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erp实施的关键因素有哪些

erp实施的关键因素有:1. 高层决策者的长期支持和参与;2. 项目管理能力;3. 精确的基础资料;4. 业务流程重组;5. 紧密的协调沟通;6. 全员的积极参与。其中,ERP系统实投资巨大的工程项目,必须投入较大的人力、物力和资金。

一、erp实施的关键因素

1. 高层决策者的长期支持和参与

ERP系统实施是一项投资巨大的工程项目,企业领导必须下决心,投入较大的人力、物力和资金,并监督这些资源的合理使用,同时ERP系统的实施也是一项管理变革的活动,需要高层决策者的快速决策和推动。

2. 项目管理能力

具体来说,制订好整个ERP实施项目的预算进度时间表,其中包括建立明确、量化的ERP应用目标,实行ERP项目监理制和实行ERP项目评价制等等,其中时间及成本的控制尤其重要,而且预算进度时间表要经常按需要做出调整。

3. 精确的基础资料

ERP运行的基础是精确的数据,所以要在系统实施之初,就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作,数据整理要满足软件的格式要求,并确保其正确性、完整性和规范化。

4. 业务流程重组

ERP运行的基础是精确的数据,所以要在系统实施之初,就花大力气进行管理规范化和数据的收集整理工作,数据整理要满足软件的格式要求,并确保其正确性、完整性和规范化。

5. 紧密的协调沟通

全面且开放的协调沟通能保证信息和数据的精确,客户需要知道他们对ERP流程和问题的反馈是否被接受,以及是否产生作用,明确的协调沟通能帮助企业持续地改进ERP实施过程。

6. 全员的积极参与

企业应把握全员的不同需求,把ERP实施和企业发展战略及全员业绩考核有机结合起来,促使他们能够自觉主动地投入到ERP实施中来。

ERP只是工具,管理和应用还是靠人。归根到底,ERP系统的成败,人是决定因素。数夫家具ERP系统是先进成熟的家居行业信息化管理系统,集成大量家居行业特色功能,是一款柔性化定制平台管理系统。

延伸阅读:

二、ERP实施内容

ERP软件实施主要是按照ERP软件项目实施的时间流程来具体的安排:

1.ERP软件前期

常用操作系统、应用软件及软件公司所开发的管理软件安装、调试、定制开发及维护以及少部分硬件、网络调整的工作;

2.ERP软件使用

管理软件使用者的软件使用培训、为企业员工提供企业管理问题的咨询服务、以及使用过程中的疑难解答与指导;

3.ERP项目后期

项目验收、负责需求的初步确认、负责项目维护。

以上就是erp实施的内容希望对大家有帮助。

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