如何避免挂靠项目经理

要避免挂靠项目经理，可以通过以下几种方式：严格审查项目经理资质、建立有效的项目管理体系、加强内部培训和发展、使用项目管理软件。 其中，严格审查项目经理资质是最为关键的一点。对项目经理的资质进行严格审查，不仅包括核查其学历和工作经历，还需要实际考察其项目管理能力和职业素养，确保其具有真实的项目管理能力和经验，从而杜绝挂靠现象的发生。

一、严格审查项目经理资质

严格审查项目经理资质是避免挂靠项目经理的首要措施。企业应当建立一套完整的审查流程，包括背景调查、面试、技术考察等多个环节。通过这些措施，可以有效甄别出真正具备项目管理能力的候选人。

在进行背景调查时，企业可以通过各种渠道核实候选人的学历、工作经历和职业资格证书等信息，确保其提交的资料真实有效。同时，还可以通过联系其前任雇主或同事，了解其在以往项目中的表现和口碑。此外，企业还可以通过专业的第三方机构进行背景调查，以提高审查的准确性和公正性。

面试环节则是考察候选人项目管理能力的关键。企业应当邀请经验丰富的项目管理专家参与面试，通过提问和案例分析等方式，了解候选人的项目管理思路、方法和经验。面试中，企业应注重考察候选人的实际操作能力和解决问题的能力，避免被其夸大的简历所迷惑。

技术考察环节则是对候选人项目管理能力的进一步验证。企业可以通过安排模拟项目或实际操作任务，观察候选人在实际工作中的表现，评估其项目管理能力和团队协作能力。通过这种方式，可以有效筛选出真正具备项目管理能力的候选人，避免挂靠项目经理的出现。

二、建立有效的项目管理体系

建立有效的项目管理体系是避免挂靠项目经理的另一重要措施。企业应当根据自身实际情况，制定一套科学的项目管理流程和规范，明确各个环节的责任和要求，从而确保项目管理的有序进行。

首先，企业应当制定项目管理手册，对项目的各个环节进行详细的规定和说明，包括项目立项、计划、执行、监控、收尾等各个阶段的具体操作流程和要求。项目管理手册应当具有较强的操作性和可执行性，能够指导项目经理和团队成员的实际工作。

其次，企业应当建立项目管理信息系统，通过信息化手段实现项目管理的全过程监控和数据分析。项目管理信息系统可以帮助企业实时掌握项目进展情况，及时发现和解决问题，提高项目管理的效率和质量。同时，项目管理信息系统还可以作为项目管理考核的重要依据，为企业评估项目经理的工作表现提供数据支持。

最后，企业应当建立项目管理监督机制，对项目管理过程进行全程监督和检查。企业可以通过设立项目管理办公室（PMO）或委托第三方机构，对项目进行定期检查和评估，确保项目管理的规范性和合规性。通过这种方式，可以有效防止挂靠项目经理的出现，确保项目的顺利进行。

三、加强内部培训和发展

加强内部培训和发展也是避免挂靠项目经理的重要措施。企业应当注重项目管理人才的培养和发展，通过各种培训和学习机会，提高项目经理的专业素质和管理能力，从而减少对外部项目经理的依赖。

企业可以通过组织内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，帮助项目经理不断更新知识和技能，提高其项目管理水平。内部培训可以结合企业实际情况，针对性地设计培训内容，帮助项目经理更好地理解企业的项目管理要求和规范。外部培训则可以借助专业培训机构的资源，拓展项目经理的视野和知识面，提高其专业素养。

同时，企业应当注重项目经理的职业发展，制定合理的晋升机制和激励措施，激发项目经理的工作积极性和创造力。通过设立项目管理职位序列，明确项目经理的晋升路径和发展方向，可以有效增强项目经理的职业认同感和归属感，减少其跳槽和离职的意愿。

此外，企业还可以通过设立项目管理奖项，对表现优秀的项目经理进行表彰和奖励，树立榜样，激励更多的项目经理努力工作，提升自身能力。通过这种方式，可以有效提高企业内部项目管理人才的质量，减少对外部项目经理的依赖，避免挂靠项目经理的出现。

四、使用项目管理软件

使用项目管理软件是提高项目管理效率和质量的重要手段，也是避免挂靠项目经理的有效措施。项目管理软件可以帮助企业实现项目管理的全过程监控和数据分析，提高项目管理的透明度和可控性，从而减少挂靠项目经理的机会。

