系统开发风险评估主要包括以下几个步骤：确定和分类风险、评估风险的可能性和影响、确定风险优先级、制定风险应对策略、执行风险应对计划、监控和调整风险应对计划。 其中，确定和分类风险是第一步也是最关键的一步，它涉及到对系统开发全过程中可能遇到的风险进行全面的梳理和分类。只有清晰地了解可能出现的风险，才能对症下药，有效地控制风险。
一、确定和分类风险
确定和分类风险是进行系统开发风险评估的第一步。在系统开发的全过程中，可能会遇到各种风险，如项目管理风险、技术风险、需求风险、人员风险等。我们需要根据风险的性质和来源，将它们进行分类，以便进行更加详细和深入的分析。
例如，项目管理风险可能包括项目进度延迟、项目预算超出、项目质量不达标等；技术风险可能包括技术实现难度大、技术选型错误、技术平台不稳定等；需求风险可能包括需求不明确、需求频繁变动等；人员风险可能包括人员技术能力不足、人员流动率大等。
二、评估风险的可能性和影响
评估风险的可能性和影响是风险评估的重要环节。风险的可能性指的是某个风险发生的概率，通常用高、中、低来表示；风险的影响指的是如果风险发生，对项目的影响程度，通常用严重、中等、轻微来表示。
对每一个风险进行可能性和影响的评估，可以帮助我们了解哪些风险更需要我们重点关注和应对。例如，对于可能性高且影响严重的风险，我们需要提前做好充分的准备和应对；而对于可能性低且影响轻微的风险，我们可以适当放宽警惕，更多地关注其他更重要的风险。
三、确定风险优先级
确定风险优先级是制定风险应对策略的基础。我们可以根据风险的可能性和影响，为每一个风险确定一个优先级。优先级高的风险，我们需要优先进行应对；优先级低的风险，我们可以适当放缓应对的步伐。
确定风险优先级的方法有很多，一种常用的方法是使用风险矩阵。风险矩阵是一个二维矩阵，横轴表示风险的可能性，纵轴表示风险的影响。我们可以将每一个风险根据其可能性和影响放到矩阵的相应位置，从而得到风险的优先级。
四、制定风险应对策略
制定风险应对策略是风险评估的重要环节。根据风险的优先级，我们需要为每一个风险制定一个应对策略。风险应对策略可以分为四种类型：风险避免、风险减轻、风险转移、风险接受。
风险避免是指通过改变项目计划或项目方法，避免风险的发生；风险减轻是指采取措施，减少风险发生的可能性或减轻风险的影响；风险转移是指通过外包、保险等方式，将风险转移给其他方；风险接受是指认识到风险存在，但决定接受风险，因为应对风险的成本可能大于风险可能带来的损失。
五、执行风险应对计划
执行风险应对计划是实施风险管理的关键环节。在实施风险应对计划时，我们需要确保所有的风险应对措施都得到了有效的执行，并且我们需要持续监控风险的发展情况，以便及时调整风险应对计划。
对于每一个风险，我们都需要明确指定一个风险负责人，负责人需要负责执行风险应对计划，并且需要定期向项目管理者报告风险的最新情况。只有这样，我们才能确保风险应对计划的有效执行，从而有效地控制风险。
六、监控和调整风险应对计划
监控和调整风险应对计划是风险管理的持续过程。在项目的执行过程中，风险的情况可能会发生变化，因此我们需要持续监控风险的发展情况，根据风险的变化情况，及时调整风险应对计划。
例如，如果某个风险的可能性或影响发生了变化，我们需要重新评估风险的优先级，并可能需要调整风险应对策略；如果我们发现某个风险应对措施的执行效果不佳，我们需要调整风险应对措施，以提高其执行效果。
总的来说，系统开发风险评估是一个复杂但非常重要的过程，它需要我们对系统开发过程中可能遇到的各种风险进行全面的考虑和评估，并且需要我们制定和执行有效的风险应对计划，以确保项目的顺利进行。
相关问答FAQs：
1. 风险评估的具体步骤是什么？
风险评估的步骤包括确定风险源、分析风险的可能性和影响、评估风险的严重程度以及制定相应的风险应对策略。
2. 如何确定系统开发中的风险源？
确定系统开发中的风险源需要对项目进行全面的分析和调研，包括项目需求的不明确、技术实施的难度、人员配备的不足等方面。此外，还可以借鉴过往类似项目的经验和教训，以及与相关专家进行讨论，从而确定潜在的风险源。
3. 如何评估系统开发中的风险严重程度？
评估风险严重程度需要综合考虑风险的可能性和影响。可能性包括风险事件发生的概率，影响包括风险事件发生后可能带来的损失程度。通过对这些因素进行定性或定量分析，可以对风险进行分类和排序，以便制定相应的应对策略。
