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相关问答FAQs：
项目经理在不在岗时，团队如何保持项目进度？
在项目经理缺席的情况下，团队可以通过明确的角色分配和责任划分来保持项目进度。团队成员可以定期召开会议，更新各自的工作进展，并制定详细的任务清单。同时，利用项目管理工具进行实时跟踪和更新也能有效确保项目不受影响。
如果项目经理长期缺席，团队应如何应对？
面对长期缺席的项目经理，团队应考虑指定一名代理项目经理。这位代理人可以是团队内经验丰富的成员，负责协调各项工作并与相关利益相关者沟通。此外，团队还可以寻求上级管理层的支持，以确保项目的顺利进行。
在项目经理缺席的情况下，如何有效沟通？
项目经理缺席时，团队内部的沟通显得尤为重要。团队可以设立定期的沟通渠道，如每日站会或周报，以确保信息的透明和流通。同时，利用在线协作工具可以帮助团队成员随时共享信息，便于及时解决问题和调整计划。
