通过跨职能团队的紧密合作来实现团队合作。在敏捷开发中，开发人员、测试人员、产品经理等不同角色之间需要密切协作，共同制定和执行项目计划。团队成员之间的沟通和协作是非常重要的，他们需要共同理解项目的目标和需求，并及时交流和解决问题。此外，敏捷开发还鼓励团队成员之间的自组织和自我管理，以提高团队的效率和创造力。
