项目管理
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危机时期一对一沟通的5个问题
在危机、组织变革或持续不确定的时期，管理者应该怎样通过一对一沟通了解员工状态，又不让谈话变得过于沉重？ 本文最初发表于我的电子报。 最近，在与管理者和普通员工进行辅导时，我经常会问下面这些问题。 它们可以帮助我了解，在这段糟糕、陌生而充满不确定性的时期，大家究竟过得怎么样，同时又不会让谈话变得过于沉…
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如何从同事那里获得有效、可执行的反馈
怎样从同事那里获得真正有用、具体且可执行的反馈？ 职业生涯早期，我经常在与同事进行一对一沟通时，在谈话结束前问： “你觉得我还有什么地方可以做得更好，或者换一种做法吗？” 当时，我觉得这是一个很好的问题。 我希望同事能够感受到，我真心重视他们的观点和判断；我也想表明，自己愿意不断成长，成为一名更优秀…
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新任高管入职的9条建议
第一次成为高管，应该如何快速进入角色？从工程负责人晋升为工程副总裁或 CTO 后，管理者又该怎样处理产品协作、路线图执行、高管沟通、团队文化和董事会关系？ 当我准备加入海外某家公司，担任工程副总裁时，一位曾与我共事的前 CEO 主动提出，要给我一些建议。 在成为 CEO 之前，他曾多次担任 CTO。…
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产品经理、工程经理与工程负责人的职责分工
产品经理、工程经理和工程负责人应该如何分工？当团队角色边界模糊、职责重叠时，怎样避免重复工作、责任空缺和协作冲突？ 团队领导者职责维恩图，是一种帮助产品研发团队明确角色与责任、建立职责共识的工具。 本文最初发表于海外某管理社区网站。 加入海外某家公司，兼职担任工程副总裁后，我开始听到一种在许多组织里…
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不同管理层级的工作重点
从个人贡献者转型为工程经理后，工作内容会发生哪些变化？随着管理层级不断提高，管理者的职责、能力要求和成功标准又会怎样改变？ 我还记得，早年在海外某家公司做开发人员时，我经常抱怨：我完全不知道那些管理者一天到晚究竟在忙什么。 当我们这些工程师埋头开发产品时，经理们似乎不是整天和各种人谈话，就是关着办公…
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不同管理层级的工作重点
从个人贡献者转型为工程经理后，工作内容会发生哪些变化？随着管理层级不断提高，管理者的职责、能力要求和成功标准又会怎样改变？ 我还记得，早年在海外某家公司做开发人员时，我经常抱怨：我完全不知道那些管理者一天到晚究竟在忙什么。 当我们这些工程师埋头开发产品时，经理们似乎不是整天在和各种人谈话，就是关着办…
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Asana替代工具有哪些？10款主流产品盘点
本文盘点了10款主流项目管理与协同工具，包括Worktile、PingCode、ClickUp、Monday.com、Trello、Notion、明道云、蓝凌、Jira与Smartsheet 一、如何评估Asana替代方案 Asana作为全球知名的项目协同软件，以其直观的任务看板与丰富的视图模式获得…
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如何应对一对一沟通中的情绪压力
在一段漫长而艰难的时期即将过去一年之际，我整理了一些资源，希望帮助管理者带领和支持团队成员，应对持续的悲伤与职业倦怠，同时也帮助管理者和领导者处理自己所承受的情绪负担。 带领团队度过危机的相关资源 你可以在我的博客中找到一系列关于危机领导力的文章，内容包括： 此外，还有一些资源可以帮助你照顾好自己：…
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百人研发团队适合什么研发项目管理平台？10款系统对比
百人研发团队选择项目管理平台，关键不是系统能否容纳100个账号，而是能否管理多个产品线、多个研发小组、跨团队依赖和统一权限。本文对比PingCode、Jira Cloud、Azure DevOps、GitLab、华为云CodeArts、Gitee企业版、CODING DevOps、TAPD、YouT…
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Redmine国产替代平台有哪些？8款产品盘点
Redmine国产替代平台盘点：包括PingCode、Worktile、TAPD、Gitee企业版、CODING DevOps，并加入YouTrack、OpenProject和GitLab作为迁移路线对照。 一、选择Redmine国产替代平台要看哪些能力 Redmine是一款开源项目管理应用，核心能…
