开发新产品的步骤是：1.构思；2. 产品定义；3. 原型设计；4. 详细设计；5. 验证/测试；6. 商业化。其中，“构思”是新产品开发流程 NPD 的名列前茅步，是新产品概念的起源。通常这一步是为新产品进行想法筛选的结果。
一、开发新产品的步骤
1.构思
“构思”是新产品开发流程 NPD 的名列前茅步，是新产品概念的起源。通常这一步是为新产品进行想法筛选的结果，一般会涉及：
- 探索产品概念的创意；
- 业务分析；
- 进行市场研究；
- 并探索其技术和市场风险。
“构思”创意的阶段通常是集思广益新产品的最重要步骤，因为它是大多数产品创意的来源——这为开发奠定了基础。构思步骤通常是具挑战性的，可以使用产品开发清单来查明此阶段和整个开发过程中的风险，也是在这个阶段，提出了目标市场和目标客户。
在早期阶段弄错产品概念会浪费时间并增加机会成本，当然，也并非所有新产品创意都来自内部。逐步探索，不断调整战略，适应市场、引导市场是很很关键的。
2.产品定义
此步进行概念开发，涉及细化产品概念的定义，并确保团队真正了解产品构思和客户需求。
设计团队在此阶段组建，该团队对新产品概念的技术、市场和业务方面进行了首次详细评估，并确定核心功能。
一般情况下，这个阶段可以通过设计简单的产品原型来获得有关产品市场契合度的早期反馈，具体情况可以根据产品类别决定。
- 如果这是一个增量产品，那么可以开始概念设计；
- 对于创新型产品，团队可能会考虑通过设计模型，以获取用户反馈；
- 产品类别对公司来说越新，就应该探索更多的概念测试；
- 产品设计的基本目标是确保这些想法是有效的，并且会让客户满意。
如果你现有的产品是成功的，那么你已经证明了概念以及产品/市场契合度，这样的项目可能只需要团队和管理层之间的简单快速的核对。例如，如果你正在对现有应用程序进行渐进式改进，则可能无需进行概念契合阶段。
概念设计通常在这个阶段开始，设计团队可以开始可视化最终产品，并将其传达给潜在客户。
1）营销策略
探索和定义新产品的差异化关键点，如果操作不当，可能会增加产品上市时间或导致误判市场需求。
2）商业分析
需要查看类似产品，进行竞争分析，并开始制定分销策略。
这样做是为了确保公司的利润可以达到设定的阈值，市场策略还将指导广告和公关费用的预算，这同样会影响新产品的 ROI 计算，通常三年的损益计划是业务分析的一部分。
3）开发成本
作为业务分析的一部分，在了解产品定义后，团队可以在开发周期的这个阶段估算开发成本。
3.原型设计
NPD 流程中的这一步要求团队制定详细的业务计划来证明公司对产品开发的投资是合理的，通常涉及深入的市场研究。
需要彻底探索新产品的竞争格局以及产品在其中的适合位置，同时还为新产品创建一个财务模型，对市场份额进行假设。除了概念测试，定价也可以在这一步确定。
对于有形的新产品，例如，硬件或混合系统，还需要考虑新产品的可制造性，包括产品的采购。
产品开发流程的第三步至关重要，因为它降低了新产品的市场风险。在此阶段，你应该清楚地了解你正在投资什么以及它将如何在市场上表现。
因为具备可以向客户展示的原型，这也是你可以开始测试营销的阶段。由于创建逼真的用户界面相对容易，软件开发人员可以更早地进行这些测试。
4.详细设计
在这个阶段，重点是产品设计，但也是进行需求细化、对产品原型的改进。
在大多数情况下，这个阶段开始对原型进行 alpha 测试，通过与客户合作迭代产品（获取他们的反馈并将其整合到原型中）。同时，营销、销售和制造开始创建发布和制造平台以支持新产品，新产品开发过程的第四步有时称为开发，有时还包含下一步的“验证/测试”。
这个阶段通常由项目经理领导，对于小公司一般由产品经理兼顾负责。
5. 验证/测试
验证和测试意味着你要确保原型按计划工作，它还意味着你需要站在客户和市场的视角验证使用产品，同时测试商业模式的可行性。
新产品的所有需求以及在开发阶段从客户获得的反馈都需要经过审核，并尽可能在“真实世界”条件下进行测试。
营销策略也在这一阶段得到优化和确认，如果有任何需求要修改，这也是团队进行修改的最后机会。
这是产品上市前的最后一步，通常在此阶段执行测试营销以帮助验证产品上市计划。
6. 商业化
在产品开发流程的这一步（包括，制造），团队准备好将最终产品推向市场所需的一切，包括用于市场引入的营销和销售计划，甚至包括销售培训。
团队开始实施产品的制造和客户支持，这也是为什么这一步被称为商业化阶段，测试营销可能会继续使公司在发布产品时取得最大的成功。
延伸阅读：
二、 什么是项目
项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
叶圣陶 《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。” 秦牧 《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。”
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的体系化的工作。
项目是人们通过努力，运用各种方法，将人力、材料和财务等资源组织起来，根据商业模式的相关策划安排，进行一项独立一次性或长期无限期的工作任务，以期达到由数量和质量指标所限定的目标。
叶圣陶 《倪焕之》二五：“教育这个项目当然是不容轻易忽略的。” 洪深 《戏剧导演的初步知识》上篇二：“它们的式样、大小、制造的材料、使用的方法等等，项目繁多。” 秦牧 《艺海拾贝·核心》：“生动的语言和丰富的词汇，看来该是技巧性很强的一个项目了。”
项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、资源。美国项目管理协会（project Management Institute，PMI）在其出版的《项目管理知识体系指南》（Project Management Body of Knowledge，PMBOK）中为项目所做的定义是：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的体系化的工作。
