项目管理

我曾在多种类型的科技相关公司工作过：从传统科技公司、咨询公司，到投资银行，再到高速增长的科技公司。我也和许多软件工程师交流过，他们分别来自初创公司、银行、汽车公司、大型科技公司，以及其他更传统的企业。这些公司有的位于硅谷，有的总部则在硅谷之外。 我注意到，硅谷型公司往往真正理解了一些传统公司没有理解…

纸上调试是我非常喜欢的一种代码调试方法。它几乎可以说是最“低技术含量”的方式，但效果却常常出奇地好。 如何进行纸上调试 你只需要一支笔和一张纸，或者一块白板。先写下代码中的关键变量，然后在脑海中逐行执行代码。每当变量发生变化，就把变化记录下来。如果中途卡住了，可以请别人和你一起推演，确认你对代码执行…

我曾多次因为单元测试而获得“原来如此”的顿悟，也曾因为缺少单元测试而吃过不少苦头。 我的亲身经历告诉我，自动化测试，尤其是单元测试，对于团队快速迭代、提升代码质量和高效成长至关重要。难怪我曾工作过的几家快速发展的科技公司，都会在公司范围内广泛采用这类实践，包括某海外出行平台、某海外大型软件公司中频繁…

理想情况下，产品型组织由一组松耦合、自主协作的团队组成。这些团队能够快速响应用户明确提出的需求，也能够洞察并回应用户尚未清晰表达的潜在需求。 然而，有些业务机会并不能由单一团队独立完成，而是需要多个团队协同交付。如果跨团队项目管理不当，这类机会可能带来收入损失、客户不满以及团队资源浪费。我们将组织为…

对于工程领域的领导者来说，写作能力正变得越来越重要。事实上，写作能力不足可能会阻碍职业发展，尤其是在达到一定职级之后。对于软件工程师、工程经理和技术负责人而言，技术写作、工程文档写作和清晰表达，已经不再只是“加分项”，而是影响协作效率和职业发展的关键能力。本文将分享一些方法，帮助你写得更清晰、更频繁…

本文将深入介绍技术项目经理，也就是 TPM 这一角色。 在大型科技公司和快速成长的创业公司中，TPM 越来越常见。但很多工程师、工程经理，甚至一些管理者，对这个角色仍然缺乏清晰理解。TPM 到底是什么？技术项目经理的职责有哪些？它和项目经理、产品经理、工程经理有什么区别？工程师和工程经理又能从 TP…

技术债务是软件开发中长期存在的问题。如何偿还技术债务、如何通过小改动理解代码库，以及什么时候应该进行大规模代码重写，都是工程团队在系统演进过程中绕不开的问题。 本篇主要讨论两个主题。 第一，如何通过偿还技术债务帮助自己进入工作状态。一个看似反直觉的观察是：做一些小的、非功能性改进，反而能帮助你更快理…

软件迁移是软件工程中最容易被忽视的话题之一，尤其是在高速发展的初创公司和大型企业中。 随着业务增长，公司往往需要采用新的系统和方法，以承载更高的负载、支持更多使用场景，或满足更多约束条件。于是，工程师有时就必须把旧系统或旧方法迁移到新系统或新方法上。这类系统迁移可能涉及服务替换、代码迁移、数据迁移、…

从一无所知，到否认它的存在；从接受它不可避免，到开始极力抗拒；最终，走向一种务实的中间立场。这大概是许多工程师在面对技术债务时都会经历的一条典型路径。 技术债务是软件开发中绕不开的问题。人们很容易想直接跳到结论：如何消除技术债务，以及如何避免技术债务。但如果跳过中间的认知过程，就很难真正理解最终立场…

最近，我越来越多地听到一种观点：基于时间的软件开发估算没有太大意义，所以我们应该停止这样做。比如，“我们只用故事点估算复杂度，不估算时间”，或者“要不要试试 #NoEstimates（不估算）”。这些建议在我身边出现得越来越频繁，但我对这两种做法都持保留态度。 我承认，软件项目估算，尤其是基于时间的…