项目组长管理人和事需要，通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事，并提高员工的业务能力和工作责任心。学会用人，首先要求这个人要有责任心，他不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。
一、项目组长怎么管理人和事
1、管人
一个项目名团队有很多人，管理人员、技术人员等，如何管理这些人，是一个项目成败的关键！
管理者通过监督考核等手段，促进员工认真履职、尽责办事，并提高员工的业务能力和工作责任心。
学会用人，首先要求这个人要有责任心，他不一定要有很好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。根据这点，你可以选出你认为他可以胜任的工作岗位，再根据岗位及工作业绩实施奖惩。
2、管事
看你所处的位置而定，但有一点十分重要，管事时，强调一个团队协作精神！如何才能发挥团队力量，你必须具备相当的协调能力，既要考虑全局，又要顾及个体利益。
管理中要充分利用好身边的一切可利用资源，比如，将他们分为几个团队，每个团队一个组长，每天按工程整个工期所定的每天工期进度的考核，完成优良率是很重要的指标。项目经理可以通过pingcode来制作项目计划，在甘特图中给成员分配任务，成员可以看到自己每天的任务，项目经理可以以此作为成员的考核标准。
管理者要有明确的目标，知道要做什么，要怎么做以及要做到什么程度，然后再选择合适的人去执行。
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二、如何维持一个项目
没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一个合格的项目经理必须通过立规矩、建标准来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。
执行规章制度还有一些考究，记得网上流行一个破窗理论：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。
这个理论说明，对于违背规章制度的行为，应该及时制止，否则长期下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，一些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁荣。
