研发工时可以用AceTeamwork 研发工时管理工具，它主要面向产品研发、软件研发型企业（汽车设计研发，铁路系统研发，航空、航天研发机构等），其主要用途是收集、统计、审核和分析在研发项目上的各项工作任务内容所花费工时等。
一、研发工时怎么统计
研发工时可以用AceTeamwork 研发工时管理工具，它主要面向产品研发、软件研发型企业（汽车设计研发，铁路系统研发，航空、航天研发机构等），其主要用途是收集、统计、审核和分析在研发项目上的各项工作任务内容所花费工时等。
进而达到项目研发成本的控制和管理。目前在航空、航天等设计院所都有大规模的成功应用，研发团队使用人数规模多达6000余人。
研发工时管理的成熟度阶段和优异实践
Michael E. McGrath（PACE体系的创建者之一）在其著作《下一代产品开发》中描述了研发资源管理的5个成熟度阶段：
阶段0：非正式资源管理。这个阶段的主要特征是缺乏正式的资源分配流程和共享的资源分配信息。项目经理无法获得资源的可用性信息，资源经理也不了解研发人员的任务分配情况。总体来看，某些资源可能负荷过重，而整体的研发能力利用率却不高。
阶段1：短期利用率管理。这个阶段的主要特征是具有正式的资源分配流程，并已建立共享的资源分配信息数据库。基于这样的流程和数据库，项目经理可以查询资源可用性 信息，资源经理可以了解研发人员的任务分配情况，资源成本可以更准确的分配到项目当中，管理人员可以基于资源分配数据库查看整体的研发能力利用率报表。
阶段2：中期资源能力计划。在阶段2，项目经理除了要进行短期（通常是3个月以内）的资源分配，还要根据中期（通常是3－18个月）的项目计划进行资源（基于技能类别）需求的预测，资源经理则根据资源需求预测来进行中期的资源能力计划和财务预算，对于资源能力的评估将成为研发管道管理的一部分。在项目经理和资源经理之间，将形成正式的包括需求、申请、分配的资源交易流程。
阶段3：精细的资源需求计划和管理。阶段3通过引入一组工具，使得项目经理可以更精确的管理资源需求的计划、资源平衡、资源分配、开发人员工作量协调。这些工具包括WBS模板和任务数据库、工时标准定额、资源计划和平衡工具，这些工具通常与项目管理工具集成在一起。
阶段4：全面集成的资源管理。资源管理与研发管理的其它方面完全集成在一起，集成点包括与管道/组合管理的集成、与职能部门预算的集成、与项目预算的集成、与产品规划的集成、与人力资源系统技能管理的集成、与供应商资源管理的集成、与项目计划的集成、与工时管理的集成、与知识管理系统的集成等。使得资源管理成为组织研发管理能力的一部分。
延伸阅读：
二、pingcode子产品
PingCode Ship（产品管理）：打通客户、业务团队和产研团队之间的协作，帮助团队规划更科学的产品路线；
PingCode Project（项目管理）：提供标准的敏捷开发流程以及瀑布模型开发，规范团队的协作流程；
PingCode Testhub（测试管理）：组织测试团队的测试用例和测试计划，为最终的产品质量保驾护航；
PingCode Wiki（团队知识库）：生产和结构化沉淀团队规范、制度、实践经验，保证了团队信息的准确性和正确性；
PingCode Goals（目标管理）：让所有项目都聚焦于共同的目标，并在更高视野上及时了解企业目标进展；
PingCode Flow（研发自动化管理）：提供自动化技术，将重复性和烦闷的手动操作变成自动化执行，让团队专注高价值生产；
PingCode Insight（效能度量）：通过数据驱动的方式更加准确地评估和改善研发效能；
PingCode Access（目录服务）：集成企业级帐号目录和支持单点登录，实现全局统—安全管控；
应用市场：帮助团队集成现有工具，实现数据信息的同步。
