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评审需求时,需要关注什么

需求评审是大家日常开发工作中,一个重要且频繁的工作。如果是评审一个自己非常熟悉的模块的需求,那会非常的轻松,因为你足够了解。但是,假如你是去评审一个自己完全不了解的需求时,需要关注哪些点,才能保证你掌握足够的信息。

一、评审需求

需求评审是大家日常开发工作中,一个重要且频繁的工作。如果是评审一个自己非常熟悉的模块的需求,那会非常的轻松,因为你足够了解。但是,假如你是去评审一个自己完全不了解的需求时,需要关注哪些点,才能保证你掌握足够的信息。

1. 确定需求跟 APP 哪个版本上线

确定了跟版的版本号后,就能确定自己的需求最终要集成到哪个集成分支,然后就可以从对应的集成分支创建自己的功能分支。

假如评审完需求发现,需要的集成分支还没有创建,只能暂时从上一个版本的集成分支创建功能分支的话,那么一定要在笔记里备注一下,以免集成到了错误分支。

2. 确定各方人员是否到齐

一般来说,评审需求时,各端人员一定都要出席,人员齐整的话,遇到一些有疑问的点,才能及时的确定清楚,否者会后还需要单独找时间沟通,影响效率。

3. 确定是否涉及 UI 新增和改动

一般来说,公司的 UI 资源都是比较紧张的,所以本次需求如果涉及 UI 的改动的话,一定要确定 UI 图产出时间,以免项目延期。

同时,还需要确认是否涉及UI的动效,因为有动效和没有动效的开发时间和成本是有很大差别的,开发动效一般需要多投入一些精力去开发和自测。

当然了,非常复杂的动效,可以通过一些框架来加载,比如Lottie。

4. 是否会涉及线上流程的改动

一些需求会涉及到对线上流程的改动,比如混合开发项目中,FE 和 Native 存在交互,需要确认开发新需求是否会对这个交互有影响。

如果有影响,就需要你多了解一下老的交互流程是什么,测试 case 有哪些,具体改动点是哪里,改动以后对老流程有怎样的影响。

5. 是否需要做版本控制

一般新的业务需求,不用考虑版本控制问题。但是,如果是修改线上业务,一定要考虑版本控制:是 FE 去做,还是 Server 端去做?

6. 确定需求的所有入口,每个入口请求参数是否一致

记得有一次开发直播的需求,原本以为,直播只有一个入口,后来,等要提测的时候才发现,总共有 3 个入口 。

而且每一个入口涉及到不同的业务场景,因此,从不同的入口进来,请求接口的参数是不一样的。

并且直播还涉及到与 H5 通信,而且不同入口,协议也不一样。

所以,为了避免这种情况发生,一定要在评审的时候多关注这一点。

以上就是我们需求评审的时候会比较关注的几个点。

当然了,不一定很全面,但是大家记住一点就行了,需求评审的时候一定要多问几个为什么。

并且建议大家把需求评审时候的一些重要信息记录到笔记里。

因为,在开发期间,你很容易受到其他事情的干扰,比如开会,或者中途让你修复一个bug,如果不记录下来,可能后面自己都忘记了。

最后,总结一下吧:

1.需求评审时,多问几个为什么;

2.随时记录下重要信息。

延伸阅读:

二、评审类型有哪些

按评审目的分类,可以分为管理评审和技术评审。管理评审是对项目计划、进度、资源、成本相关工作产品的评审,重点关注项目状态,根据评审结果决定下一步的工作安排。例如进展评审、里程碑评审就属于管理评审。技术评审是对项目工程技术类工作产品的评审,评估技术成熟度,检查是否满足规定的需求和标准,尽早发现问题和缺陷。同行评审属于技术评审。

按评审的组织范围分类,可以分为内部评审和外部评审,其中内部评审又包括公司级评审、部门级评审以及项目级评审。

按评审的组织方式分类,可以分为会议评审和审查。审查是指由评审人员独立对工作产品进行检查,记录问题并反馈审查结论。

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