项目管理按类别划分不正确的是将项目管理分为“内部项目管理”和“外部项目管理”。实际上，这种划分并非基于项目管理的本质属性，而是基于组织的内外部环境，因此是不正确的。项目管理应根据项目的性质、规模、复杂度、所涉及的领域等因素进行分类。例如，常见的项目管理类别包括建设项目管理、IT项目管理、研发项目管理等。
在实际的项目管理实践中，我们会发现，不同类型的项目会有不同的管理要求和挑战。例如，建设项目管理需要应对工程规模大、涉及方多、风险高的特点，而IT项目管理则需要面对技术快速变化、需求变更频繁的问题。
一、建设项目管理
建设项目管理是项目管理的一个重要分支，主要应用于建筑工程、基础设施建设等领域。建设项目管理的主要任务是确保项目的质量、成本和进度得到有效控制，以达到预设的项目目标。这需要项目经理具备丰富的工程技术知识，良好的人际关系和协调能力，以及敏锐的风险感知和处理能力。
建设项目管理的特点和挑战主要包括：
-
工程规模大，涉及方多：建设项目通常涉及到众多的参与方，包括设计单位、施工单位、监理单位、供应商等，协调好各方的关系，确保各方的工作协同一致，是项目经理的重要任务。
-
风险高：建设项目通常存在诸多的不确定性和风险，包括设计变更、价格波动、工期延误、安全事故等。项目经理需要有足够的风险意识，制定合理的风险管理计划，以应对可能出现的问题。
二、IT项目管理
IT项目管理是项目管理的另一个重要应用领域，主要应用于软件开发、系统集成、IT基础设施建设等项目。IT项目管理的主要任务是确保项目的质量、成本和进度得到有效控制，以满足用户的需求和期望。这需要项目经理具备深厚的IT专业知识，灵活的项目管理方法，以及敏锐的市场洞察力。
IT项目管理的特点和挑战主要包括：
-
技术快速变化：IT技术的更新速度非常快，项目经理需要有足够的技术敏感度，能够及时掌握新的技术动态，以便在项目中应用最新的技术。
-
需求变更频繁：IT项目中的用户需求往往会随着业务的变化而变化，项目经理需要有强大的需求管理能力，以便及时识别和处理需求变更，防止项目脱轨。
以上就是项目管理按类别划分不正确的内容以及正确的项目管理类别划分和其特点介绍，希望对你有所帮助。
相关问答FAQs：
1. 项目管理按类别划分有哪些常见的错误？
- 项目管理按照所属行业进行划分，这种分类方式可能会忽视项目管理的核心原则和方法，导致项目难以成功。
- 项目管理按照项目规模进行划分，这种分类方式可能会忽视项目管理的复杂性和特定需求，无法提供针对性的管理方法。
- 项目管理按照项目阶段进行划分，这种分类方式可能会忽视项目管理的整体性和持续性，无法提供全面的管理支持。
2. 为什么项目管理按类别划分错误会导致问题？
- 如果项目管理按行业划分，可能会忽视项目管理的基本原则和方法，导致项目无法按时完成或无法达到预期目标。
- 如果项目管理按规模划分，可能会忽视项目的复杂性和特定需求，导致项目管理方法不适用或不足以应对实际情况。
- 如果项目管理按阶段划分，可能会忽视项目管理的整体性和持续性，导致项目在不同阶段之间出现断层或管理漏洞。
3. 如何正确进行项目管理的分类？
- 项目管理应按照项目类型进行划分，例如IT项目、建筑项目、市场营销项目等，以便针对不同类型的项目制定适当的管理方法。
- 项目管理还应考虑项目规模和复杂性，以确定适当的管理策略和资源分配。
- 项目管理还应包括整个项目生命周期的管理，从项目启动到项目关闭，确保项目的整体目标和成功实现。
