项目管理

纸上调试是我非常喜欢的一种代码调试方法。它几乎可以说是最“低技术含量”的方式，但效果却常常出奇地好。 如何进行纸上调试 你只需要一支笔和一张纸，或者一块白板。先写下代码中的关键变量，然后在脑海中逐行执行代码。每当变量发生变化，就把变化记录下来。如果中途卡住了，可以请别人和你一起推演，确认你对代码执行…

团队健康检查模型是一种帮助团队审视协作状态、发现改进机会、提升组织效能的方法。它通过一组结构化问题和可视化结果，让团队更清楚地看到当前状态、优势、痛点和变化趋势。 想了解这类团队健康检查模型的更多最新实践，也可以参考相关后续文章。 什么是团队健康检查模型？ 许多公司都在尝试用不同方法衡量和可视化团队…

这是我们关于某海外大型音频平台公司如何进行组件集群管理、以及如何大规模管理软件系统的系列文章第三部分。你也可以继续阅读本系列的第一部分和第二部分。 在本系列第三篇文章中，我们将介绍一种被称为“全代码库重构”的实践：也就是在数千个 Git 仓库中批量修改和重构代码。我们会分享，为了让这类大规模代码重构…

引言：一次远程优先公司的工程师入职体验 我们是 Adam Hood 和 Brian Amaratunga，两位资深软件工程师。2021 年，我们加入了一家海外科技公司，成为“远程优先”工作模式下的新员工。所谓远程优先，是指我们大部分时间都以远程方式工作，实体办公空间主要用于面对面协作。 2020 年…

产品待办事项构建画布，也常被称为 PBB 画布，是一种帮助团队梳理产品待办事项列表、拆解功能并编写用户故事的方法。它特别适用于敏捷团队在产品规划、需求细化和迭代准备过程中，系统化地识别用户、功能、PBI 和验收标准。 许多软件团队会用产品待办事项列表来描述产品需要实现的功能。这个列表通常由一组用户故…

团队健康检查是一种帮助团队审视协作状态、发现改进机会、提升组织效能的方法。在某海外科技公司的工程大会上，两位讲者曾分享过一个主题：“团队健康检查：没有一种方案适合所有团队”。这个观点也正是本文想要强调的核心。 团队健康检查在一些海外公司中已经实践多年。它的基本做法是：让团队成员暂时从日常工作中抽离出…

从一无所知，到否认它的存在；从接受它不可避免，到开始极力抗拒；最终，走向一种务实的中间立场。这大概是许多工程师在面对技术债务时都会经历的一条典型路径。 技术债务是软件开发中绕不开的问题。人们很容易想直接跳到结论：如何消除技术债务，以及如何避免技术债务。但如果跳过中间的认知过程，就很难真正理解最终立场…

在我的职业生涯中，我经常听到同事、团队成员，甚至素不相识的网友抱怨同一个问题： “我们公司没有工程战略。” 所谓工程战略，并不是一句宏大的口号，而是帮助工程组织在技术决策、架构演进、研发效能和资源投入上形成一致判断的方法。我认为，缺少战略并不是工程部门独有的问题。产品、设计和业务团队中，也经常有人抱…

我参与过的最有趣的系统迁移项目之一，是某海外出行平台从基于配置管理工具的服务部署模式，迁移到完全自助式的部署模型。在新的模型下，公司里的任何工程师只需点击几下，就能启动一个新服务。 他们不仅可以这样做，而且确实每天都会这样做：工程师可以在服务尚未完全完成之前，就先部署多个新服务。甚至每位新入职的工程…

在写完《保持打造高效团队的势头》之后，不少人提出了同一个后续问题： “如果一个团队已经偿还了大部分技术债务，那么团队里看起来多出来的人，是否应该转移到其他更缺人的团队？” 这个问题很合理。毕竟，如果某个团队剩余的技术债务已经很少，而当前优先级又没有那么多，那么从全局看，它似乎已经人员过剩。假如这种情…