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相关问答FAQs：
项目经理可以采取哪些合法的措施来保障工程款的及时支付？
为了确保工程款能够及时到账，项目经理可以建立良好的与客户的沟通机制，定期跟进项目进展并及时提供相关报告。制定明确的合同条款，确保支付节点清晰，并在每个阶段完成后及时提交验收申请。此外，保持与财务部门的紧密联系，确保所有的发票和付款申请都能得到及时处理。
在工程款支付中，项目经理如何处理与承包商的关系？
项目经理在处理与承包商的关系时，应注重建立互信的合作关系。通过定期的沟通，了解承包商的需求与困难，并提供相应的支持。在合同中明确付款条件和质量标准，确保承包商明白项目的要求，以避免因质量问题导致的付款延迟。
遇到客户拖延支付工程款时，项目经理应该采取哪些应对策略？
当客户拖延支付工程款时，项目经理可以先通过友好沟通，了解拖延的原因，并尝试协商解决方案。如果情况没有改善，项目经理可以考虑通过发函提醒客户支付义务，或引用合同中的条款进行交涉。在必要时，可以考虑寻求法律支持，确保维护自身的合法权益。
