做产品规划及线路图包括：1、需求提炼；2、工时估算；3、优先级排序；4、规划时间节点，绘制路线图。其中，在产品前期规划过程中，会涌现各种各样的需求。
一、做产品规划及线路图
1、需求提炼
在产品前期规划过程中，会涌现各种各样的需求，我们在提炼需求时可借鉴用户故事地图的形式，从史诗故事（epic）到主题故事（theme）再到特性故事（feature）,这种过程就像把大石头不断锤成小石头，然后形成需求列表。
2、工时估算
需求分解完成后进入到工时估算环节，这需要获得开发团队的支持，由他们来判断完成每项需求所需要的工作量。
-德尔菲法（专家评估法） ，如找经验丰富的技术经理对项目工作量进行经验性估算；
-与以往的项目比较 ，根据团队历史项目执行情况，对新项目工作量进行类比估算；
-功能点（FP）估算法 ，根据每个功能点的复杂程度，团队的单日平均编码行数、每人每日用某种语言的编码行数参考值，演算开发所需的工作量。
3、优先级排序
需求总是远远不断的涌来的，但如何优先做哪些需求呢，这需要考虑需求的商业价值、重要程度、紧急程度、研发成本等等，对产品需求进行优先级排序。
具体如何排序可参考相对优先级，相对优先级=价值/工作量。这个公式可以让高价值低工作量的需求具备较高的优先级，使低价值高工作量需求具备较低的优先级。需求价值由团队成员讨论打分决定。
4、规划时间节点，绘制路线图
确定了优先级的需求列表就称为产品backlog，然后我们就可以根据产品backlog来绘制路线图了，并在其中添加发布目标。产品路线图的时间框架可以是季度、半年度、年度等，需视整个产品的开发周期而定，而内容则视受众而定，颗粒度可大可小。
路线图的绘制，我们可以借助一些工具来实现，如表格、路线图工具或项目管理工具等，这要看团队的工作习惯和方式。
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二、产品路线图类型
产品路线图可以针对特定受众、信息类型、不同关键点进行定制，提供针对外部利益相关者和内部管理层的完全不同的信息。根据产品的类型、数量，路线图可以包括一个或多个产品，或者包括产品和功能作为信息单元。
Brian Lawley在他的Expert Product Development一书中，介绍了他在产品开发中使用的最常见路线图类型：
战略与市场路线图；
长期的路线图；
技术路线图；
产品开发路线图；
平台路线图；
内部和外部产品路线图。
这种分类适用于计划在多个市场上发布多种产品的大公司。Brian将产品路线图类型中的技术和技术跨产品，作为产品经理负责的一部分。
在传统企业、信息技术公司和敏捷从业者中，产品路线图的使用范围更为广泛，路线图类型可以按受众、行业、版式和目的进行分类：
与受众相关的路线图：受众可以是内部和外部的，内部受众对产品愿景及其战略目标感兴趣，所以路线图应包括客户增长，新市场产品介绍，竞争对手分析和客户满意度的详细信息。外部路线图应易于理解，视觉清晰，并分享有关客户利益的最大信息。
-产品路线图的版式 ：版式取决于上文提到的产品路线图类型，它决定了路线图的内容类型和关键项。尽管如此，最通用版式有三种，面向目标或简单的“GO”路线图、基于主题的路线图和基于特征的路线图。
-基于行业的路线图 ：路线图可用于各行各业，创建具有独特内容和合适格式的路线图，如技术路线图或IT路线图。
-与目的相关的路线图 ：可以根据不同目的创建路线图，在相关人员之间传达战略和愿景，以及展示投资组合和营销策略等。
