敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试。
一、敏捷开发介绍
敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备可视、可集成和可运行使用的特征。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
二、敏捷开发的优势和不足在哪里
敏捷开发优势在于把一艘大船变成许多条小船，每条小船各司其职，分配小目标，所有的小目标合起来就能完成大目标。效率高，每个人职责分明。
不足之处在于小团队做不到拥有开阔的视野，看不到所有团队都在一起做什么事情，大家只知道埋头苦干做好自己的部分就可以，但看不到全局，不知道全局发生了什么事情。对于一些不可分割的大需求，需要一次性派很多人手同时做的需求，敏捷开发就不再合适。
敏捷开发只适用于成熟的APP做高效的版本迭代，对于一些小需求小想法可以快速试错，抽一支小团队试试做不行就下线这个需求，灵活方便，但对于初创型或快速增长的公司不适合做敏捷开发。这个时候需要集中力量办大事，还是得采用传统的瀑布式开发。
所谓瀑布式开发就是大家最容易理解的，产品组，开发组测试组UI组相互合作一起做一件事情，做一套系统或者一个APP，耗时长可能几个月，但大家一起做，做同样的需求可以互相沟通协同作战，很多问题和困难讨论讨论就解决了，所以这也是瀑布式开发的优势。
三、混合式开发，结合瀑布式开发和敏捷开发的优势
对于大需求，可以采用传统的瀑布式开发进行解决，对于小优化小迭代，就采用敏捷开发，这是现在很多大型公司的开发思路。但敏捷开发实施起来还是有点复杂，因为能用的起敏捷开发的公司，人都不在少数，起码得两百人以上才有必要采取敏捷开发，所以50人以下的公司谈敏捷开发没太大意义。
延伸阅读：
四、产品经理在敏捷开发团队中有什么不一样
敏捷开发团队中，产品经理有更多的时间思考产品，雕琢产品细节，不用花太多时间在沟通，开会和传递需求上，因为管理的人少，对于决策层更高的产品经理，管理许多需求，因为下放了权力，可以更有时间思考大方向的事情，而不被琐碎的小事小细节而束缚。
以上就是关于敏捷开发的内容希望对大家有帮助。
