项目任务状态主要有七种：一、未开始；二、进行中；三、暂停；四、已完成；五、已取消；六、延迟；七、问题。未开始状态的含义就是任务尚未执行，在此状态下需要根据任务开始时间，提前做好人力和资源安排。
一、未开始
未开始是任务的默认状态，表示任务尚未开始执行。这通常是在任务创建后，但还没有开始执行前的状态。在此状态下，任务的计划开始时间尚未到达。在任务创建后，需要明确任务的开始时间和截止时间，以便在任务开始前进行准备工作和资源分配。
二、进行中
进行中表示任务正在执行中。在任务开始后，如果任务的状态为进行中，则表示任务已经开始执行，但尚未完成。在此状态下，需要根据任务计划及时调整资源和时间，以确保任务能够按照预期完成。
三、暂停
暂停是指任务因某种原因而暂时停止执行。在任务执行过程中，如果出现了无法解决的问题，需要暂停任务，以等待问题解决后再继续执行。在此状态下，需要及时沟通和协调团队成员，以便快速解决问题，恢复任务的执行。
四、已完成
已完成表示任务已经完成，并且达到了预期目标。在任务执行过程中，如果任务的状态为已完成，则表示任务已经按照预期完成，达到了预期目标。在此状态下，需要对任务的执行情况进行总结和分析，以便获取经验教训，为下一阶段的任务提供参考。
五、已取消
已取消表示任务已经被取消，并且不再执行。在任务执行过程中，如果任务的状态为已取消，则表示任务已经被取消，不再继续执行。在此状态下，需要记录取消原因，并及时通知相关人员，以避免资源的浪费。
六、延迟
延迟是指任务的执行时间超过了预期时间。在任务执行过程中，如果任务的状态为延迟，则表示任务的执行时间超过了预期时间。在此状态下，需要及时分析原因，并对计划进行调整，以确保任务能够尽快恢复正常进度。
七、问题
问题是指任务执行过程中出现了问题，需要进行解决。在任务执行过程中，如果任务的状态为问题，则表示任务出现了问题，需要及时解决。在此状态下，需要对问题进行分析和解决，以确保任务能够按照预期完成。
任务状态是项目管理中的一个重要概念，通过对任务状态的详细介绍，我们可以更好地了解任务的执行进度和当前状态，及时调整计划，确保项目按照预期完成。在实际项目管理中，我们可以通过项目管理软件等工具来记录和管理任务状态，以便更好地监控和管理项目进展。
延伸阅读1：如何拆分项目任务
在项目管理中，需要将一个大型项目拆分成一些小的、可管理的任务。这可以帮助项目管理者更好地掌握项目进展情况，减少项目风险，提高项目的成功率。下面关于如何拆分项目任务的操作建议：
- 划分项目阶段：根据项目的目标和计划将项目拆分成不同的阶段。每个阶段应该有一个清晰的目标和可衡量的结果，以便在实施过程中进行监督和评估。
- 识别关键路径：在项目拆分过程中，需要识别项目的关键路径，即影响项目总工期的关键任务或活动。关键路径任务不能被延迟或忽视，否则会导致整个项目的延迟。
- 拆分任务：在确定项目阶段和关键路径后，可以将任务拆分成小的、可管理的任务，以确保任务的可控性和执行效率。每个任务应该有一个明确的目标、时间表和可衡量的结果。
- 分配任务：在任务拆分后，需要将任务分配给不同的团队成员，并明确任务的责任和权利。每个团队成员应该明确自己的任务和目标，以便更好地协作和配合。
需要注意的是：在任务分配后，还要及时监控任务的执行情况，并及时调整计划，以确保任务能够按照预期完成。同时，还需要对任务的执行情况进行记录和跟踪，以便在后续阶段进行总结和评估。
