研发投入管理费是指企业在研发新产品、技术或工艺过程中所产生的各类费用，包括材料费、人工费、设备使用费等。主要包含以下几个方面：研发项目立项费用、研发人员薪酬、研发设备折旧及使用费、外部研发合作费用、研发过程中的管理费用。
详细来说，研发投入管理费在企业会计科目中主要属于“管理费用”科目下的一部分，因为这些费用是企业为了提升技术能力和竞争力而发生的管理活动费用。例如，企业在研发新产品时需要支付给研发人员的工资，购买研发设备的费用，这些都计入管理费用中的研发投入管理费。
一、研发投入管理费的组成
1、研发项目立项费用
研发项目立项费用是指企业在研发新产品或技术前期所发生的费用。这部分费用主要包括市场调研费用、项目可行性研究费用、项目评审费用等。这些费用是为确定研发项目的可行性和必要性而发生的，属于前期准备工作的一部分。
企业在立项阶段通常会进行详细的市场调研，以了解市场需求和竞争情况。这些调研活动需要支付调研机构的费用，或者企业自行进行调研时的差旅费和人员费用。此外，项目可行性研究也是一项重要的工作，企业需要聘请专业的研究机构或内部专家对项目进行可行性评估，并支付相应的费用。
2、研发人员薪酬
研发人员薪酬是企业研发投入管理费中最主要的一部分。研发人员包括研发工程师、技术人员、项目经理等，他们的工资、奖金、福利等都属于研发投入管理费的范畴。企业为了吸引和留住高素质的研发人才，通常会提供较高的薪酬待遇。
研发人员的薪酬不仅包括基本工资，还包括绩效奖金、项目奖金等。企业通常会根据研发项目的进展和成果，对研发人员进行绩效考核，并发放相应的奖金。此外，为了激励研发人员，企业还会提供各种福利待遇，如住房补贴、交通补贴、通讯补贴等。
二、研发设备折旧及使用费
1、研发设备折旧费用
研发设备折旧费用是指企业在研发过程中使用的各种设备的折旧费用。企业为了进行研发活动，需要购置各种研发设备，如实验设备、测试设备、生产设备等。这些设备在使用过程中会逐渐磨损和老化，企业需要按照一定的折旧方法，将设备的购置成本分摊到每个会计期间，计入研发投入管理费。
企业在购置研发设备时，通常会根据设备的使用寿命和折旧方法，确定每期的折旧费用。常用的折旧方法包括直线法、双倍余额递减法、年数总和法等。企业需要根据设备的实际使用情况，选择合适的折旧方法，以准确反映设备的使用成本。
2、研发设备使用费用
研发设备使用费用是指企业在研发过程中使用设备所发生的各类费用。这些费用主要包括设备的维修保养费用、耗材费用、能源费用等。企业为了保证研发设备的正常运行，需要定期进行维护和保养，并支付相应的费用。此外，设备在使用过程中需要消耗各种耗材，如实验试剂、测试材料等，这些耗材的费用也属于研发投入管理费。
企业在进行研发活动时，还需要支付设备的能源费用，如电费、水费等。研发设备通常需要大量的能源支持，企业需要根据设备的实际使用情况，合理分摊能源费用，计入研发投入管理费。
三、外部研发合作费用
1、外部研发机构合作费用
企业在进行研发活动时，通常会与外部研发机构进行合作，以获取更多的技术支持和资源。这些合作费用主要包括与高校、研究所、技术公司等外部机构的合作费用。企业通过与外部机构合作，可以共享技术资源、降低研发风险、提高研发效率。
外部研发机构合作费用主要包括技术咨询费、合作项目费用、技术转让费等。企业在选择外部合作伙伴时，通常会签订合作协议，明确双方的权利和义务，并支付相应的合作费用。企业需要根据合作项目的进展情况，合理分摊合作费用，计入研发投入管理费。
2、外部专家咨询费用
企业在进行研发活动时，还需要聘请外部专家进行技术咨询，以获取专业的技术指导和建议。这些咨询费用主要包括专家的咨询费、差旅费、会议费等。企业通过聘请外部专家，可以解决技术难题、优化研发方案、提高研发成果的质量。
