项目管理

管理者应该如何为下一次绩效考核提前做好准备？ 希望你这一轮的绩效考核季已经接近尾声。 辛苦了。 我很清楚，为了确保每位团队成员都能获得顺利履行职责所需的信息，管理者需要投入多少时间和精力。 谈到绩效考核，我们经常会听到一种说法： 绩效考核中不应该出现任何意外。 当然，也存在极少数例外。 有时，管理者…

管理者应该如何给员工提供有效反馈？ 在工作中，我有幸辅导过许多非常优秀的经理和领导者。 但无论一个人多么聪明、经验多么丰富，都难免会犯错。 尤其是在提供员工反馈这件事上，我有一些听起来严厉、但完全出于善意的建议。 下面这五点提醒，写给那些需要改进反馈方式的管理者和高管。 你有责任把这件事做得更好，因…

经理会议应该怎么开，才能真正帮助管理者相互学习、共享信息并获得支持？ 我第一次接触“第一团队”这个概念，是在一本很优秀的管理著作里： 优秀的领导者明白，他们的第一团队并不是自己的直接下属，而是公司中与自己并肩工作的管理者同事。这种以团队为先的思维，会促使他们在作出决策时，首先考虑公司的整体需要，然后…

员工更换直属经理时，经理交接应该怎么做？ 我一直认为，一对一沟通是管理者了解下属的重要方式。 通过持续的一对一会议，管理者可以逐渐了解团队成员真正需要什么：他们希望获得怎样的支持，喜欢以什么方式接收反馈，哪些事情会让他们感到不满，以及他们对未来的职业发展有哪些期待。 但如果员工更换了直属经理，又该怎…

Meta Description： 本文介绍 Airflow 工作流管理平台如何帮助数据团队创建、调度、监控和维护数据管道，解决 DAG 编排、任务依赖、批处理作业调度和数据流程可视化等问题。 某海外住宿平台是一家快速发展、数据驱动型公司。随着数据团队和数据规模迅速增长，我们面临的问题也变得越来越复…

第一次与下属进行一对一沟通时，管理者应该问什么？ 过去几年里，我有幸先后与许多工程师和工程经理建立新的上下级关系。 渐渐地，我发现，在第一次一对一沟通中，有意识地了解一些关键信息，会对后续的管理工作带来很大帮助。 这些信息可以帮助我更好地提供反馈、认可对方的贡献，也能让我找到更有针对性、更有创意的方…

对于软件工程经理来说，如何在承担人员管理、项目推进和团队协作职责的同时，持续保持技术素养，是职业转型后必须面对的重要问题。 工程经理不一定要继续承担大量开发工作，但仍需要理解团队正在构建什么、为什么作出这些技术选择，以及相关决策可能带来哪些风险和影响。 本文将介绍软件工程经理保持技术能力的四种实用方…

高级工程经理究竟负责什么？与普通工程经理相比，这一角色真正发生了哪些变化？ 高效的高级工程经理，不只是推动团队完成任务，更重要的是塑造任务得以顺利完成的环境。 这一角色中最重要的工作，往往并不显眼：跨越组织边界建立信任，在缺少正式授权的情况下协调不同团队，并推动复杂决策持续向前。 真正的角色转型，不…

10 月 22 日星期一，某海外云服务商发生了一次服务故障。由于该故障导致多个热门网站宕机数小时，事件引发了广泛关注。某海外流媒体服务提供方也受到了一定影响，但对终端用户造成的实际影响较小。 从高可用架构、故障隔离和可用区疏散的角度来看，这次事件具有较强的参考价值。回顾此次事件，我们有一些应对措施做…

本文将探讨如何与受影响的客户共同回顾事故分析报告，从而获得更具可操作性的洞察，并帮助客户改进其系统架构和运维实践。对于采用 SRE 体系的团队而言，事故复盘、服务等级目标（SLO）和错误预算不仅能帮助平台方改进服务，也能帮助客户提升自身系统的可靠性。文中还将提供一个基于通用 SRE 事故分析报告模板…