项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果。项目管理的意义是：1. 提升项目本身的经济效益；2. 提高了客户满意度；3. 提高了项目人员的综合能力。其中，项目管理通过对时间，成本的掌控，达到项目的经济效益最大化。
一、项目管理的价值和意义
项目管理的价值
项目管理的价值在于沿着正确方向获得正确结果。归根结底，所有的功课，最终的目的还是：确保项目管理的目标必须协调一致，把看似矛盾的目标均衡化制约，让其最终不能互相矛盾（也就是确定项目的“熵”）。最后就会发现，项目的目标实现了，就满足了多方面的需求，这也就是项目实施的核心价值和意义所在。
1、企业角度：
（1）产品服务：产品服务交付、产品市场、产品验证、业务发展……
（2）战略规划：战术地位、争议解决、话语权、市场战略、未来投资……
（3）关键指标：销量、客户量、销售额、效率提升、目标达成……
（4）盈利收益：客户肯定、市场收益、荣誉、财务、团队、发展……
2、客户角度：
（1）满足需求：业务、管理、经济、效率提升、质量达标……
（2）关键标签：物有所值、超出期望、提质增效……
3、成员角度：
（1）能力提升：工作技能、技巧、经验、知识领域、专业性……
（2）获得成就：能力证明、荣誉、信心、被肯定、被认可……
（3）职业生涯：职业储备、就业机会、晋升机会、被重视……
（4）财富积累：工作稳定、薪资调整、奖金、奖励……
项目管理的意义
1. 提升项目本身的经济效益
项目管理通过对时间，成本的掌控，达到项目的经济效益最大化，保证了公司的良性发展，项目管理者需对每个项目进行良性管理，才能保证公司的利益最大化。
2.提高了客户满意度
项目管理者对项目时间还有成本的掌控，按时保证质量的交付到客户手里，客户会信任这个公司，从而达到共赢的效果。时间、质量都保证了，客户还有什么不满意的了。如果时间和质量都没办法保证，那么客户满意度肯定直线下降。所以项目管理非常重要。
3.提高了项目人员的综合能力
项目管理者就是要项目中的人员发挥到较好，在项目的实施中，使项目人员发挥自己的潜质，所以市面才会出现项目管理软件帮助项目管理者发挥项目人员的最大可能性，也可以更好的把控时间，把控了时间才能更好的精益求精。
延伸阅读：
二、项目管理的三要素
其实这个问题，从实际+理论就很容易结合。首先是要明确管理的要素。这是决定项目成败的关键所在，主要是三个方面：
项目范围管理
有效降低项目范围变更对项目的影响，是保证项目顺利实施的先决条件。
项目进度管理
规定的时间内，完成一定的计划并执行，是客户/企业价值的重要因素。
项目成本管理
规定的预算内，完成目标，是影响企业价值的核心要素。
以上就是关于项目管理的价值和意义到底是什么的内容希望对大家有帮助。
