敏捷开发的原则主要包括：持续交付高质量的软件、欢迎改变的需求、以人为本、在项目中构建项目、通过面对面的交流提高效率、以技术卓越和良好的设计提升敏捷性、简洁是本质、自我组织的团队、定期反思和调整行为。因此，不包括的原则有：依赖文档过多、过度规划、一次性完全交付、抵制变更、重视过程而忽视人、避免面对面交流、忽视技术和设计的质量、复杂性优于简洁、团队无需自我管理、以及忽视反思和调整。
在敏捷开发中，我们的目标是持续交付高质量的软件。这意味着我们要始终保持代码的清晰和整洁，同时尽快地完成新功能的开发。这就需要我们在开发过程中，不断地进行重构，以保持代码的质量。如果我们依赖于文档过多，过度规划，或者一次性完全交付，那么这就会阻碍我们持续交付高质量的软件。
一、依赖文档过多
在敏捷开发中，我们需要保持代码的清晰和整洁，同时尽快地完成新功能的开发。这就要求我们在开发过程中，不断地进行重构，以保持代码的质量。如果我们过度依赖文档，那么这将会阻碍我们进行有效的重构。文档虽然能够帮助我们理解软件的需求和设计，但是过多的文档将会消耗我们大量的时间和精力，从而影响我们的开发效率。
二、过度规划
在敏捷开发中，我们需要迅速响应变化的需求。这就要求我们要有足够的灵活性，以便于快速地调整我们的开发计划。如果我们过度规划，那么这将会限制我们的灵活性，从而影响我们对变化需求的响应速度。因此，我们需要找到一个平衡，既要有足够的计划来指导我们的开发，又要有足够的灵活性来应对变化的需求。
三、一次性完全交付
在敏捷开发中，我们的目标是持续交付高质量的软件。这就要求我们要尽快地完成新功能的开发，并且要保持代码的清晰和整洁。如果我们一次性完全交付，那么这将会阻碍我们持续交付高质量的软件。因此，我们需要将大的功能拆分为小的、独立的任务，然后逐个地完成这些任务。
四、抵制变更
在敏捷开发中，我们需要迅速响应变化的需求。这就要求我们要有足够的灵活性，以便于快速地调整我们的开发计划。如果我们抵制变更，那么这将会阻碍我们迅速响应变化的需求。因此，我们需要欢迎变更，而不是抵制变更。
五、重视过程而忽视人
在敏捷开发中，我们需要以人为本。这就要求我们要关注团队成员的需求和感受，以便于提升团队的士气和效率。如果我们过度重视过程，而忽视了人，那么这将会影响团队的士气和效率。因此，我们需要找到一个平衡，既要有足够的过程来指导我们的开发，又要关注团队成员的需求和感受。
六、避免面对面交流
在敏捷开发中，我们需要通过面对面的交流提高效率。这就要求我们要有足够的沟通，以便于提高团队的理解和协作。如果我们避免面对面的交流，那么这将会影响团队的理解和协作。因此，我们需要积极地进行面对面的交流，以提高团队的效率。
七、忽视技术和设计的质量
在敏捷开发中，我们需要以技术卓越和良好的设计提升敏捷性。这就要求我们要有足够的技术和设计的质量，以便于提升我们的开发效率和软件的质量。如果我们忽视技术和设计的质量，那么这将会影响我们的开发效率和软件的质量。因此，我们需要重视技术和设计的质量，以提升我们的敏捷性。
八、复杂性优于简洁
在敏捷开发中，我们需要以简洁为本。这就要求我们要尽可能地简化我们的代码和设计，以便于提高我们的开发效率和软件的质量。如果我们过度追求复杂性，那么这将会影响我们的开发效率和软件的质量。因此，我们需要追求简洁，而不是复杂性。
九、团队无需自我管理
在敏捷开发中，我们需要自我组织的团队。这就要求我们要有足够的自我管理能力，以便于提高团队的效率和协作。如果我们认为团队无需自我管理，那么这将会影响团队的效率和协作。因此，我们需要提升团队的自我管理能力，以提升团队的效率和协作。
十、忽视反思和调整
在敏捷开发中，我们需要定期反思和调整行为。这就要求我们要有足够的反思和调整的能力，以便于提升我们的开发效率和软件的质量。如果我们忽视反思和调整，那么这将会影响我们的开发效率和软件的质量。因此，我们需要定期进行反思和调整，以提升我们的开发效率和软件的质量。
相关问答FAQs：
1. 敏捷开发的原则不包括哪些？
敏捷开发的原则包括持续交付、迭代开发、自组织团队等，但它并不包括所有的软件开发方法。那么，敏捷开发的原则不包括哪些呢？
2. 为什么敏捷开发的原则不包括过度规划？
过度规划是指在软件开发过程中过分强调详尽的计划和设计，而敏捷开发强调的是快速响应变化和灵活性。因此，敏捷开发的原则不包括过度规划，以避免阻碍快速迭代和反馈。
3. 敏捷开发的原则不包括什么样的团队结构？
敏捷开发强调自组织团队，鼓励成员之间的合作和互助。因此，敏捷开发的原则不包括严格的层级结构和指挥控制，而是更注重团队成员的自主权和创造力。
