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如何进行产品管理

进行产品管理的内容是:1. 制定产品战略策划工作;2. 产品优化设计工作规划;3. 新产品设计框架工作;4. 产品的界面设计工作规划;5. 产品测试工作的规划。其中,作为产品管理者,首先产品的上线,必须要对市场有一定的战略规划。

一、进行产品管理的内容

1. 制定产品战略策划工作

作为产品管理者,首先产品的上线,必须要对市场有一定的战略规划,如何做好宣传,宣传渠道的选择,都是非常重要的。

2. 产品优化设计工作规划

产品的优化设计,也是在产品上线以后,更加需要做的工作,通过用户的需求反馈整理,结合实际市场需求进行产品的优化升级。

3. 新产品设计框架工作

对于一些新的产品开发,自然也是需要先有设计框架,这样才能够帮助企业实现产品的价值,通过设计框架,才知道是否符合市场需求。

4. 产品的界面设计工作规划

产品的界面设计与优化,一般都是需要设计师的协助,只有美化了整个功能界面,这样才能够给用户创造更好地使用体验。

5. 产品测试工作的规划

一般产品在上线之前,都会有一个测试的阶段,通过安排测试人员,不断地测试总结,这样避免上线后出现一些问题。

延伸阅读:

二、需求变更注意事项

需求的变更要经过出资者的认可,这样才会对需求的变更有成本的概念,能够慎重地对待需求的变更。

小的需求变更也要经过正规的需求管理流程,否则会积少成多。在实践中,人们往往不愿意为小的需求变更去执行正规的需求管理过程, 认为降低了开发效率,浪费了时间。但正是由于这种观念才使需求逐渐变为不可控,最终导致项目的失败。

精确的需求与范围定义并不会阻止需求的变更。并非对需求定义得越细,就越能避免需求的渐变,这是两个层面的问题。太细的需求定义对需求渐变没有任何效果。因为需求的变化是永恒的,并非需求写细了,它就不会变化了。

注意沟通的技巧。实际情况是用户、开发者都认识到了上面的几点问题,但是由于需求的变更可能来自客户方,也可能来自开发方,因此,作为需求管理者,项目经理需要采用各种沟通技巧来使项目的各方各得其所。

需求一定要与投入有联系,如果需求变更的成本由开发方来承担,则项目需求的变更就成为必然了。所以,在项目的开始,无论是开发方还是出资方都要明确这一条:需求变,软件开发的投入也要变。

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