进行产品管理的内容是：1. 制定产品战略策划工作；2. 产品优化设计工作规划；3. 新产品设计框架工作；4. 产品的界面设计工作规划；5. 产品测试工作的规划。其中，作为产品管理者，首先产品的上线，必须要对市场有一定的战略规划。
一、进行产品管理的内容
1. 制定产品战略策划工作
作为产品管理者，首先产品的上线，必须要对市场有一定的战略规划，如何做好宣传，宣传渠道的选择，都是非常重要的。
2. 产品优化设计工作规划
产品的优化设计，也是在产品上线以后，更加需要做的工作，通过用户的需求反馈整理，结合实际市场需求进行产品的优化升级。
3. 新产品设计框架工作
对于一些新的产品开发，自然也是需要先有设计框架，这样才能够帮助企业实现产品的价值，通过设计框架，才知道是否符合市场需求。
4. 产品的界面设计工作规划
产品的界面设计与优化，一般都是需要设计师的协助，只有美化了整个功能界面，这样才能够给用户创造更好地使用体验。
5. 产品测试工作的规划
一般产品在上线之前，都会有一个测试的阶段，通过安排测试人员，不断地测试总结，这样避免上线后出现一些问题。
延伸阅读：
二、需求变更注意事项
需求的变更要经过出资者的认可，这样才会对需求的变更有成本的概念，能够慎重地对待需求的变更。
小的需求变更也要经过正规的需求管理流程，否则会积少成多。在实践中，人们往往不愿意为小的需求变更去执行正规的需求管理过程， 认为降低了开发效率，浪费了时间。但正是由于这种观念才使需求逐渐变为不可控，最终导致项目的失败。
精确的需求与范围定义并不会阻止需求的变更。并非对需求定义得越细，就越能避免需求的渐变，这是两个层面的问题。太细的需求定义对需求渐变没有任何效果。因为需求的变化是永恒的，并非需求写细了，它就不会变化了。
注意沟通的技巧。实际情况是用户、开发者都认识到了上面的几点问题，但是由于需求的变更可能来自客户方，也可能来自开发方，因此，作为需求管理者，项目经理需要采用各种沟通技巧来使项目的各方各得其所。
需求一定要与投入有联系，如果需求变更的成本由开发方来承担，则项目需求的变更就成为必然了。所以，在项目的开始，无论是开发方还是出资方都要明确这一条：需求变，软件开发的投入也要变。
