怎么做好幕墙项目管理

做好幕墙项目管理的核心观点有：前期规划、设计管理、材料采购、施工管理、质量控制、进度管理、成本控制、安全管理、沟通协调、竣工验收。其中，前期规划是整个项目管理的基础和关键。

前期规划包括项目的可行性分析、项目目标确定、项目团队组建、项目计划编制等内容。可行性分析是项目启动的首要环节，通过分析项目的经济效益、技术可行性、市场需求等，判断项目是否值得投资。项目目标确定则是明确项目的具体要求和预期成果，包括工期、质量、成本等。项目团队组建是确保项目按计划推进的基础，应选拔有经验、有能力的人员组成项目团队。项目计划编制是对项目实施的具体安排，包括进度计划、资源计划、成本计划等。

一、前期规划

前期规划是幕墙项目管理的基础和关键，直接关系到项目的成败。前期规划包括项目的可行性分析、项目目标确定、项目团队组建、项目计划编制等内容。

可行性分析

可行性分析是项目启动的首要环节，通过分析项目的经济效益、技术可行性、市场需求等，判断项目是否值得投资。经济效益分析主要包括项目的投资回报率、净现值、内部收益率等指标；技术可行性分析主要包括项目的技术方案、设备选型、施工工艺等；市场需求分析主要包括项目的市场前景、竞争对手、客户需求等。
项目标确定

项目目标确定是明确项目的具体要求和预期成果，包括工期、质量、成本等。工期目标是项目完成的时间要求，质量目标是项目达到的质量标准，成本目标是项目控制的预算范围。项目目标确定后，应在项目各个阶段进行分解和细化，确保各项任务有明确的责任人和完成时间。
项目团队组建

项目团队组建是确保项目按计划推进的基础，应选拔有经验、有能力的人员组成项目团队。项目经理是项目团队的核心，负责项目的全面管理和协调；技术负责人负责项目的技术方案和施工工艺；采购负责人负责项目的材料采购和设备选型；施工负责人负责项目的现场施工和质量控制。
项目计划编制

项目计划编制是对项目实施的具体安排，包括进度计划、资源计划、成本计划等。进度计划是项目各个阶段的时间安排，资源计划是项目所需的人力、物力、财力等资源的配置，成本计划是项目的预算和资金安排。项目计划编制应充分考虑项目的实际情况和可能出现的风险，确保计划的可行性和合理性。

二、设计管理

设计管理是幕墙项目管理的重要环节，直接影响到项目的质量和进度。设计管理包括设计方案确定、设计文件编制、设计变更管理等内容。

设计方案确定

设计方案确定是项目设计的基础，应根据项目的实际情况和客户的需求，选择合理的设计方案。设计方案确定后，应进行详细的设计计算和图纸绘制，确保设计的准确性和可行性。
设计文件编制

设计文件编制是项目设计的具体体现，包括设计图纸、设计说明、设计计算书等。设计图纸应清晰、详细，设计说明应全面、准确，设计计算书应科学、合理。设计文件编制完成后，应进行严格的审核和校对，确保设计文件的质量。
设计变更管理

设计变更管理是项目设计的动态管理，应根据项目的实际情况和客户的需求，及时进行设计变更。设计变更应严格按照项目管理程序进行，确保变更的合理性和可行性。设计变更应及时通知相关部门，确保设计文件的一致性和准确性。

三、材料采购

材料采购是幕墙项目管理的重要环节，直接影响到项目的成本和进度。材料采购包括材料选型、材料采购计划编制、材料采购实施等内容。

材料选型

材料选型是材料采购的基础，应根据项目的实际情况和设计要求，选择合适的材料。材料选型应考虑材料的性能、质量、价格等因素，确保材料的经济性和适用性。
材料采购计划编制

材料采购计划编制是材料采购的具体安排，包括材料的品种、规格、数量、采购时间等。材料采购计划应根据项目的进度计划和施工要求，合理安排采购时间和数量，确保材料的及时供应。
材料采购实施

材料采购实施是材料采购的具体操作，包括材料的询价、比价、采购合同签订、材料验收等。材料询价应选择信誉好、价格合理的供应商，材料比价应综合考虑材料的质量、价格、交货期等因素，采购合同签订应明确材料的品种、规格、数量、价格、交货期等条款，材料验收应严格按照采购合同进行，确保材料的质量和数量。

四、施工管理

施工管理是幕墙项目管理的核心环节，直接关系到项目的质量和进度。施工管理包括施工组织设计、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理等内容。

施工组织设计

施工组织设计是项目施工的基础，应根据项目的实际情况和设计要求，编制详细的施工组织设计。施工组织设计应包括施工方案、施工进度计划、施工资源计划、施工安全措施等内容，确保施工的科学性和合理性。
施工进度管理

施工进度管理是项目施工的动态管理，应根据项目的进度计划和实际情况，及时调整施工进度。施工进度管理应包括进度计划编制、进度控制、进度调整等内容，确保施工进度的按计划推进。
施工质量管理

施工质量管理是项目施工的关键，应严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保施工质量。施工质量管理应包括质量计划编制、质量控制、质量检查、质量验收等内容，确保施工质量的达标。
施工安全管理

施工安全管理是项目施工的重要环节，应严格按照安全生产规定和施工安全措施进行施工，确保施工安全。施工安全管理应包括安全计划编制、安全措施落实、安全检查、安全事故处理等内容，确保施工安全的保障。

五、质量控制

质量控制是幕墙项目管理的核心环节，直接关系到项目的最终质量。质量控制包括质量目标确定、质量计划编制、质量控制实施、质量检查验收等内容。

质量目标确定

质量目标确定是项目质量控制的基础，应根据项目的实际情况和客户的需求，确定合理的质量目标。质量目标应包括施工质量、材料质量、工艺质量等内容，确保质量目标的全面性和合理性。
质量计划编制

