好的项目进度管理软件应该具备易于使用和操作、支持多平台和多设备、可视化和报告功能、支持团队协作和沟通、安全和稳定性等特点。目前市面上比较好的项目进度管理软件有Microsoft Project、PingCode、Jira、OpenProj、进度猫等。
一、好的项目进度管理软件应该具备的特点
项目进度管理软件可以帮助项目管理人员对项目进度进行有效的规划、跟踪和控制，进而提高项目管理的效率和质量。然而，市场上的项目进度管理软件种类繁多，如何选择一款适合自己的软件成为了众多项目管理人员面临的问题。下面就具体介绍一下，好的项目进度管理软件应该具备的特点：
1、易于使用和操作
好的项目进度管理软件应该具备易于使用和操作的特点。项目管理人员通常需要在短时间内快速上手软件，因此软件的界面设计和操作流程应该简单明了，不需要太多的学习成本。同时，软件的功能要齐全，能够满足项目管理人员的需求，且易于定制和扩展，以满足不同项目的管理要求。
2、支持多平台和多设备
好的项目进度管理软件还应该支持多平台和多设备。在现代项目管理中，项目管理人员需要随时随地对项目进度进行监控和管理，因此软件应该支持多种操作系统和设备，例如PC、平板电脑、手机等。这样，项目管理人员可以方便地使用软件，随时随地掌握项目进度信息。
3、可视化和报告功能
好的项目进度管理软件应该具备可视化和报告功能。这类软件应该能够将项目进度信息以图表、表格等形式进行展示，让项目管理人员能够直观地了解项目进度情况。同时，软件还应该支持生成各种报告，例如进度报告、风险报告、质量报告等，方便项目管理人员进行决策和沟通。
4、支持团队协作和沟通
好的项目进度管理软件还应该支持团队协作和沟通。在项目管理中，团队协作和沟通是至关重要的，因此软件应该能够支持团队协作和沟通功能。例如，软件可以实现团队成员之间的即时通讯、在线协作等功能，方便团队成员之间的沟通和协作。
5、安全和稳定性
好的项目进度管理软件还应该具备安全和稳定性的特点。在项目管理中，项目进度信息是非常敏感的信息，因此软件应该具备高度的安全性，保护项目进度信息不被泄露和损坏。同时，软件应该具备良好的稳定性和可靠性，避免因软件故障而导致项目延误或失败。
二、好的项目进度管理软件推荐
1、Microsoft Project
从桌面时代开始，Microsoft Project 就一直是项目经理中的流行工具。Microsoft Project 与Microsoft 365 工具套件一起提供，该套件可作为基于云的解决方案或本地解决方案提供。通过使用Project，项目经理可以快速完成项目计划、拆分任务、制定实施日程、分配人力资源等工作。由项目计划生成的甘特，能够清楚直观地帮助管理者了解项目的全局规划和部署。
2、PingCode
PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，其最大的优点就是产品开箱即用，简单易上手，不需要像Jira 那样经过好几月的培训。该软件除了用户项目进度管理外，还可以用于需求收集、需求管理、迭代规划、工时管理、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等领域。此外，它还集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。
3、Jira
Jira提供了丰富的图表和报告功能，可以帮助团队更好地了解项目状态和进度。这些图表可以用于展示问题跟踪、故障率、进度追踪等。此外，它还能够自动化任务分配和跟踪，减少了手动处理的工作量。它还可以通过集成其他工具来进一步提高效率，如Confluence、Bitbucket、Slack等。
4、OpenProj
OpenProj是一款开源的项目管理软件，其目标是能取代Microsoft Project 所提供的所有功能，而且是免费的。之所以给大家推荐它，是因为它可以跨平台，Windows、Linux、Unix,、Mac都能使用。涉及到任务、日程、文档的管理还有图表，基本可以满足轻量级团队的要求。OpenProj具有成本核算、Gantt图表、网络图（PERT图表）、RBS以及WBS图表等特色功能；对于小型项目而言，是完全够用的。
5、进度猫
进度猫顾名思义就是进度，对项目的进度了解，也就对全局有了把控，对时间合理安排。进度猫可以进行沟通，附件上传，聊天存储，日历查看等，以防止项目上的断层。界面清晰一目了然，员工可以查看自己已完成的任务及未完成的任务，也可以看到整体的任务进度，左边做好的任务，右边会自动生成进度条，也就是说的甘特。
延伸阅读1：做好项目进度管理的技巧
掌握项目进度管理的技巧，可以帮助项目管理人员及时发现和应对项目进度的问题，保证项目能够按时按质完成。以下是一些常用技巧介绍：
一、建立合理的项目进度计划
建立合理的项目进度计划是做好项目进度管理的关键。项目进度计划应该包括项目的目标、任务、工作量、时间和资源等方面，以及项目成员的职责和工作计划。项目进度计划应该是可执行的、可控制的、可测量的和可更新的，同时需要与项目的其他计划相互协调。建立合理的项目进度计划可以帮助项目管理人员了解项目的进度和状态，及时发现问题并采取措施。
二、跟踪和监控项目进度
跟踪和监控项目进度是做好项目进度管理的重要环节。项目管理人员应该定期对项目进度进行跟踪和监控，了解项目的实际进展情况，并与进度计划进行比较和分析。如果项目进度与计划存在差异，项目管理人员应该及时发现问题并采取措施，以保证项目能够按时按质完成。
三、制定有效的沟通和协作机制
在项目管理中，团队成员之间的沟通和协作非常重要，可以帮助项目管理人员了解项目进度和问题，并及时采取措施。因此，项目管理人员应该制定有效的沟通和协作机制，包括定期开会、沟通记录、邮件通知等方式，以确保团队成员之间的沟通和协作。
四、使用项目管理工具和软件
使用项目管理工具和软件可以有效地帮助项目管理人员进行项目进度管理。项目管理工具和软件可以帮助项目管理人员跟踪和监控项目进度，生成报告和分析数据，以及与团队成员进行协作和沟通。同时，项目管理工具和软件还可以提高项目管理的效率和质量，使项目能够按时按质完成。
五、实施风险管理
实施风险管理可以帮助项目管理人员及时发现和应对项目进度的风险。项目管理人员应该对项目进度的风险进行评估和管理，制定相应的应对措施，并及时调整项目进度计划。有效的风险管理可以帮助项目管理人员避免项目延误和失败。
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