erp实施的关键因素有：1. 高层决策者的长期支持和参与；2. 项目管理能力；3. 精确的基础资料；4. 业务流程重组；5. 紧密的协调沟通；6. 全员的积极参与。其中，ERP系统实投资巨大的工程项目，必须投入较大的人力、物力和资金。
一、erp实施的关键因素
1. 高层决策者的长期支持和参与
ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目，企业领导必须下决心，投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资源的合理使用，同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动，需要高层决策者的快速决策和推动。
2. 项目管理能力
具体来说，制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表，其中包括建立明确、量化的ERP应用目标，实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等，其中时间及成本的控制尤其重要，而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。
3. 精确的基础资料
ERP运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。
4. 业务流程重组
ERP运行的基础是精确的数据，所以要在系统实施之初，就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作，数据整理要满足软件的格式要求，并确保其正确性、完整性和规范化。
5. 紧密的协调沟通
全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确，客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受，以及是否产生作用，明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。
6. 全员的积极参与
企业应把握全员的不同需求，把ERP实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来，促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。
ERP只是工具，管理和应用还是靠人。归根到底，ERP系统的成败，人是决定因素。数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统，集成大量家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。
延伸阅读：
二、ERP实施内容
ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排：
1.ERP软件前期
常用操作系统、应用软件及软件公司所开发的管理软件安装、调试、定制开发及维护以及少部分硬件、网络调整的工作；
2.ERP软件使用
管理软件使用者的软件使用培训、为企业员工提供企业管理问题的咨询服务、以及使用过程中的疑难解答与指导；
3.ERP项目后期
项目验收、负责需求的初步确认、负责项目维护。
以上就是erp实施的内容希望对大家有帮助。
