研发费支出挂什么科目

研发费用支出通常挂在“研发支出”科目、根据企业会计准则的规定、研发支出科目主要用于归集企业在研究开发过程中发生的各项费用。具体来说，研发支出科目可以进一步分为研究阶段支出和开发阶段支出。在研究阶段，所有支出直接计入当期费用，而在开发阶段，符合资本化条件的支出则可以资本化，形成无形资产。下面将详细介绍研发费用的归集、处理和管理。

一、研发支出的定义和分类

研发支出是指企业在研究与开发新产品、新技术、新工艺过程中所发生的各种费用。根据企业会计准则，研发支出可以分为研究阶段支出和开发阶段支出。

1、研究阶段支出

研究阶段是指企业为获取并理解新的科学或技术知识而进行的独创性和规划性调查活动。在这一阶段，所有的费用应当计入当期损益，无法资本化为无形资产。

研究阶段的主要支出包括：人员费用（如研究人员的工资、社保等）、材料费用（如用于实验的原材料、辅助材料等）、设备费用（如实验设备的折旧费、租赁费等）、外部服务费用（如委托外部机构进行的研究服务费用等）。

2、开发阶段支出

开发阶段是指在研究阶段之后，企业将研究成果或其他知识应用于计划或设计，以生产出新的或有实质性改进的材料、装置、产品、工艺、系统或服务。在这一阶段，部分支出可以资本化为无形资产，但必须符合一定条件。

开发阶段的主要支出包括：设计费用、试制费用、检测费用、相关人员费用、材料费用、设备费用、外部服务费用等。

二、研发支出挂账的具体操作

1、设置“研发支出”科目

企业应当在会计科目中设置“研发支出”科目，以便专门归集研发活动中的各项支出。该科目可以进一步分为“研究费用”和“开发费用”。

研究费用：用于归集研究阶段的所有支出。
开发费用：用于归集开发阶段的各项支出。

2、研发支出的计提和核算

在实际操作中，企业应当根据研发活动的具体情况，合理分配研究和开发阶段的费用。对于研究阶段的支出，应当在发生时直接计入当期损益；对于开发阶段的支出，符合资本化条件的，应当资本化形成无形资产，不符合资本化条件的，应当计入当期损益。

研究阶段支出的核算：在研究阶段，所有支出应当在发生时直接计入“研发支出——研究费用”科目，并在期末结转至“管理费用”科目。会计分录如下：
```
借：研发支出——研究费用
    贷：银行存款（或其他相关科目）
```
在期末结转时：
```
借：管理费用
    贷：研发支出——研究费用
```
开发阶段支出的核算：在开发阶段，符合资本化条件的支出应当计入“研发支出——开发费用”科目，并在项目完成后结转至“无形资产”科目；不符合资本化条件的支出，应当在发生时直接计入“研发支出——开发费用”科目，并在期末结转至“管理费用”科目。会计分录如下：
```
借：研发支出——开发费用
    贷：银行存款（或其他相关科目）
```
在项目完成后，符合资本化条件的部分：
```
借：无形资产
    贷：研发支出——开发费用
```
不符合资本化条件的部分，在期末结转时：
```
借：管理费用
    贷：研发支出——开发费用
```

三、研发支出资本化条件

根据企业会计准则，研发支出在开发阶段可以资本化为无形资产，但必须符合以下条件：

技术上的可行性：企业必须能够证明项目的技术方案是可行的，并且能够完成项目的开发。
经济上的可行性：企业必须能够证明项目在经济上是可行的，预期能够带来未来的经济利益。
资源的可获取性：企业必须能够证明在开发过程中所需的资源是可以获取的，包括资金、人力和技术资源。
成本的可可靠计量性：企业必须能够可靠地计量开发过程中发生的各项支出。

四、研发支出的税务处理

在税务处理方面，研发支出同样具有一定的特殊性。根据中国税法的规定，企业在研发活动中发生的研发费用，可以享受一定的税收优惠政策，如研发费用加计扣除。

1、研发费用加计扣除

研发费用加计扣除是指企业在计算应纳税所得额时，可以在实际发生的研发费用基础上，按照一定比例加计扣除。具体比例根据不同年度和不同企业类型有所不同。企业应当根据实际情况，合理计算并申报研发费用加计扣除。

2、无形资产的摊销

对于符合资本化条件的研发支出形成的无形资产，应当按照税法规定的摊销年限进行摊销。一般情况下，无形资产的摊销年限为10年，企业应当在无形资产的预计使用年限内，按照直线法进行摊销。

五、研发支出管理的最佳实践

1、建立完善的研发项目管理制度

企业应当建立完善的研发项目管理制度，明确研发项目的立项、审批、实施、验收等各个环节的管理流程。通过科学的管理制度，确保研发项目的顺利进行，提高研发支出的使用效率。

2、加强研发支出的预算管理

企业应当制定详细的研发支出预算，明确各项研发活动的预算金额和使用计划。通过预算管理，控制研发支出的总量，避免超支和浪费。

3、建立研发支出的内部控制机制

企业应当建立健全的内部控制机制，对研发支出的发生和使用进行全过程的监督和控制。通过内部控制机制，确保研发支出的真实性、合法性和合理性。

六、案例分析：某企业的研发支出管理

1、企业背景

某高科技企业主要从事电子产品的研发和生产。近年来，该企业加大了研发投入，研发支出的管理成为其财务管理的重要内容。

2、研发支出管理的具体做法

该企业在研发支出管理方面，采取了以下几项措施：

建立研发项目管理制度：该企业制定了详细的研发项目管理制度，明确了研发项目的立项、审批、实施、验收等各个环节的管理流程。每个研发项目在立项前，都要经过严格的可行性论证和审批程序，确保项目的技术和经济可行性。
加强研发支出的预算管理：该企业制定了详细的研发支出预算，明确各项研发活动的预算金额和使用计划。在研发项目实施过程中，严格按照预算控制支出，避免超支和浪费。
建立内部控制机制：该企业建立了健全的内部控制机制，对研发支出的发生和使用进行全过程的监督和控制。每笔研发支出都要经过多级审核和审批，确保支出的真实性、合法性和合理性。