百人开发团队如何落地敏捷？环思智慧科技基于 PingCode 的敏捷开发实践 2023-04-12 873 基于 PingCode 搭建环思的持续交付方案，极大的减少了我们在用户需求管理，研发，测试，运维的管理成本，同时也使得整体信息变得更加的透明，工作效率更加可量化。
多个项目的项目管理进度表怎么做 2023-04-12 925 多个项目的项目管理进度表包括：1、明确且达成共识的项目目标；2、制定项目标准及流程；3、合理的优先级排序；4、有能力保障且有能力执行的资源分配；5、每日检查；6、激励。 一、多个项目的项目管理进度表 …
项目管理计划中分工界面怎么写 2023-04-12 1258 项目管理计划中分工界面包括：1、按职能进行分工；2、按任务进行分工；3、按空间进行分工；4、按时间进行分工。其中，之所以形成一个组织，必因其具备了一定的目标。 一、项目管理计划中分工界面 1、按职能进 …
系统开发项目实施怎么写 2023-04-12 789 系统开发项目实施包括：1、制定项目计划；2、需求开发阶段；3、系统设计阶段；4、代码开发和单元测试阶段；5、测试工作；6、文档工作。其中，首先制定项目计划，最初计划是里程碑性质的。 一、系统开发项目实 …
飞书任务看板怎么及时通知 2023-04-12 1325 飞书任务看板及时通知包括：1、点击自动化流程；2、可以给新自动化流程先自定义命名；3、指定是哪个数据表添加新记录时进行通知；4、点击发送飞书消息；5、依次选择接收人类型、具体接收人、标题、内容；6、勾 …
项目计划管理怎么考核 2023-04-12 847 项目计划管理考核包括：1、阶段性目标考核；2、项目整体目标的完成程度考核；3、项目价值目标考核。其中，项目工作计划是决定项目任务完成的关键。一个好的项目工作计划将保证项目目标的顺利完成。 一、项目计划 …
worktitle怎么用 2023-04-12 941 worktitle使用的几个方面：1、项目管理；2、任务管理；3、用户体验；4、产品优势。其中，对于任务管理，worktile使用列表，标签，时间成员不同维度管理项目事务，跟进进度。 一、workti …
okr怎么归纳目标 2023-04-12 743 OKR归纳目标包括：1、制定“O”；2、梳理“KR”；3、跟进、辅导和复盘OKR的实施和落地。制定”O“，首先是公司整体的目标O；接着是综合公司整体目标和部门主要职责而确定下来的部门的目标O等。 一、 …
我的工作任务很多,怎么管理 2023-04-12 734 多任务管理的技巧有：1、调整你的期望；2、明智地选择；3、外包；4、列表管理；5、定量；6、中断管理。其中，你承担的项目越多，需要管理的任务就越多。这是很简单的一个道理，但也是一个关键所在。 一、多任 …
工程管理怎么管 2023-04-12 785 工程管理管理包括：1、施工企业的选择；2、图纸会审；3、合理选择施工材料；4、有效把控施工质量。其中，工程项目施工企业应具备丰富实践经验，且从事过类似项目施工建设。 一、工程管理 1、施工企业的选择 …
公司实时看板怎么做 2023-04-12 799 公司实时看板制作需要：1、一屏包含所有需要的信息；2、具备一定的时效性；3、定制化。其中，只有将所需信息整合在一个屏幕上，看板使用者才能快速获取全貌业务事实、了解业务问题。 一、公司实时看板制作 1、 …
项目开发计划表怎么做 2023-04-12 686 项目开发计划表可以用软件做：1、Worktile；2、PingCode；3、Todoist；4、Microsoft Planner；5、Trello。其中，Worktile是一个企业协作办公平台， 解 …
