项目进度安排编写需要甘特图。里程碑计划和详细的项目计划都可以创建为甘特图。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果，也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分。
一、项目进度安排
工具
项目进度安排编写需要甘特图。里程碑计划和详细的项目计划都可以创建为甘特图。它可以让你预测时间、成本、数量及质量上的结果，也能帮助你考虑人力、资源、日期、项目中重复的要素和关键的部分。通过甘特图还可以直观地看到任务的进展情况，资源的利用率等等。在甘特图中，每个项目都明确了起始时间。当项目需要很多人员配合，而项目成员有可能有其他核心工作，这就需要项目负责人在甘特图中进行进度的实时追踪，避免延期情况发生。
进度管理在项目管理中的好处
协助跟踪、报告和沟通进度
确保每个人都在同一页面上处理任务、依赖项和截止日期
突出问题和顾虑，例如缺乏资源
识别任务关系
监控进度并及早发现问题
技巧
从利益相关者那里获得意见：不要孤立地制定项目进度计划。通过项目团队和其他利益相关者来确定任务、资源、依赖关系和持续时间非常重要。
参考过去的项目：查看具有相似范围和要求的以前的项目，以此来创建新的项目，并且能够确保没有遗漏的任务。
牢记风险：识别并记录任何对按时完成构成风险的因素，做好风险管理。
考虑任何非工作时间：例如，确保节假日和双休反映在日程安排中，合理预估成员工时。
定义项目的关键路径：确定项目的关键路径，为项目中最重要的任务确定优先级并分配资源。
记录项目进度，做出合理假设：写下进度预测背后的逻辑。例如，如果一位高级工程师完成一项任务需要 10 个小时，那么一名初级工程师，花费的时间可能是计划的两倍。
项目里程碑：里程碑是代表项目中重要点的事件或标记。它们对于创建汇总时间表、向上级报告以及发现问题非常有用。
延伸阅读：
二、PingCode
PingCode 国内功能较全面、较好用的IT项目管理软件之一，也是非常推荐的一款IT项目进度管理工具之一。因为它除了能随时查看项目的进度，还能查看团队目标进度、版本/迭代进度、需求开发进度等等。
以上就是关于项目进度安排的内容希望对大家有帮助。
