按工时分配研发费用的计算方法主要包括以下几个步骤：一、确定研发项目；二、记录工时；三、计算工时成本；四、分配研发费用。
研发项目的确定主要依赖于公司的业务需求和战略目标。公司需要识别和确定其研发活动，并将其划分为不同的项目。这一步是计算工时的基础，因为不同的研发项目可能需要不同的时间和资源。
在确定了研发项目之后，公司需要记录工时。这包括项目所需的所有工作时间，包括直接和间接的工作时间。直接工作时间是指员工直接投入到研发项目中的时间，如设计、编程、测试等。间接工作时间是指员工在研发项目中花费的管理和支持时间。
计算工时成本是基于员工的工资和工时来进行的。这一步需要公司有一个准确的工时记录和员工工资信息。工时成本的计算公式为：工时成本 = 工资/工时。
分配研发费用是基于工时成本和研发项目的工时来进行的。这一步需要公司有一个研发费用的预算和研发项目的工时分配。研发费用的分配公式为：研发费用 = 工时成本*研发项目的工时。这样，每一个研发项目的费用就可以通过其工时的分配来进行计算。
一、确定研发项目
研发项目的确定是整个工时费用分配的第一步，也是最关键的一步。公司需要根据自身的业务需求和战略目标，识别并确定其研发活动，然后将这些活动划分为不同的项目。每个项目都应有明确的目标和预期结果，以便于后续的工时记录和费用分配。
在确定研发项目时，公司需要考虑其业务的特性和研发的需求。例如，一家专注于软件开发的公司，其研发项目可能包括新产品开发、旧产品升级、新功能添加等。
二、记录工时
在确定了研发项目之后，公司需要进行工时记录。工时记录包括项目所需的所有工作时间，包括直接和间接的工作时间。
直接工作时间是指员工直接投入到研发项目中的时间，如设计、编程、测试等。这部分时间是最直接、最容易计算的。
间接工作时间是指员工在研发项目中花费的管理和支持时间。这部分时间可能比较难以计算，但是同样重要。因为，研发工作不仅仅包括直接的设计和开发，还包括诸如项目管理、技术支持等工作。
三、计算工时成本
工时成本的计算是基于员工的工资和工时来进行的。首先，公司需要知道每个员工的工资信息，包括基本工资、奖金、福利等。然后，根据员工的工时记录，计算出每个员工的工时成本。
工时成本的计算公式为：工时成本 = 工资/工时。这个公式很简单，但是实际计算时可能会有一些复杂性。例如，对于全职员工，其工资可能包括基本工资、奖金、福利等；而对于兼职或临时员工，其工资可能只是按小时计算。
四、分配研发费用
分配研发费用是基于工时成本和研发项目的工时来进行的。首先，公司需要有一个研发费用的预算。然后，根据每个研发项目的工时，分配这个预算。
研发费用的分配公式为：研发费用 = 工时成本*研发项目的工时。这样，每一个研发项目的费用就可以通过其工时的分配来进行计算。
总的来说，按工时分配研发费用的计算方法，虽然有一定的复杂性，但是它能够比较准确地反映出每个研发项目的费用，有助于公司更好地管理和控制其研发费用。同时，这种方法也有助于公司更好地理解和评估其研发投入的效益，从而做出更合理的研发决策。
相关问答FAQs：
1. 工时分配研发费是如何计算的？
研发费用的工时分配是通过将研发项目的总费用按照参与人员的工作时间来分摊。这意味着每个参与研发项目的人员都会根据他们在项目中所花费的时间来获得相应的费用分配。
2. 如何确定研发项目的工时分配比例？
确定研发项目的工时分配比例需要考虑多个因素，包括参与人员的角色、技能水平和工作负荷。通常情况下，高级研发人员可能会获得更高的工时分配比例，因为他们在项目中的贡献更大。同时，根据每个人员的工作负荷和时间安排，可以进一步调整工时分配比例。
3. 工时分配研发费用的好处是什么？
通过工时分配研发费用，可以更准确地追踪和管理研发项目的成本。这样可以确保研发项目的费用分配合理，避免资源浪费和不必要的成本增加。此外，工时分配也可以帮助评估每个人员在项目中的贡献，并为个人和团队的绩效评估提供依据。
