管理研发团队需要：1.认真分析需求；2.讨论重要设计；3.细化每个任务。其中，研发经理与队员在开发前共同分析需求，并与需求人员尾确认每一个需求环节，研发经理可以复述需求让需求人员确认。
一、管理研发团队
1.认真分析需求
研发经理与队员在开发前共同分析需求，并与需求人员尾确认每一个需求环节(研发经理可以复述需求让需求人员确认)，保证开发出来的成果不跑偏。
2.讨论重要设计
研发经理与队员共同讨论重要功能的设计，确定所有可通用的模块及机制。
3.细化每个任务
根据需求分析、设计讨论细化每个功能模块的任务(每个任务不要超过3天)，包含：环境搭建任务、逻辑开发任务、界面开发任务、数据处理任务、文档编写任务、自测试任务、程序发布\部署任务等；
其次，研发经理应该具有突击难点任务的能力；当难点任务无人能解决时，研发经理就要出手，无论是自己解决还是请其他高手解决，必须尽快想出解决的对策，避免开发进度停滞不前。
再次，研发经理要学会跟踪任务，这是整个开发过程最重要的一个环节，任务没跟踪好是导致项目延期的罪魁祸首，跟踪任务要做的事情有：
汇总任务完成情况；
梳理解决开发过程中的问题及时解决；
调整工作计划，定期剩余整理任务的优先级，难点功能分配给能力好的团员；
当发现任务延期严重时与项目经理协调，适当的放弃一些工作量大，不重要的功能；
最后，关于团队建设，是团队管理者永远的痛；我们都期望用最低的成本建立一支较好的团队，以下只给出一些建议：
明确团队目标，我们要做什么一定要向团队成员反复讲，团队理念一致；
让队员学会分享，分享自己学到的知识、与踩过的坑，定期组织分享活动；
不放纵任何人，工作时要严格要求每一个人，按时上班不迟到，上班时间不玩手机，尽量提高有效工作时长；
定期培训，用于提高队员的技能水平，包括代码编写规范、代码风格、新技术、好的工作方式等；
关爱团队成员并经常组织活动，增加彼此的感情；
重点强调：一定要让团队成员学会提取通用方法和通用模块，这是提高编码效率最简单有效的方式。
延伸阅读：
二、打造开放与竞合的组织架构和文化
一个组织要焕发活力、自驱动、使命必达的信念，开放而透明的文化是绩效管理的核武器。总体来说，不管你的方法和制度多么丰富和完善，无论如何也不可能驱动僵化、死板、没有活力的团队产生极其高效的价值。所以，我们在谈研发效能的时候，注意力总集中在别人家的团队是符合管理的，而忽略了团队激活的核心首先是塑造超强自由度、透明度和使命感的团队文化。
从效率这个角度去看，没有透明度的提效都是打折扣的，在一个组织里效率低下的首要原因并不是执行力，而是透明度。需要层层审批和报备的组织，设定层层关卡和信息围墙的团队，效率一定是非常低下的，单点的执行力提升并不改变整个团队的低效基因。
