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pingcode怎么管理需求池

pingcode管理需求池的步骤是:1. 创建一个Kanban项目;2. 配置您的工作流程;3. 将任务、缺陷或用户故事添加到需求池;4. 确定需求优先级。其中,登录 PingCode 后,创建新项目,选择项目类型时,请确保选择 Kanban 项目。

一、pingcode管理需求池的步骤

1. 创建一个Kanban项目

登录 PingCode 后,创建新项目,选择项目类型时,请确保选择 Kanban 项目。创建后,您将看到新项目中有一个看板视图,在这里,您可以跟踪团队成员的工作进度。

2. 配置您的工作流程

在 PingCode 中,Kanban项目为您提供了需求池、设计、研发、测试和发布的默认工作流程。这允许产品所有者将需求添加到需求池列表中,在需求完成“设计”后移动到“研发”流程。其中,可以把看板栏拆分为进行中和已完成,这样团队成员可以将需求从该看板栏的“进行中”移动到“已完成”。如果您的团队有不同的开发工作流程,可以重新编辑、添加、删除看板栏。比如,很多团队会在工作流程中添加“待审核”状态。

设置看板栏的工作流程,点击「看板设置-栏设置」即可。在配置页面,您可以添加和删除栏、修改栏的名称、设置在制品限制数量、是否拆分栏的状态,以及设置完成的定义。

3. 将任务、缺陷或用户故事添加到需求池

点击「新建」按钮创建工作项,将任务、缺陷或用户故事添加到积压中。在看板中,需求池默认在看板栏最左侧的名列前茅列。如果您没有想到项目和产品需求,可以尝试创建一些示例工作项来开启工作,了解看板的工作流程。

4.需求优先级

如果需要对看板的需求列表进行优先排序,可以在看板的需求池一栏中点击「更多设置-整理工作项」,根据工作项优先级高低进行视图排序。

延伸阅读:

二、pingcode子产品

PingCode Ship(产品管理):打通客户、业务团队和产研团队之间的协作,帮助团队规划更科学的产品路线;

PingCode Project(项目管理):提供标准的敏捷开发流程以及瀑布模型开发,规范团队的协作流程;

PingCode Testhub(测试管理):组织测试团队的测试用例和测试计划,为最终的产品质量保驾护航;

PingCode Wiki(团队知识库):生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验,保证了团队信息的准确性和正确性;

PingCode Goals(目标管理):让所有项目都聚焦于共同的目标,并在更高视野上及时了解企业目标进展;

PingCode Flow(研发自动化管理):提供自动化技术,将重复性和烦闷的手动操作变成自动化执行,让团队专注高价值生产;

PingCode Insight(效能度量):通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能

PingCode Access(目录服务):集成企业级帐号目录和支持单点登录,实现全局统—安全管控;

应用市场:帮助团队集成现有工具,实现数据信息的同步。

一站式研发项目管理平台 PingCode

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支持敏捷\瀑布、知识库、迭代计划&跟踪、需求、缺陷、测试管理,同时满足非研发团队的流程规划、项目管理和在线办公需要。