质量计划编制是项目质量控制的具体安排，包括质量控制措施、质量检查制度、质量验收标准等内容。质量计划应根据项目的质量目标和实际情况，编制详细的质量控制措施和检查制度，确保质量计划的科学性和可行性。
质量控制实施

质量控制实施是项目质量控制的具体操作，包括施工过程中的质量控制、材料质量的控制、工艺质量的控制等内容。质量控制实施应严格按照质量计划进行，确保质量控制的全面性和有效性。
质量检查验收

质量检查验收是项目质量控制的最终环节，包括施工过程中的质量检查、材料质量的验收、工艺质量的验收等内容。质量检查验收应严格按照质量验收标准进行，确保质量检查验收的科学性和公正性。

六、进度管理

进度管理是幕墙项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期完成。进度管理包括进度计划编制、进度控制、进度调整等内容。

进度计划编制

进度计划编制是项目进度管理的基础，应根据项目的实际情况和施工要求，编制详细的进度计划。进度计划应包括各阶段的时间安排、资源配置、进度控制措施等内容，确保进度计划的科学性和合理性。
进度控制

进度控制是项目进度管理的动态管理，应根据项目的进度计划和实际情况，及时进行进度控制。进度控制应包括进度监控、进度分析、进度调整等内容，确保进度控制的全面性和有效性。
进度调整

进度调整是项目进度管理的应急措施，应根据项目的实际情况和进度控制结果，及时进行进度调整。进度调整应包括调整进度计划、调整资源配置、调整施工方案等内容，确保进度调整的科学性和可行性。

七、成本控制

成本控制是幕墙项目管理的关键环节，直接关系到项目的经济效益。成本控制包括成本目标确定、成本计划编制、成本控制实施、成本分析等内容。

成本目标确定

成本目标确定是项目成本控制的基础，应根据项目的实际情况和预算要求，确定合理的成本目标。成本目标应包括材料成本、人工成本、设备成本、管理成本等内容，确保成本目标的全面性和合理性。
成本计划编制

成本计划编制是项目成本控制的具体安排，包括成本预算、成本控制措施、成本核算制度等内容。成本计划应根据项目的成本目标和实际情况，编制详细的成本预算和控制措施，确保成本计划的科学性和可行性。
成本控制实施

成本控制实施是项目成本控制的具体操作，包括材料采购成本控制、人工成本控制、设备成本控制、管理成本控制等内容。成本控制实施应严格按照成本计划进行，确保成本控制的全面性和有效性。
成本分析

成本分析是项目成本控制的总结和评价，包括成本核算、成本分析、成本报告等内容。成本分析应根据项目的实际成本和成本计划，进行详细的成本核算和分析，确保成本分析的科学性和公正性。

八、安全管理

安全管理是幕墙项目管理的重要环节，直接关系到项目的安全生产。安全管理包括安全目标确定、安全计划编制、安全措施落实、安全检查等内容。

安全目标确定

安全目标确定是项目安全管理的基础，应根据项目的实际情况和安全生产要求，确定合理的安全目标。安全目标应包括施工安全、材料安全、设备安全等内容，确保安全目标的全面性和合理性。
安全计划编制

安全计划编制是项目安全管理的具体安排，包括安全措施、安全检查制度、安全事故处理预案等内容。安全计划应根据项目的安全目标和实际情况，编制详细的安全措施和检查制度，确保安全计划的科学性和可行性。
安全措施落实

安全措施落实是项目安全管理的具体操作，包括施工现场的安全防护措施、材料的安全储存措施、设备的安全使用措施等内容。安全措施落实应严格按照安全计划进行，确保安全措施的全面性和有效性。
安全检查

安全检查是项目安全管理的监督和保障，包括施工现场的安全检查、材料的安全检查、设备的安全检查等内容。安全检查应严格按照安全检查制度进行，确保安全检查的科学性和公正性。

九、沟通协调

沟通协调是幕墙项目管理的重要环节，直接关系到项目的顺利推进。沟通协调包括内部沟通、外部沟通、信息管理等内容。

内部沟通

内部沟通是项目团队内部的沟通和协调，包括项目经理与各部门的沟通、各部门之间的沟通等内容。内部沟通应及时、准确、有效，确保信息的畅通和一致。
外部沟通

外部沟通是项目团队与外部相关方的沟通和协调，包括与客户的沟通、与供应商的沟通、与监理单位的沟通等内容。外部沟通应及时、准确、有效，确保信息的畅通和一致。
信息管理

信息管理是项目沟通协调的基础，包括信息的收集、整理、传递、存储等内容。信息管理应科学、系统、规范，确保信息的准确性和及时性。

十、竣工验收

竣工验收是幕墙项目管理的最终环节，直接关系到项目的交付和使用。竣工验收包括竣工验收准备、竣工验收实施、竣工验收报告等内容。

竣工验收准备

竣工验收准备是项目竣工验收的基础，包括竣工验收计划编制、竣工资料整理、竣工验收条件检查等内容。竣工验收准备应充分、详细、规范，确保竣工验收的顺利进行。
竣工验收实施

竣工验收实施是项目竣工验收的具体操作，包括现场验收、资料验收、功能验收等内容。竣工验收实施应严格按照竣工验收计划进行，确保竣工验收的全面性和准确性。
竣工验收报告

竣工验收报告是项目竣工验收的总结和评价，包括验收情况、验收结果、验收意见等内容。竣工验收报告应科学、详细、准确，确保竣工验收报告的公正性和权威性。