项目补救

项目成果未达预期时，可通过迅速评估现状、分析根本原因、调整项目计划、加强沟通协调进行有效补救。其中，迅速评估现状是补救的第一步，通过全面审视项目当前的进度、质量、成本等方面，明确具体问题所在，从而制定针对性方案。迅速且准确的评估能帮助团队快速发现问题，防止局势进一步恶化，为后续调整策略奠定坚实基础。…