业务需求管理办法的规定是：1. 对于产品任务计划；2.对于产品计划表（任务表）。其中，产品经理接收或确认需求后，对需求池的需求安排优先级，确定需求的产品设计时间计划。
一、业务需求管理办法的规定
1. 对于产品任务计划
产品经理接收或确认需求后，对需求池的需求安排优先级，确定需求的产品设计时间计划。一旦确定时间计划后，即确定任务，需要按进化有序推进。对于计划必须严肃对待，不能随意更改，后续将根据计划考核完成情况。需求池：产品经理需要在相关管理系统中（如wiki）建立需求池。需求池的目的是统一管理收集到需求。产品经理可根据自己的习惯，定义需求池内容。
2.对于产品计划表（任务表）
产品任务计划表是产品经理工作的关键，产品经理所有工作成果都将依据此来核定。同时任务计划表亦是整个项目组成员关注未来工作的内容和方向。
产品经理根据需求池需求的优先级，将需求规划到产品计划中。确定实现的版本，产品设计完成时间和最终预计上线时间。
每个产品经理维护自己的任务计划表（如wiki中），每月由部门经理对任务核定等级。
业务需求管理说明
①需求收集与整理：需求来源主要为业务部门需求、领导指派、产品经理主动规划、问题反馈等。需求类型有正常规划需求、临时紧急需求、异常处理等。产品经理需要及时收集不同来源和不同类型的需求，并进行有效管理。做到不遗漏、不拖延需求。分清需求的轻重、急缓。
基于现有产品的业务发展方向，通过具体方法和手段（如：与用户的交流、问卷调查等方式），收集到用户或需求方对于该产品业务的看法，并对这些看法进行归类整理的一个过程。在这个过程需要对产品的业务建立起一个概念模型，以便对其进行抽象描述。
②需求分析：围绕产品的业务核心，目的是找到实际要做的需求，并明确需求执行的优先级。
找准目标用户群体，所有的分析方法都要基于业务本身和目标用户的特性进行针对性的运用。除了要从收集回来的需求当中找到要做的真实需求外，还要基于需求的业务价值评判出需求执行的优先级。
③需求定义：根据需求调研和需求分析的结果，进一步定义准确无误的产品需求。
需求定义的过程更多的是对需求进行准确的描述，从用户使用场景的角度、功能操作流程的角度等方面，对分析出来的真实需求做出完整、无二义性的定义，让其他相关人员能准确的理解需求。
④需求跟踪（日常必须完成的工作）
正向跟踪：检查已安排的每个需求是否都能在后续的实现过程中有相对应的部分，确保没有漏做的需求，并保证需求的实现程度和需求定义要求的一样。需要每天都与后续的各个负责实现的人员进行确认。
逆向跟踪：根据已有的交互设计稿、系统设计文档、测试用例文档等成果文档，反向检查是否包含了所有已安排的需求。
延伸阅读：
二、什么是需求池
顾名思义，“需求池”就是装需求用的的池子，很多产品设计人员，在没有需求池之前进行需求设计时，就是通过跟用户调研和分析竞品，总结若干条需求，直接进行转化设计，如果自我感觉产品设计需求和用户目标偏差不大就直接进入迭代开发阶段，在以前的IT行业这种粗犷的打法是可以的，但现在来说无疑是行不通的。
对于一个产品管理者来说，每天都有大量的需求反馈，其中包括：外部采集（用户访谈、焦点小组、问卷调查、可用性测试、用户反馈）、内部采集（bug转需求、头脑风暴、需求卡片、数据统计分析、竞品分析、团队分角色收集）等等。
这么多人的反馈给到产品管理者的需求是方方面面的，但是如果没有一个容器，产品管理者就很难有效的收集起来这些需求，因此每个产品管理者都应该尽快建立和学习并应用需求池，尤其当产品管理者面对下个迭代版本一筹莫展的时候，需求池一定会提供很多的帮助。
以上就是关于业务需求管理的规定的内容希望对大家有帮助。
