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最近，我和一位朋友聊天。他提到，他们公司遇到了一个很常见的开发者生产力瓶颈：公司强制要求团队从单体架构和单体代码库迁移出去，但技术迁移进展非常缓慢。 为了加快迁移，负责基础设施的团队决定停止维护旧的单体架构，转而专注于新的服务化环境。两年后，工程师们开始陆续离职，只为避免在迁移过程中同时承受两套系统…

持续集成（Continuous Integration，简称 CI）是一种软件开发实践：团队成员频繁地将代码变更集成到共享主线，并通过自动化构建和测试尽早发现问题。它的核心价值在于缩短反馈周期、降低交付延期风险、减少集成过程中的浪费，并帮助团队长期维护健康的代码库。 本文将从实际开发流程出发，介绍持…

你经常会看到一些杂乱无章的想法被贴上“战略”的标签。即使这些文档内容很多，也往往很难读懂。这也是为什么很多工程师会说，他们所在的公司没有清晰战略。 不过，根据我的经验，所有公司其实都在遵循某种战略，只是这种战略未必被明确写成文档。对于工程管理者和技术负责人来说，真正的挑战不是“有没有战略”，而是如何…

最近举行的一项国际大学生程序设计竞赛，传递出一个令人难以忽视的信号：在某些编程任务上，人工智能已经展现出超越人类程序员的能力。尽管一些吸引眼球的标题可能夸大了这一结果的现实意义，但这场技术实力的展示依然令人惊叹。不过，对于绝大多数企业管理者而言，现在远不是裁撤开发团队、让人工智能全面接管软件开发的时…

完成战略探索之后，下一步就是进行战略诊断。所谓战略诊断，是指理解这项工程战略必须面对的限制条件、现实约束和关键挑战。尤其重要的是，在充分理解问题的细节、背景和边界之前，不要急着寻找解决方案。 如果你很想跳过诊断阶段，直接进入方案设计，那么你也许需要先意识到一点：我见过的所有失败战略，几乎都源于诊断过…

在我的职业生涯中，我经常听到同事、团队成员，甚至素不相识的网友抱怨同一个问题： “我们公司没有工程战略。” 所谓工程战略，并不是一句宏大的口号，而是帮助工程组织在技术决策、架构演进、研发效能和资源投入上形成一致判断的方法。我认为，缺少战略并不是工程部门独有的问题。产品、设计和业务团队中，也经常有人抱…

过去几年里，我一直在组织工程高管学习小组。我们讨论最多的话题，是职业发展：下一步该怎么走？第二常被讨论的话题，则是如何衡量工程团队和工程组织的绩效。 典型问题是这样的： “我的 CEO 要求我每月汇报工程指标，我应该在报告里放哪些内容？” 任何关于工程组织度量方式的讨论，都会很快引发激烈分歧。 “什…

我参与过的最有趣的系统迁移项目之一，是某海外出行平台从基于配置管理工具的服务部署模式，迁移到完全自助式的部署模型。在新的模型下，公司里的任何工程师只需点击几下，就能启动一个新服务。 他们不仅可以这样做，而且确实每天都会这样做：工程师可以在服务尚未完全完成之前，就先部署多个新服务。甚至每位新入职的工程…

在写完《保持打造高效团队的势头》之后，不少人提出了同一个后续问题： “如果一个团队已经偿还了大部分技术债务，那么团队里看起来多出来的人，是否应该转移到其他更缺人的团队？” 这个问题很合理。毕竟，如果某个团队剩余的技术债务已经很少，而当前优先级又没有那么多，那么从全局看，它似乎已经人员过剩。假如这种情…

在软件研发和产品交付领域，我们正在见证一个人工智能价值交付悖论：AI 工具让工程师能够以前所未有的速度生成代码，但许多技术负责人并没有看到产品上市时间随之显著缩短。海外某些研究机构和行业公司近期的观察也指出了类似现象。原因并不复杂：单纯部署智能体式 AI，并不会自动加速软件价值链；相反，它往往会放大…