项目管理软件可以帮助企业实现项目的计划、执行、监控和收尾等各个环节的自动化管理。通过项目管理软件，企业可以制定详细的项目计划，明确各个任务的时间节点和责任人，确保项目的有序进行。在项目执行过程中，项目管理软件可以实时记录和跟踪项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按计划推进。

此外，项目管理软件还可以帮助企业进行项目数据的分析和评估，为项目管理决策提供科学依据。通过项目管理软件，企业可以对项目的成本、进度、质量等各方面进行全面分析，找出影响项目成功的关键因素，制定相应的改进措施，提高项目管理的效果。

使用项目管理软件还可以提高项目管理的透明度和可控性，减少挂靠项目经理的机会。项目管理软件可以将项目的各项数据和信息公开化，方便企业管理层和团队成员随时查看和监督项目进展情况，确保项目管理的规范性和合规性。通过这种方式，可以有效防止挂靠项目经理的出现，确保项目的顺利进行。

五、加强项目管理文化建设

加强项目管理文化建设是提高项目管理水平和质量的重要措施，也是避免挂靠项目经理的有效手段。企业应当注重项目管理文化的建设，通过营造良好的项目管理氛围，提高项目团队的凝聚力和战斗力，从而减少对外部项目经理的依赖。

首先，企业应当树立正确的项目管理价值观，强调项目管理的科学性和规范性，倡导团队合作和责任担当。通过开展项目管理培训和宣传活动，增强员工对项目管理的认识和理解，提高其项目管理意识和素质。

其次，企业应当建立项目管理激励机制，对表现优秀的项目团队和个人进行表彰和奖励，树立榜样，激发员工的工作积极性和创造力。通过设立项目管理奖项和评选活动，鼓励更多的员工参与项目管理工作，提高项目管理水平和质量。

最后，企业应当注重项目管理经验的总结和分享，建立项目管理知识库和案例库，帮助员工不断学习和进步。通过组织项目管理经验交流会、案例分析会等活动，促进员工之间的经验分享和交流，提高项目管理的整体水平。

通过加强项目管理文化建设，可以有效提高企业项目管理水平和质量，减少对外部项目经理的依赖，从而避免挂靠项目经理的出现。

六、加强项目管理监督和考核

加强项目管理监督和考核是确保项目管理规范性和合规性的重要措施，也是避免挂靠项目经理的有效手段。企业应当建立一套科学的项目管理监督和考核机制，对项目管理过程进行全程监督和评估，确保项目的顺利进行。

首先，企业应当设立项目管理办公室（PMO）或委托第三方机构，对项目进行定期检查和评估。项目管理办公室应当具备一定的独立性和权威性，能够对项目进行客观公正的监督和评估，及时发现和解决问题，确保项目管理的规范性和合规性。

其次，企业应当建立项目管理考核机制，对项目经理的工作表现进行全面评估。项目管理考核机制应当包括定量和定性两方面的内容，既要考察项目经理的工作成绩和成果，也要评估其工作态度和职业素养。通过这种方式，可以全面了解项目经理的工作表现，确保其具备真实的项目管理能力和经验。

最后，企业应当建立项目管理问责机制，对项目管理过程中出现的违规行为进行严肃处理。对于发现挂靠项目经理的情况，企业应当立即采取措施，解除其项目管理职务，并追究其责任。通过这种方式，可以有效防止挂靠项目经理的出现，确保项目的顺利进行。

七、建立项目管理人才库

建立项目管理人才库是提高项目管理效率和质量的重要措施，也是避免挂靠项目经理的有效手段。企业应当注重项目管理人才的储备和培养，通过建立项目管理人才库，提高项目管理的应急能力和灵活性，从而减少对外部项目经理的依赖。

首先，企业应当制定项目管理人才储备计划，明确项目管理人才的储备目标和要求。项目管理人才储备计划应当结合企业实际情况，合理确定项目管理人才的数量和结构，确保项目管理人才的储备充足和合理。

其次，企业应当通过内部培养和外部引进两种方式，建立项目管理人才库。内部培养可以通过组织内部培训、轮岗锻炼、项目实践等方式，提高员工的项目管理能力和素质，逐步建立起一支高素质的项目管理人才队伍。外部引进则可以通过招聘和猎头等方式，吸引具有丰富项目管理经验和专业素养的外部人才加入企业，充实项目管理人才库。