外部专家咨询费用主要包括专家的咨询费和差旅费。企业通常会根据专家的专业水平和经验，确定咨询费的标准，并支付相应的费用。此外，企业还需要支付专家的差旅费和会议费，以保证专家能够顺利完成咨询工作。
四、研发过程中的管理费用
1、研发项目管理费用
研发项目管理费用是指企业在研发项目管理过程中所发生的各类费用。这些费用主要包括项目管理人员的薪酬、项目管理工具的费用、项目管理培训费用等。企业为了保证研发项目的顺利进行，需要进行科学的项目管理，并支付相应的费用。
项目管理人员的薪酬是项目管理费用的重要组成部分。企业通常会根据项目的规模和复杂程度，配置相应的项目管理人员，并支付他们的工资、奖金、福利等。此外，企业还需要购买各种项目管理工具，如项目管理软件、进度管理工具等，并支付相应的费用。
2、研发过程中的行政费用
研发过程中的行政费用是指企业在研发过程中所发生的各类行政管理费用。这些费用主要包括办公费用、差旅费用、会议费用等。企业为了保证研发活动的顺利进行，需要进行各种行政管理活动，并支付相应的费用。
办公费用是行政费用的重要组成部分。企业在进行研发活动时，需要提供办公场所、办公设备、办公用品等，并支付相应的费用。此外，企业还需要支付研发人员的差旅费用和会议费用，以保证研发活动的顺利进行。
五、研发投入管理费的核算方法
1、研发投入管理费的归集
企业在进行研发活动时，需要对各类研发费用进行归集，并按期进行核算。研发投入管理费的归集主要包括以下几个步骤：
首先，企业需要建立研发费用归集制度，明确各类研发费用的归集范围和标准。企业可以根据研发项目的实际情况，制定具体的费用归集方案，并建立相应的费用归集台账。
其次，企业需要对各类研发费用进行分类归集。研发费用主要包括直接费用和间接费用两部分。直接费用是指与研发活动直接相关的费用，如材料费、人工费、设备使用费等；间接费用是指与研发活动间接相关的费用，如管理费用、行政费用等。
最后，企业需要按期对归集的研发费用进行核算，并将其计入研发投入管理费。企业可以根据研发项目的进展情况，按月、季度、年度进行费用核算，并编制研发费用报表。
2、研发投入管理费的分摊
企业在进行研发费用核算时，还需要对研发投入管理费进行分摊。研发费用的分摊主要包括以下几个步骤：
首先，企业需要确定研发费用的分摊标准。研发费用的分摊标准主要包括项目分摊标准和时间分摊标准。项目分摊标准是指将研发费用按项目进行分摊；时间分摊标准是指将研发费用按时间进行分摊。
其次，企业需要根据分摊标准，对各类研发费用进行分摊。企业可以根据项目的实际进展情况，将研发费用按项目进行分摊；也可以根据研发活动的实际时间，将研发费用按时间进行分摊。
最后，企业需要将分摊后的研发费用计入研发投入管理费。企业可以根据分摊后的费用数据，编制研发费用分摊表，并将分摊后的费用计入研发投入管理费。
六、研发投入管理费的控制与管理
1、研发投入管理费的预算管理
企业在进行研发活动时，需要对研发投入管理费进行预算管理。预算管理是企业控制研发投入管理费的重要手段。企业可以通过编制研发费用预算，合理安排研发费用支出，控制研发费用的增长。
企业在编制研发费用预算时，首先需要对各类研发费用进行预测。企业可以根据以往的研发费用数据，结合当前的研发项目情况，对各类研发费用进行预测，并编制详细的费用预算表。
其次，企业需要对研发费用预算进行审批。企业可以通过设立预算审批制度，对研发费用预算进行审批，确保预算的合理性和可行性。企业还可以通过设立预算控制制度，对研发费用的实际支出进行控制，确保费用支出在预算范围内。
