项目管理上可行性包括：项目目标明确、资源充足、风险可控、团队能力强、时间安排合理、成本可控、技术支持到位、法律合规。其中，项目目标明确是项目管理可行性的核心点之一。明确的目标有助于项目团队集中精力，确保项目成功。详细描述如下：
项目管理的可行性评估是确保项目成功的重要步骤。明确项目目标是关键，因为它能够为团队提供清晰的方向和一致的努力。项目目标应具体、可衡量、可实现、相关和有时间限制（SMART原则）。在项目启动阶段，必须明确项目的最终交付物、主要里程碑以及关键性能指标。这样，团队可以在整个项目生命周期中保持一致的努力和关注，避免资源浪费和时间拖延。
一、项目目标明确
项目目标的明确性直接影响着项目的成功。明确的项目目标需要详细描述项目的最终成果，确保所有参与者都理解并同意这些目标。这意味着在项目启动阶段，项目经理需要与项目干系人进行深入的讨论和协商，确保所有人对项目目标有一致的理解。
例如，在一个软件开发项目中，明确的目标可能包括：开发一个功能齐全的应用程序，满足特定用户需求，并在规定的时间内完成。详细的目标描述有助于项目团队明确任务，并能够在项目过程中保持一致的努力方向。
二、资源充足
一个项目的成功离不开充足的资源支持。资源不仅仅指资金，还包括人力资源、设备、技术和时间等。项目经理需要确保在项目启动前，所有必要的资源都已经到位，并制定详细的资源分配计划，以确保资源的有效利用。
资源计划应该包括人力资源的分配（如团队成员的职责和任务分配）、设备和技术的配备（如计算机设备、开发工具等）、资金的预算和分配（如项目资金的来源和使用计划）以及时间的安排（如项目的关键里程碑和任务的时间表）。
三、风险可控
项目管理中，风险评估和管理是确保项目可行性的重要因素之一。项目经理需要在项目启动前，识别潜在的风险，并制定应对措施，以确保这些风险在项目过程中不会对项目的成功造成重大影响。
风险评估应该包括对项目可能面临的各种风险的分析，如技术风险、市场风险、财务风险等。项目经理需要制定详细的风险管理计划，包括风险识别、风险评估、风险应对策略和风险监控，以确保项目能够在风险发生时及时采取措施，避免风险对项目的影响。
四、团队能力强
一个成功的项目离不开一个强大的团队。团队成员的能力和经验直接影响着项目的成功。项目经理需要确保团队成员具备完成项目所需的技能和经验，并能够在项目过程中高效合作。
团队建设是项目经理的重要职责之一。项目经理需要通过培训、团队建设活动等方式，提高团队成员的技能和协作能力。同时，项目经理还需要通过有效的沟通和协调，确保团队成员能够在项目过程中保持一致的努力和关注，避免团队内部的冲突和分歧。
五、时间安排合理
项目的时间安排是确保项目成功的重要因素之一。项目经理需要制定详细的项目时间表，确保项目能够在规定的时间内完成。时间安排应该包括项目的关键里程碑、任务的时间表、项目的进度计划等。
项目时间表的制定需要考虑到项目的复杂性、资源的可用性、项目的风险等因素。项目经理需要通过合理的时间安排，确保项目能够在规定的时间内完成，同时避免项目的延误和资源的浪费。
六、成本可控
项目的成本控制是确保项目成功的重要因素之一。项目经理需要制定详细的成本预算，确保项目能够在规定的预算内完成。成本预算应该包括项目的资金来源、项目的支出计划、项目的成本控制措施等。
项目经理需要通过有效的成本控制，确保项目的资金能够得到合理的使用，避免项目的资金浪费和超支。同时，项目经理还需要通过定期的成本监控，及时发现和解决项目的成本问题，确保项目的成本控制在规定的范围内。
七、技术支持到位
项目的技术支持是确保项目成功的重要因素之一。项目经理需要确保项目具备完成项目所需的技术支持，包括技术设备、技术工具、技术人员等。技术支持的到位能够确保项目的技术风险得到有效控制，项目能够按照计划顺利进行。
项目经理需要通过详细的技术评估，确保项目具备完成项目所需的技术支持。同时，项目经理还需要通过有效的技术管理，确保项目的技术风险能够得到有效控制，项目能够按照计划顺利进行。
八、法律合规
项目的法律合规是确保项目成功的重要因素之一。项目经理需要确保项目的所有活动和决策都符合相关的法律法规和政策要求，避免项目的法律风险和合规问题。
项目经理需要通过详细的法律评估，确保项目的所有活动和决策都符合相关的法律法规和政策要求。同时，项目经理还需要通过有效的法律管理，确保项目的法律风险和合规问题能够得到有效控制，项目能够按照计划顺利进行。
综上所述，项目管理的可行性评估是确保项目成功的重要步骤。项目经理需要通过明确项目目标、资源充足、风险可控、团队能力强、时间安排合理、成本可控、技术支持到位、法律合规等措施，确保项目的可行性，确保项目能够按照计划顺利完成。
相关问答FAQs：
可行性研究的目的是什么？
可行性研究的主要目的是评估一个项目在实施过程中是否可行，包括技术、经济、法律和时间等方面的考量。通过对项目的各个要素进行详细分析，帮助决策者判断项目的成功可能性，从而降低风险。
在可行性报告中应包含哪些关键要素？
可行性报告通常应包括市场分析、技术可行性、财务评估、法律合规性和实施计划等关键要素。这些内容能为项目的整体可行性提供全面的视角，确保所有潜在问题都得到充分考虑。
如何评估项目的经济可行性？
评估项目的经济可行性可以通过成本效益分析、投资回报率（ROI）计算以及财务预测等方法来实现。通过对预期收入与支出的详细分析，能够清晰了解项目的盈利能力及其对企业财务的影响。
