项目管理

你经常会看到一些杂乱无章的想法被贴上“战略”的标签。即使这些文档内容很多，也往往很难读懂。这也是为什么很多工程师会说，他们所在的公司没有清晰战略。 不过，根据我的经验，所有公司其实都在遵循某种战略，只是这种战略未必被明确写成文档。对于工程管理者和技术负责人来说，真正的挑战不是“有没有战略”，而是如何…

完成战略探索之后，下一步就是进行战略诊断。所谓战略诊断，是指理解这项工程战略必须面对的限制条件、现实约束和关键挑战。尤其重要的是，在充分理解问题的细节、背景和边界之前，不要急着寻找解决方案。 如果你很想跳过诊断阶段，直接进入方案设计，那么你也许需要先意识到一点：我见过的所有失败战略，几乎都源于诊断过…

软件研发效能指标，是衡量团队交付效率、工程能力和业务价值流动的重要依据。近年来，“软件研发效能”成为行业热词，频繁出现在各类技术会议、工程管理讨论和企业实践中。许多科技企业和追求更高交付效率的团队，都在围绕研发效能建设平台、体系和方法论。 与此同时，一个核心问题仍然没有被彻底解决：什么才是合适的软件…

管理层往往热衷于各种指标。他们的想法大致是：“我们需要一个数字来衡量工作表现。数字能让大家聚焦，也能帮助我们判断是否成功。”这种初衷并没有错，但以数字为核心的管理方式，往往会诱发一些问题行为，最终损害项目和组织的整体目标。 在软件交付和敏捷管理中，指标管理尤其需要谨慎。指标本身并不是坏事，问题在于它…

“微服务架构”一词在过去几年逐渐流行起来，用于描述一种特定的软件应用设计方式：将应用构建为一组可独立部署的小型服务。简单来说，微服务架构是一种围绕业务能力拆分系统、让各个服务独立开发、独立部署、独立扩展的软件架构风格。虽然这种架构风格并没有一个精确统一的定义，但它通常具有若干共同特征，例如围绕业务能…

从过去的错误中吸取教训，重新理解公有云采用 在云计算发展到今天这个阶段，再来谈“如何采用云计算”，似乎有些奇怪。毕竟，许多人认为公有云已经是一个成熟领域，既有成熟实践，也有大量成功案例。对于刚刚起步的组织而言，市面上似乎已经有足够多的建议，足以帮助它们规划并执行云转型。 然而，尽管相关信息已经十分丰…

试图衡量无形之物，本身就是一件充满歧义、甚至看起来几乎不可能完成的事。尤其是在团队管理、IT 安全、敏捷成熟度等场景中，很多人都会遇到同一个问题：为了做出更好的决策，我们到底该衡量什么指标，又该如何衡量？ “我爱你。” “我更爱你。”我笑着对妻子 KD 说。 “真的吗？多多少？” “什么？我不知道啊…

本文将深入对比8款适合营销团队的市场活动项目管理工具：Worktile、Asana、monday.com、Wrike、ClickUp、Jira与Confluence、Smartsheet、Teambition。 企业做市场活动，真正难的往往不是想出创意，而是把创意按时落地。 一场新品发布会、行业展会…

本文将深入对比10款营销活动项目管理工具：Worktile、Asana、monday work management、ClickUp、Wrike、Smartsheet、Airtable、Jira、Trello、Tita。 一次营销活动，表面上是写方案、做物料、投渠道，实际却是一项典型的跨部门项目。 …

本文将深入对比8款适合市场团队使用的协作软件：Worktile、Asana、monday.com、ClickUp、Wrike、Jira与Confluence、Trello、明道云。 市场团队经常同时推进内容发布、品牌活动、广告投放、展会、新品上市和销售支持。项目一多，常见问题也会随之出现：任务散落在…