进度机制

很多企业不是没有项目管理动作，而是项目状态一直讲不清。项目组每天都在推进，管理层却总在反复追问“现在到底到哪了”“为什么又延了”“风险到底大不大”。问题往往不在于大家不努力，而在于缺少一套统一、可持续、能被不同角色同时看懂的项目进度机制。这篇文章要解决的，也不是“怎么多开几次会”，而是怎么把状态口径…