CRM

在一段漫长而艰难的时期即将过去一年之际，我整理了一些资源，希望帮助管理者带领和支持团队成员，应对持续的悲伤与职业倦怠，同时也帮助管理者和领导者处理自己所承受的情绪负担。 带领团队度过危机的相关资源 你可以在我的博客中找到一系列关于危机领导力的文章，内容包括： 此外，还有一些资源可以帮助你照顾好自己：…

经理会议应该怎么开，才能真正帮助管理者相互学习、共享信息并获得支持？ 我第一次接触“第一团队”这个概念，是在一本很优秀的管理著作里： 优秀的领导者明白，他们的第一团队并不是自己的直接下属，而是公司中与自己并肩工作的管理者同事。这种以团队为先的思维，会促使他们在作出决策时，首先考虑公司的整体需要，然后…

很多团队的开发者生产力和研发效能改进，都是从一张电子表格开始的。 一开始，这张表可能只是用来收集几个基础数据。但很快，或者说迟早，它会演变成一个跨团队指标追踪工具。接下来，你会发现，每个团队都在追踪十几个指标，其中大部分还需要手动维护。大家定期开会讨论这些数字，却很难看出真正的改进方向。 坦率地说，…

你的团队精神饱满、信心十足，刚刚引入了一套开发者生产力框架。 一开始，这件事令人兴奋。你期待看到研发效能和工程效能的改进成果，也相信这套框架会有效，因为它听起来很有道理。也许你是在某个技术播客中听说，另一家与你们规模相近的公司已经通过这套框架取得了不错的成效。 但几个月后，你盯着仪表盘，却发现情况并…

工程领导者早已意识到，衡量开发者生产力，远不只是统计代码行数、提交次数或已完成的问题数量。对于希望提升研发效能和工程效率的团队来说，真正有价值的开发者生产力指标，应该同时关注交付速度、软件质量、开发者体验和最终业务影响。 如今，一些高效工程团队正在把系统指标与开发者反馈结合起来，从而更全面地理解工程…

工程文化不是靠写几篇博客文章，或者在办公室墙上贴几张海报就能塑造出来的。对于工程团队来说，真正决定研发效能、代码质量、团队协作和长期创新能力的，是你招募什么样的人，让他们做什么样的事，以及你奖励和表彰什么样的行为。 所以，选择要谨慎。你必须清楚自己真正重视什么，以及为什么重视。事后列出一张“理想工程…

一家海外 SaaS 公司最近完成了一项重要的前端工程转型：将核心前端从 Ember 逐步迁移到 React。 这次迁移并不是为了追赶技术潮流，而是为了获得更快的构建速度、更高的开发效率，并让工程团队更好地使用 AI 驱动的开发者工具。对于正在思考前端技术栈升级、研发效能提升和 AI 编程落地的团队来…

Meta Description： 本文介绍某海外科技公司如何通过 Sapling、Buck2、Infer、RacerD 和 Jest 等开发者工具，支撑大规模代码库下的版本控制、代码检出、构建编译、测试分析、代码审查和持续集成，提升研发效能与开发者体验。 每天，某海外科技公司的数千名开发者，都在处…

Meta Description： 本文介绍某海外住宿平台如何将数据目录升级为下一代数据管理平台 Metis，通过统一元数据服务、数据门户和数据血缘服务，实现大规模数据资产管理、数据治理、数据质量提升和数据仓库可观测性建设。 某海外住宿平台如何将数据目录演进为一个面向大规模数据仓库管理与治理的平台。…

Meta Description： 本文介绍如何使用 Codemod 和 jscodeshift 加速 JavaScript 重构，自动化清理遗留代码、统一代码风格，并降低大规模代码迁移中的沟通、审查和合并冲突成本。 在花园里播种、培育并收获作物，固然是一件很有成就感的事。但如果不定期除草，花园迟早…