团队管理

成为工程经理之后，是否应该停止写代码？管理者又该如何在承担团队管理职责的同时，持续保持技术能力？ 在我的管理规则手册中，给新任经理列出的“必做事项”非常少。 清单之所以这么短，是因为“必须”意味着绝对，而在人与管理这件事上，真正绝对的规则少之又少。一种对某个人行之有效的管理方法，换到另一个人身上，可…

从工程师转型为管理者，意味着职业生涯的重新开始。新经理不仅要学习团队沟通、信息筛选、跨部门协作和情境切换，还要学会说“不”、建立信任，并通过团队扩大自己的影响力。 我的管理生涯，始于一场误会。 “兰兹，你在工具开发方面做得非常出色。我真心希望你能把这项工作领导起来。” 听上去，这不过是一句标准的职场…

第一次成为高管，应该如何快速进入角色？ 当我准备加入海外某家公司，担任工程副总裁时，查德·迪克森主动提出，要给我一些建议。 此前我们曾在海外某家互联网公司共事，当时他担任 CEO。在成为 CEO 之前，查德曾多次担任 CTO。他知道，高管职位对我来说是一个全新的挑战，因此希望帮我理清方向、打好基础，…

高级工程经理究竟负责什么？与普通工程经理相比，这一角色真正发生了哪些变化？ 高效的高级工程经理，不只是推动团队完成任务，更重要的是塑造任务得以顺利完成的环境。 这一角色中最重要的工作，往往并不显眼：跨越组织边界建立信任，在缺少正式授权的情况下协调不同团队，并推动复杂决策持续向前。 真正的角色转型，不…

过去一年多，我逐渐完成了一次新的工程管理转型：从直接管理工程师，转向管理工程经理。换句话说，我开始成为一名“管理者的管理者”。 最近，我正式卸任了性能工程团队的直接管理工作，并放心地将接力棒交给了一位希望学习人员管理的工程师。 离开性能工程团队，对我来说是一次巨大的转变。它意味着，我真正告别了大量具…

我还记得，早年在一家海外互联网公司做开发人员时，我经常抱怨：我完全不知道那些管理者一天到晚究竟在忙什么。 当我们这些工程师埋头开发产品时，经理们似乎不是整天与各种人交谈，就是关着办公室的门开会。至于他们具体做了什么，我几乎一无所知。 后来我才发现，从个人贡献者，也就是 IC，转型为管理者，往往会给人…

当团队成员向你倾诉悲伤、焦虑或生活中的困难时，你或许已经知道应该怎样回应：认真倾听，表达理解，并帮助对方获得必要的支持。 但这只是处理一对一谈话中情绪压力的一部分。 管理者还需要问自己一个同样重要的问题： 在承接了这些情绪之后，我自己还好吗？ 一对一沟通是管理者了解团队成员状态、提供反馈和解决问题的…

在团队管理中，一对一沟通是管理者了解下属状态、提供反馈和解决问题的重要方式。但有些时候，管理者也会害怕和某位下属进行一对一谈话，甚至开始推迟、取消或逃避沟通。 在多年的管理生涯中，我很幸运，曾与许多优秀的人共事。真正让我害怕进行一对一沟通的下属，一只手就数得过来。 其中有一个人，我们姑且称她为“玛丽…

“我们认可什么，就会奖励什么。” 员工认可和奖励，不只是表达感谢的管理手段，也会持续影响团队行为、员工激励和组织文化。管理者表扬什么，员工就更可能重复什么；组织奖励什么，团队就会逐渐朝什么方向发展。 我第一次听到这句话，是在 2013 年。 当时，我们的管理团队正在激烈讨论一个问题：怎样才能让更多工…

有效的向上管理，不是讨好上级，也不是揣摩领导心思，而是通过了解经理的职责、动机和优先事项，更清晰地表达需求、争取资源并推动行动。 如果你不知道如何向经理寻求帮助、争取人手，或者让经理真正落实承诺，下面这些向上管理方法可以帮助你建立更高效的上下级合作关系。 换句话说：在尝试影响你的经理之前，先收集信息…