最后，企业需要对研发费用预算的执行情况进行监控。企业可以通过定期编制研发费用预算执行情况表，对预算的执行情况进行分析，发现问题并及时调整预算。
2、研发投入管理费的成本控制
企业在进行研发活动时，还需要对研发投入管理费进行成本控制。成本控制是企业降低研发费用、提高研发效率的重要手段。企业可以通过优化研发流程、提高研发人员的工作效率、降低研发设备的使用成本等方式，控制研发投入管理费。
企业在进行成本控制时，首先需要优化研发流程。企业可以通过引入先进的研发管理工具和方法，优化研发流程，减少不必要的环节，提高研发效率。企业还可以通过建立研发流程标准化制度，对研发流程进行规范，确保研发活动的高效进行。
其次，企业需要提高研发人员的工作效率。企业可以通过加强研发人员的培训，提升他们的专业技能和工作能力，提高研发人员的工作效率。企业还可以通过设立研发绩效考核制度，对研发人员的工作进行考核，并根据考核结果发放相应的奖励，激励研发人员提高工作效率。
最后，企业需要降低研发设备的使用成本。企业可以通过优化设备的使用和维护，降低设备的使用成本。企业还可以通过引入先进的设备管理工具，对设备的使用情况进行监控，发现问题并及时进行维护，确保设备的正常运行。
七、研发投入管理费的会计处理
1、研发费用的确认与计量
企业在进行研发费用的会计处理时，首先需要对研发费用进行确认与计量。研发费用的确认与计量主要包括以下几个步骤：
首先，企业需要确定研发费用的确认标准。研发费用的确认标准主要包括研发活动的可行性、研发费用的合理性、研发成果的预期经济效益等。企业需要根据这些标准，对研发费用进行确认，确保费用的合理性和真实性。
其次，企业需要对研发费用进行计量。研发费用的计量主要包括直接费用和间接费用的计量。直接费用是指与研发活动直接相关的费用，如材料费、人工费、设备使用费等；间接费用是指与研发活动间接相关的费用，如管理费用、行政费用等。企业需要根据实际发生的费用，对各类研发费用进行计量，并按期进行核算。
2、研发费用的资本化与费用化
企业在进行研发费用的会计处理时，还需要对研发费用进行资本化与费用化。研发费用的资本化与费用化主要包括以下几个步骤：
首先，企业需要确定研发费用的资本化标准。研发费用的资本化标准主要包括研发项目的可行性、研发成果的预期经济效益、研发费用的合理性等。企业需要根据这些标准，对研发费用进行资本化，确保费用的合理性和真实性。
其次，企业需要对研发费用进行资本化处理。研发费用的资本化处理主要包括将研发费用计入无形资产、固定资产等科目，并按期进行摊销。企业需要根据研发项目的实际情况，确定研发费用的摊销期限和摊销方法，确保费用的合理性和真实性。
最后，企业需要对研发费用进行费用化处理。研发费用的费用化处理主要包括将研发费用计入管理费用、销售费用等科目，并按期进行核算。企业需要根据研发项目的实际情况，确定研发费用的费用化处理方式，确保费用的合理性和真实性。
八、研发投入管理费的税务处理
1、研发费用的税前扣除
企业在进行研发费用的税务处理时，首先需要对研发费用进行税前扣除。税前扣除是指企业在计算应纳税所得额时，可以将符合条件的研发费用从应纳税所得额中扣除，从而降低企业的税负。企业需要根据税法的规定，对研发费用进行税前扣除，确保税务处理的合理性和合法性。
企业在进行税前扣除时，首先需要确定研发费用的扣除标准。税法对研发费用的扣除标准有明确的规定，企业需要根据这些规定，对研发费用进行确认和计量，并按期进行税前扣除。
其次，企业需要编制研发费用税前扣除申报表。企业在进行税前扣除时，需要编制详细的研发费用税前扣除申报表，并向税务机关报送。企业需要根据税法的规定，准确填写申报表，确保申报的真实性和准确性。
