jira怎么做项目管理

jira做项目管理包括：1、jira项目创建；2、字段控制；3、流程定制；4、业务需求维护并拆分产品需求；5、产品需求完善并分配给团队；6、研发团队迭代开发。

一、jira做项目管理

1、jira项目创建

首先为具体的团队创建工作控件，就是在jira上创建项目

2、字段控制

jira允许管理员自定义字段，可以根据需要做字段删减，比如在本例中，我们只追加了“开始时间”，“完成时间”和“风险/问题”来便于强化排期与风险管理。

如果希望对项目中的工作进行分类，则可以使用诸如组件（Components）和标签（Labels）之类的功能将类似的工作存储在一起。软件团队通常还具有“版本（Versions）”功能，可以按可发布的版本对问题进行分组，但对于非软件团队，它也可以作为里程碑分界符。

3、流程定制

a）史诗（epic）

对应原始的业务需求，是最大颗粒度的需求。状态定义：新建–就绪–进行中–完成

b)产品需求(Story)

对业务需求梳理拆分后的需求，可以分配至开发团队跟进开发。本文涉及的项目团队使用了同一个流程。事实上，不同的项目团队使用的流程是不一样的，比如App类的团队涉及到合版，服务/H5类的涉及到上线。因为我们为每个团队创建了工作空间，因此也支持各团队自定义流程。状态定义：新建–就绪–待开发–开发中–待测试–测试中–验收中–待上线–已上线

c）子任务（sub-task）产品需求进一步拆分，具体开发/测试可以执行的任务。

状态定义：待办–进行中–已办

4、业务需求维护并拆分产品需求

在【业务需求团队A】中创建业务需求（epic），然后拆分为若干具体的产品需求（Story）。目前所有的工作都在【业务需求团队A】这个项目空间中进行。

5、产品需求完善并分配给团队

在上一步完成需求拆分后，由各需求相应的产品负责人将需求进一步细化，并分配给对应的研发团队，其中分配通过jira issue的移动来完成。

移动完成后，一方面我们保持了业务需求与产品需求的层级链接关系，另一方面使得产品需求到具体的团队链路明确，从而可以进行独立的项目团队管理。

6、研发团队迭代开发

各个研发团队收集到的需求，会自动放入团队的待办列表，团队梳理优先级并确定迭代计划。

a）需求优先级排序

团队的待办列表包含了拆分后的业务需求，团队自有需求以及技术改进类需求。PO/产品负责人和项目团队一起确定需求优先级。JIra Software中可以直接拖动顺序确定优先级。

b）迭代计划与版本管理

TeamLeader/项目经理根据需求优先级进行任务拆分，任务排期，从而确定迭代计划与版本。我们公司采用Scrum开发，1~2周为一个迭代计划，发布一个版本。为了方便后期的项目进度跟进，风险把控，对于拆分的子任务需要维护开始时间，完成时间及原始的工作量预估。同时，为了能及时透明项目进度，需要项目团队成员及时更新任务的剩余工作量。除了Scrum，jira Software还提供了Kanban的开发模式，各个团队可以自由选择。

延伸阅读：

二、国内外一些jira的替代工具

1、Jira在国内的优异替代工具：PingCode

这是国内的一款软件项目管理工具，曾在2021年获得了由36氪企服点评发布的《研发项目管理工具榜》排名前二。它具备8大子产品能够满足需求管理、规划、开发、编码、构建、测试到发布上线研发全生命周期的管理。

它是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，被广泛用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图、项目管理（含敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、文档管理、效能度量等领域。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。