pingcode管理需求池的步骤是：1. 创建一个Kanban项目；2. 配置您的工作流程；3. 将任务、缺陷或用户故事添加到需求池；4. 确定需求优先级。其中，登录 PingCode 后，创建新项目，选择项目类型时，请确保选择 Kanban 项目。
一、pingcode管理需求池的步骤
1. 创建一个Kanban项目
登录 PingCode 后，创建新项目，选择项目类型时，请确保选择 Kanban 项目。创建后，您将看到新项目中有一个看板视图，在这里，您可以跟踪团队成员的工作进度。
2. 配置您的工作流程
在 PingCode 中，Kanban项目为您提供了需求池、设计、研发、测试和发布的默认工作流程。这允许产品所有者将需求添加到需求池列表中，在需求完成“设计”后移动到“研发”流程。其中，可以把看板栏拆分为进行中和已完成，这样团队成员可以将需求从该看板栏的“进行中”移动到“已完成”。如果您的团队有不同的开发工作流程，可以重新编辑、添加、删除看板栏。比如，很多团队会在工作流程中添加“待审核”状态。
设置看板栏的工作流程，点击「看板设置-栏设置」即可。在配置页面，您可以添加和删除栏、修改栏的名称、设置在制品限制数量、是否拆分栏的状态，以及设置完成的定义。
3. 将任务、缺陷或用户故事添加到需求池
点击「新建」按钮创建工作项，将任务、缺陷或用户故事添加到积压中。在看板中，需求池默认在看板栏最左侧的名列前茅列。如果您没有想到项目和产品需求，可以尝试创建一些示例工作项来开启工作，了解看板的工作流程。
4.需求优先级
如果需要对看板的需求列表进行优先排序，可以在看板的需求池一栏中点击「更多设置-整理工作项」，根据工作项优先级高低进行视图排序。
延伸阅读：
二、pingcode子产品
PingCode Ship（产品管理）：打通客户、业务团队和产研团队之间的协作，帮助团队规划更科学的产品路线；
PingCode Project（项目管理）：提供标准的敏捷开发流程以及瀑布模型开发，规范团队的协作流程；
PingCode Testhub（测试管理）：组织测试团队的测试用例和测试计划，为最终的产品质量保驾护航；
PingCode Wiki（团队知识库）：生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验，保证了团队信息的准确性和正确性；
PingCode Goals（目标管理）：让所有项目都聚焦于共同的目标，并在更高视野上及时了解企业目标进展；
PingCode Flow（研发自动化管理）：提供自动化技术，将重复性和烦闷的手动操作变成自动化执行，让团队专注高价值生产；
PingCode Insight（效能度量）：通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能；
PingCode Access（目录服务）：集成企业级帐号目录和支持单点登录，实现全局统—安全管控；
应用市场：帮助团队集成现有工具，实现数据信息的同步。
