项目管理软件

在开发者工具和平台工程领域，从“项目思维”转向“产品思维”，是一种值得肯定的变化。优秀的开发者平台不仅能改善开发者体验，还能帮助企业提升软件交付效率，打造更高质量的数字产品。如今，招聘并留住人才——无论是技术人才，还是其他类型的人才——已经成为企业面临的核心挑战之一。因此，更加重视内部用户的真实需求…

当我们撰写《敏捷软件开发宣言》时，支持者还只是少数怀抱理想、试图改变软件开发行业的实践者。二十年后的今天，“敏捷”已经成为主流。但我之所以给“敏捷”加上引号，是有原因的：许多人声称自己正在进行敏捷软件开发，而且大多数人也确实真心相信自己做到了这一点；然而，他们的实际做法，与我们二十年前共同提出的敏捷…

机器学习持续交付（Continuous Delivery for Machine Learning，简称 CD4ML）旨在将持续交付的原则和实践应用到机器学习应用中，帮助团队自动化机器学习应用从数据准备、模型训练、测试验证到部署监控的端到端生命周期。 机器学习应用正在行业中变得越来越普遍。但与传统软…

理想情况下，产品型组织由一组松耦合、自主协作的团队组成。这些团队能够快速响应用户明确提出的需求，也能够洞察并回应用户尚未清晰表达的潜在需求。 然而，有些业务机会并不能由单一团队独立完成，而是需要多个团队协同交付。如果跨团队项目管理不当，这类机会可能带来收入损失、客户不满以及团队资源浪费。我们将组织为…

对于任何一家成功的初创公司来说，产品团队与工程团队之间的紧密协作都是关键。良好的产品与工程协作，能够提升研发效能、缩短产品价值交付周期，并帮助企业更快实现产品增长。这听起来并不复杂，但真正做到却异常困难。 这两个团队的目标可能并不完全一致，对“成功”的定义也可能不同，而这些差异都需要被协调。工程团队…

我最初开始做工程管理时，几乎是在一片空白中摸索前进。很快，我就成了一家艰难求生的创业公司里唯一的工程经理，所有事情都只能边做边学。 那时的我并不是一位好管理者。回头看，我很感谢那些在那段时间里包容我的同事。当时，我没有系统化的管理方法，没有清晰的职业发展规划，也没有成体系的指导机制，只能凭感觉一步步…

在某海外大型科技公司，工程团队每天会运行超过 35,000 次构建，以及数百万次自动化测试。如此庞大的持续集成（CI）和自动化测试规模下，偶发失败和“不稳定测试”几乎不可避免。与此同时，一些新的代码提交也确实会导致构建失败，从而阻碍开发人员发布新版本。 在这样的规模下，如何治理不稳定测试、维护构建健…

我曾多次因为单元测试而获得“原来如此”的顿悟，也曾因为缺少单元测试而吃过不少苦头。 我的亲身经历告诉我，自动化测试，尤其是单元测试，对于团队快速迭代、提升代码质量和高效成长至关重要。难怪我曾工作过的几家快速发展的科技公司，都会在公司范围内广泛采用这类实践，包括某海外出行平台、某海外大型软件公司中频繁…

开发者效能不是简单统计代码行数、功能数量或个人产出，而是看组织能否为开发者提供低摩擦、高反馈、可持续交付的工程环境。很多企业在技术转型中引入了微服务、DevOps、CI/CD、自动化测试和平台工程等新能力，但生产力并没有同步提升，原因往往在于工具和流程增加了复杂度，也放大了开发者的认知负担。 本文将…

技术债务是软件开发中长期存在的问题。如何偿还技术债务、如何通过小改动理解代码库，以及什么时候应该进行大规模代码重写，都是工程团队在系统演进过程中绕不开的问题。 本篇主要讨论两个主题。 第一，如何通过偿还技术债务帮助自己进入工作状态。一个看似反直觉的观察是：做一些小的、非功能性改进，反而能帮助你更快理…