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项目进度安排怎么写

项目进度安排编写需要甘特图。里程碑计划和详细的项目计划都可以创建为甘特图。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果,也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分。

一、项目进度安排

工具

项目进度安排编写需要甘特图。里程碑计划和详细的项目计划都可以创建为甘特图。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果,也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分。通过甘特图还可以直观地看到任务的进展情况,资源的利用率等等。在甘特图中,每个项目都明确了起始时间。当项目需要很多人员配合,而项目成员有可能有其他核心工作,这就需要项目负责人在甘特图中进行进度的实时追踪,避免延期情况发生。

进度管理在项目管理中的好处

协助跟踪、报告和沟通进度

确保每个人都在同一页面上处理任务、依赖项和截止日期

突出问题和顾虑,例如缺乏资源

识别任务关系

监控进度并及早发现问题

技巧

从利益相关者那里获得意见:不要孤立地制定项目进度计划。通过项目团队和其他利益相关者来确定任务、资源、依赖关系和持续时间非常重要。

参考过去的项目:查看具有相似范围和要求的以前的项目,以此来创建新的项目,并且能够确保没有遗漏的任务。

牢记风险:识别并记录任何对按时完成构成风险的因素,做好风险管理。

考虑任何非工作时间:例如,确保节假日和双休反映在日程安排中,合理预估成员工时。

定义项目的关键路径:确定项目的关键路径,为项目中最重要的任务确定优先级并分配资源。

记录项目进度,做出合理假设:写下进度预测背后的逻辑。例如,如果一位高级工程师完成一项任务需要 10 个小时,那么一名初级工程师,花费的时间可能是计划的两倍。

项目里程碑:里程碑是代表项目中重要点的事件或标记。它们对于创建汇总时间表、向上级报告以及发现问题非常有用。

延伸阅读:

二、PingCode

PingCode 国内功能较全面、较好用的IT项目管理软件之一,也是非常推荐的一款IT项目进度管理工具之一。因为它除了能随时查看项目的进度,还能查看团队目标进度、版本/迭代进度、需求开发进度等等。

以上就是关于项目进度安排的内容希望对大家有帮助。

一站式研发项目管理平台 PingCode

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支持敏捷\瀑布、知识库、迭代计划&跟踪、需求、缺陷、测试管理,同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。

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