最后，企业需要接受税务机关的审核。企业在进行税前扣除时，可能会接受税务机关的审核，税务机关会对企业的研发费用进行核查，确保费用的合理性和真实性。企业需要根据税务机关的要求，提供相关的资料和证明，确保税前扣除的合法性。
2、研发费用的加计扣除
企业在进行研发费用的税务处理时，还可以享受研发费用的加计扣除政策。加计扣除是指企业在计算应纳税所得额时，可以将符合条件的研发费用按一定比例加计扣除，从而进一步降低企业的税负。企业需要根据税法的规定，对研发费用进行加计扣除，确保税务处理的合理性和合法性。
企业在进行加计扣除时，首先需要确定研发费用的加计扣除标准。税法对研发费用的加计扣除标准有明确的规定，企业需要根据这些规定，对研发费用进行确认和计量，并按期进行加计扣除。
其次，企业需要编制研发费用加计扣除申报表。企业在进行加计扣除时，需要编制详细的研发费用加计扣除申报表，并向税务机关报送。企业需要根据税法的规定，准确填写申报表，确保申报的真实性和准确性。
最后，企业需要接受税务机关的审核。企业在进行加计扣除时，可能会接受税务机关的审核，税务机关会对企业的研发费用进行核查，确保费用的合理性和真实性。企业需要根据税务机关的要求，提供相关的资料和证明，确保加计扣除的合法性。
九、研发投入管理费的风险管理
1、研发费用的风险识别
企业在进行研发投入管理费的风险管理时，首先需要对研发费用的风险进行识别。风险识别是企业进行风险管理的第一步，企业需要通过对研发费用的全面分析，识别出可能存在的风险点，并制定相应的风险管理策略。
企业在进行风险识别时，首先需要对研发项目的风险进行评估。研发项目的风险主要包括技术风险、市场风险、管理风险等。企业需要通过对研发项目的全面分析，识别出可能存在的风险点，并制定相应的风险管理策略。
其次，企业需要对研发费用的风险进行评估。研发费用的风险主要包括预算风险、成本风险、资金风险等。企业需要通过对研发费用的全面分析，识别出可能存在的风险点，并制定相应的风险管理策略。
2、研发费用的风险控制
企业在进行研发投入管理费的风险管理时，还需要对研发费用的风险进行控制。风险控制是企业降低研发费用风险、确保研发活动顺利进行的重要手段。企业可以通过优化研发流程、加强风险监控、建立风险预警机制等方式，控制研发费用的风险。
企业在进行风险控制时，首先需要优化研发流程。企业可以通过引入先进的研发管理工具和方法，优化研发流程，减少不必要的环节，提高研发效率，降低研发费用的风险。
其次，企业需要加强风险监控。企业可以通过建立风险监控机制，对研发费用的实际支出情况进行监控，及时发现和处理风险，确保研发费用的合理性和真实性。
最后，企业需要建立风险预警机制。企业可以通过建立风险预警机制，对可能出现的风险进行预警，提前采取措施，降低风险对研发活动的影响。企业还可以通过定期进行风险评估，及时调整风险管理策略，确保研发费用的风险得到有效控制。
相关问答FAQs：
1. 研发投入管理费都包括哪些费用？
研发投入管理费主要包括研发人员工资、研发设备费用、研发材料费用、研发外包费用等。这些费用都是用于支持和促进公司的研发活动。
2. 研发投入管理费如何影响公司的业绩？
研发投入管理费直接关系到公司的创新能力和竞争力。通过增加研发投入，公司能够开发出更具竞争力的产品和技术，从而提升市场份额和销售额，进一步促进公司的业绩增长。
3. 如何合理管理研发投入管理费？
合理管理研发投入管理费需要进行预算规划和费用控制。首先，公司需要根据研发项目的需求和目标，制定合理的预算计划。其次，对研发投入进行定期的监控和审计，确保费用的合理性和有效性。最后，通过建立绩效评估机制，激励和奖励优秀的研发团队，提高研发投入的效益。
