研发费归集管理职责是什么

研发费归集管理职责主要包括：一、研发项目的预算控制和管理、二、研发费用的归集和核算、三、研发成果的成本效益分析、四、研发投入产出比的监控和控制、五、研发成果的知识产权管理和利润分配。这些职责要求研发费归集管理者具备专业的财务管理知识、研发项目管理知识，以及熟悉研发活动的特性和流程。

以研发项目的预算控制和管理为例，研发费归集管理者需要在项目启动前制定详细的研发预算，明确预算中各项费用的使用规定和审批流程，以确保研发费用的合理使用和有效控制。在项目进行过程中，需要定期进行预算执行情况的检查和评估，对于超预算的情况需要及时分析原因并采取措施进行纠正。

一、研发项目的预算控制和管理

在研发项目的预算控制和管理中，研发费归集管理者需要进行预算编制、预算执行和预算监控三个环节的工作。预算编制包括确定预算目标、编制预算方案、审批预算方案等步骤。在预算执行阶段，需要根据预算方案进行费用支出，并进行预算执行情况的记录和报告。预算监控则是通过定期的预算执行情况分析和评估，对超预算的情况进行及时的调整和纠正。

二、研发费用的归集和核算

研发费用的归集和核算是研发费归集管理的重要环节。管理者需要对研发活动产生的各项费用进行详细的记录和分类，确保每一笔费用都能被准确地归集到相应的研发项目上。同时，还需要对归集后的费用进行核算，以确定每个研发项目的成本，为后续的成本效益分析和投入产出比监控提供数据支持。

三、研发成果的成本效益分析

研发成果的成本效益分析主要是对研发项目的经济效益进行评估。通过分析研发项目的成本和预期收益，评估项目的投资回报率，为企业的投资决策提供参考。此外，还需要对已完成的研发项目进行后评价，通过对项目实际收益和预期收益的比较，评估项目的实际效益，为未来的项目管理提供经验和教训。

四、研发投入产出比的监控和控制

研发投入产出比是衡量研发活动效率的重要指标。研发费归集管理者需要定期计算和分析研发投入产出比，监控研发活动的效率变化。当研发投入产出比出现异常时，需要及时分析原因，并采取措施进行改善。

五、研发成果的知识产权管理和利润分配

研发成果的知识产权管理主要包括研发成果的申请专利、维护专利权益等工作。同时，还需要根据企业的利润分配政策，对研发成果产生的利润进行合理分配，以激励研发人员的创新积极性。

总结来说，研发费归集管理的职责是多方面的，既包括研发预算的管理，也包括研发费用的核算，还包括研发成果的评价和知识产权管理等。这些职责要求研发费归集管理者具备专业的财务管理知识、研发项目管理知识，以及熟悉研发活动的特性和流程。