科技
-
批量电子合同签署API不错的有哪些?国内外7款主流产品对比
企业采购批量电子合同签署API,通常不是为了增加一个独立的签约工具,而是希望把合同生成、审批、盖章、签署、归档和状态同步接入现有业务系统。 真正影响选型的,也不只是接口数量。企业还要看平台能否稳定处理大量合同,是否支持自动盖章和多方签署,能不能连接HR、ERP、CRM及采购系统,以及实名认证、数据存…
-
技术债务象限:如何区分审慎债务、鲁莽债务、主动债务与无意债务
过去几个月里,关于技术债务出现了一些讨论,也引发了一个问题:哪些类型的设计缺陷应该被归为技术债务,哪些不应该?对于研发团队来说,理解技术债务象限,有助于更准确地识别代码质量问题、评估重构优先级,并与非技术管理者沟通技术债务的真实成本。 一个典型观点认为,混乱的代码并不等同于技术债务。其理由是:如果混…
-
CTO 如何衡量业务影响:从开发者生产力到影响洞察的实践指南
知识工作者的生产力很难量化,而且往往与直接业务成果脱节。缺乏这种认知,会导致组织不断发起各种所谓提升开发者生产力的举措,造成技术支出膨胀,并做出并不恰当的投资选择。技术领导者,尤其是 CTO,需要避免陷入这种困境。他们需要构建一张能够洞察工作如何影响业务的网络,将团队产出与直接影响及下游影响关联起来…
-
产品模式优于项目模式:为什么产品型团队更适合软件研发
软件项目,是当前软件开发中最常见的资金投入和组织方式之一。它通常根据商业论证中预估的收益获得资金支持,并以临时团队的形式组织工作。这些团队往往只负责开发,项目结束后便随之解散。 与之不同,产品模式采用长期稳定的产品型团队。这类团队负责从构思、开发到运行的完整过程,并持续围绕某一业务问题或业务能力开展…
-
团队协作设计:跨职能协作的产品开发实用指南
在产品开发过程中,跨职能协作能够帮助团队更快地理解用户需求,并持续交付更有价值的产品成果。然而,跨职能协作究竟应该如何开展,并不总是显而易见。一个团队要想真正协作成功,需要哪些具体实践?又应该秉持哪些共同价值观? 我们是开发人员 Valerie 和设计师 Christopher,都热衷于跨职能结对协…
-
敏捷 QA 思维的 10 条建议:如何提升软件质量与测试效率
判断一次软件交付是否成功,一个重要标准是:最终用户是否愿意接受并使用它。要做到这一点,离不开严谨的质量流程和工程实践,也离不开敏锐、细致、具备全局意识的 QA 人员。在敏捷开发过程中,QA 不只是测试执行者,更是软件质量的守护者和推动者。 那么,优秀的 QA 应该具备哪些特质?答案当然不止一个,但在…
-
结对编程指南:方法、优势、挑战与实践建议
结对编程(Pair Programming)是一种由两名开发者共同完成同一项开发任务的软件工程实践。它不仅能提升代码质量,还能促进知识共享、团队协作和新成员入职。本文将系统介绍结对编程是什么、如何开展结对编程、常见模式、优势、挑战,以及团队在实际落地时可以采用的实践建议。 如今,许多软件开发从业者都…
-
《敏捷开发艺术》序:重新理解真正的敏捷开发
当我们撰写《敏捷软件开发宣言》时,支持者还只是少数怀抱理想、试图改变软件开发行业的实践者。二十年后的今天,“敏捷”已经成为主流。但我之所以给“敏捷”加上引号,是有原因的:许多人声称自己正在进行敏捷软件开发,而且大多数人也确实真心相信自己做到了这一点;然而,他们的实际做法,与我们二十年前共同提出的敏捷…
-
2025年敏捷软件开发现状:伪敏捷、技术卓越与产品团队
敏捷软件开发已经成为主流,但主流化并不意味着问题消失。相反,许多所谓的“敏捷实践”正在偏离敏捷真正的价值观和原则。本文围绕 2025年敏捷软件开发的现状展开,重点讨论伪敏捷、技术卓越以及围绕产品而非项目组织团队这三大挑战。 从表面上看,敏捷软件开发的处境似乎一片大好:它已经成为主流。但现实并不完全乐…
-
敏捷流畅度模型:理解敏捷团队成长的四个阶段
敏捷方法已经成为主流,但很多组织在推行敏捷后,并没有获得预期中的效率提升、交付改善或业务价值增长。问题往往不在于“是否采用了敏捷”,而在于团队处于怎样的敏捷流畅度阶段,以及组织是否为相应阶段提供了足够支持。 敏捷流畅度模型正是为回答这一问题而提出的。它帮助组织理解敏捷团队如何成长,以及如何最大化敏捷…