最后，企业应当建立项目管理人才库的动态管理机制，定期更新和维护项目管理人才库的信息，确保其及时反映项目管理人才的最新情况。通过这种方式，可以提高项目管理人才库的准确性和实用性，为项目管理提供有力的人才支持。

通过建立项目管理人才库，可以有效提高企业项目管理的应急能力和灵活性，减少对外部项目经理的依赖，从而避免挂靠项目经理的出现。

八、加强项目管理风险控制

加强项目管理风险控制是确保项目顺利进行的重要措施，也是避免挂靠项目经理的有效手段。企业应当建立一套科学的项目管理风险控制体系，对项目管理过程中可能出现的风险进行全面识别和防范，确保项目的顺利进行。

首先，企业应当制定项目管理风险控制计划，明确项目管理过程中可能出现的风险类别和防范措施。项目管理风险控制计划应当结合企业实际情况，合理确定风险控制的目标和要求，确保风险控制的全面性和有效性。

其次，企业应当建立项目管理风险识别和评估机制，对项目管理过程中可能出现的风险进行全面识别和评估。项目管理风险识别和评估机制应当包括定量和定性两方面的内容，既要识别和评估项目管理过程中可能出现的风险，也要评估其可能带来的影响和后果。通过这种方式，可以全面了解项目管理过程中可能出现的风险，确保项目管理的风险控制有效性。

最后，企业应当建立项目管理风险防范和应急处理机制，对项目管理过程中出现的风险进行及时防范和处理。项目管理风险防范和应急处理机制应当包括风险监控、风险预警、风险处理等多个环节，通过这些措施，可以及时发现和处理项目管理过程中出现的风险，确保项目的顺利进行。

通过加强项目管理风险控制，可以有效提高企业项目管理的风险防范能力和应急处理能力，减少挂靠项目经理的机会，从而避免挂靠项目经理的出现。

九、加强项目管理沟通与协调

加强项目管理沟通与协调是提高项目管理效率和质量的重要措施，也是避免挂靠项目经理的有效手段。企业应当注重项目管理沟通与协调，通过建立科学的沟通与协调机制，确保项目管理的顺利进行。

首先，企业应当制定项目管理沟通计划，明确项目管理过程中各个环节的沟通目标和要求。项目管理沟通计划应当结合企业实际情况，合理确定沟通的方式和内容，确保沟通的全面性和有效性。

其次，企业应当建立项目管理沟通与协调机制，确保项目管理过程中各个环节的沟通与协调顺畅。项目管理沟通与协调机制应当包括沟通渠道、沟通频率、沟通内容等多个方面，通过这些措施，可以提高项目管理过程中的沟通与协调效率，确保项目的顺利进行。

最后，企业应当注重项目管理沟通与协调的效果评估，通过定期评估沟通与协调的效果，及时发现和解决项目管理过程中存在的沟通问题，提高项目管理的整体效果。通过这种方式，可以有效提高企业项目管理的沟通与协调能力，减少挂靠项目经理的机会，从而避免挂靠项目经理的出现。

十、建立项目管理绩效考核机制

建立项目管理绩效考核机制是提高项目管理效率和质量的重要措施，也是避免挂靠项目经理的有效手段。企业应当建立一套科学的项目管理绩效考核机制，对项目经理的工作表现进行全面评估，确保项目管理的顺利进行。

首先，企业应当制定项目管理绩效考核指标，明确项目管理过程中各个环节的考核目标和要求。项目管理绩效考核指标应当结合企业实际情况，合理确定考核的内容和权重，确保考核的全面性和科学性。

其次，企业应当建立项目管理绩效考核机制，确保项目管理过程中各个环节的考核顺利进行。项目管理绩效考核机制应当包括考核方法、考核流程、考核结果等多个方面，通过这些措施，可以提高项目管理过程中的考核效率，确保项目管理的顺利进行。

最后，企业应当注重项目管理绩效考核的结果应用，通过对考核结果的分析和反馈，及时发现和解决项目管理过程中存在的问题，提高项目管理的整体效果。通过这种方式，可以有效提高企业项目管理的绩效考核能力，减少挂靠项目经理的机会，从而避免挂靠项目经理的出现。