项目管理六宫图怎么画

项目管理六宫图（Project Management Hexagon）是用于帮助项目经理和团队成员更好地规划、监控和控制项目的工具。 它由六个关键要素组成，分别是：范围、时间、成本、质量、资源和风险。通过这六个要素的综合管理，项目经理可以确保项目在各个方面都得到了充分的关注和控制，进而提高项目成功的概率。其中，范围的明确定义和管理是项目管理六宫图的基础，因为它直接影响到其他五个要素的管理和协调。

一、范围管理

范围管理是指确定和控制项目范围的过程，以确保项目包括所有必要的工作，并排除不必要的工作。明确的范围定义有助于避免范围蔓延，确保项目按时、按预算完成。

范围定义：范围定义是范围管理的第一步。项目经理需要与项目干系人一起明确项目的目标、交付物和工作内容。这一步的关键是确保所有干系人对项目的期望达成一致，避免后期出现争议和范围蔓延。
范围控制：范围控制是指在项目执行过程中，监控项目范围的变化，并确保所有的变化都经过正式的审批过程。项目经理需要建立有效的变更控制流程，以确保任何范围变更都不会对项目的时间、成本和质量产生负面影响。

二、时间管理

时间管理是指规划、安排和控制项目活动的过程，以确保项目按时完成。有效的时间管理可以帮助项目经理识别和解决潜在的时间冲突，确保项目按计划推进。

进度计划：进度计划是时间管理的核心工具。项目经理需要根据项目的范围和资源情况，制定详细的进度计划，并明确每个活动的开始和结束时间。进度计划不仅可以帮助项目团队了解项目的整体进展，还可以作为监控项目进度的基准。
进度控制：进度控制是指在项目执行过程中，监控项目进度的实际情况，并及时采取纠正措施，以确保项目按计划推进。项目经理需要定期检查项目进度，识别和解决潜在的时间冲突，并及时调整进度计划。

三、成本管理

成本管理是指规划、估算、预算和控制项目成本的过程，以确保项目在批准的预算范围内完成。有效的成本管理可以帮助项目经理识别和控制项目成本的变化，确保项目按预算完成。

成本估算：成本估算是成本管理的第一步。项目经理需要根据项目的范围和资源情况，估算项目的总成本，并制定详细的成本预算。成本估算不仅可以帮助项目团队了解项目的整体成本，还可以作为监控项目成本的基准。
成本控制：成本控制是指在项目执行过程中，监控项目成本的实际情况，并及时采取纠正措施，以确保项目在批准的预算范围内完成。项目经理需要定期检查项目成本，识别和解决潜在的成本超支问题，并及时调整成本预算。

四、质量管理

质量管理是指规划、保证和控制项目质量的过程，以确保项目交付物符合干系人的期望和要求。有效的质量管理可以帮助项目经理识别和解决潜在的质量问题，确保项目交付物的高质量。

质量规划：质量规划是质量管理的第一步。项目经理需要根据项目的范围和干系人的期望，制定详细的质量标准和质量计划。质量规划不仅可以帮助项目团队了解项目的质量要求，还可以作为监控项目质量的基准。
质量控制：质量控制是指在项目执行过程中，监控项目质量的实际情况，并及时采取纠正措施，以确保项目交付物符合质量要求。项目经理需要定期检查项目质量，识别和解决潜在的质量问题，并及时调整质量计划。

五、资源管理

资源管理是指规划、分配和控制项目资源的过程，以确保项目资源得到有效利用。有效的资源管理可以帮助项目经理识别和解决潜在的资源冲突，确保项目按计划推进。

资源规划：资源规划是资源管理的第一步。项目经理需要根据项目的范围和进度计划，制定详细的资源计划，并明确每个活动所需的资源。资源规划不仅可以帮助项目团队了解项目的资源需求，还可以作为监控项目资源的基准。
资源控制：资源控制是指在项目执行过程中，监控项目资源的实际情况，并及时采取纠正措施，以确保项目资源得到有效利用。项目经理需要定期检查项目资源，识别和解决潜在的资源冲突，并及时调整资源计划。

六、风险管理

风险管理是指识别、评估和控制项目风险的过程，以确保项目能够应对潜在的风险。有效的风险管理可以帮助项目经理识别和解决潜在的风险问题，确保项目按计划推进。

风险识别：风险识别是风险管理的第一步。项目经理需要根据项目的范围和进度计划，识别项目的潜在风险，并制定详细的风险清单。风险识别不仅可以帮助项目团队了解项目的风险情况，还可以作为监控项目风险的基准。
风险控制：风险控制是指在项目执行过程中，监控项目风险的实际情况，并及时采取纠正措施，以确保项目能够应对潜在的风险。项目经理需要定期检查项目风险，识别和解决潜在的风险问题，并及时调整风险计划。