在线式的多人协同项目管理软件有：一、PingCode；二、Worktile；三、Trello；四、Asana；五、Microsoft Teams；六、JIRA；七、Wrike；八、Basecamp；九、Tower；十、BoardMix。PingCode是国内近几年口碑比较好也比较受欢迎的一款研发项目管理工具。
一、PingCode
PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理软件，能够应用于需求收集、需求管理、需求优先级、产品路线图规划、项目管理（敏捷/kanban/瀑布）、测试管理、缺陷追踪、项目文档管理、效能度量、目标管理等环节。并且集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。此外，PingCode还支持私有部署、定制化以及saas等购买方式。
二、Worktile
Worktile是一个专注于提高企业协作效率的平台，它以任务看板方式展现团队内部的信息和分工安排，主要解决团队项目协作效率低下的问题。看板管理和乐高积木式的模块化功能是Worktile的最大特点，用户可以在项目看板上按工作习惯和流程打造贴合自身的工作流；通过充足的自定义权限可定义团队、项目、任务的多种属性。它目前接入了100多项服务，可用于敏捷开发、需求管理、项目追踪等各种场景。
三、Trello
Trello是一个非常受欢迎的在线式的多人协同项目管理软件。它的界面简单直观，易于使用，用户可以轻松创建项目、任务和列表，并将任务拖拽到不同的列表中以便于跟踪任务的进展。此外，Trello还支持标签、注释、附件等多种功能，方便用户对任务进行管理和协作。
四、Asana
Asana是一款专业的多人协同项目管理软件，可以与100多个其他团队协作应用程序集成，以便促进团队沟通。Asana支持用户创建项目、任务、子任务、标签等多种管理功能，并可以设定任务的优先级、截止日期、责任人等信息，方便用户进行任务管理。此外，Asana还可以自定义工作区、模板等，方便团队协作。
五、Microsoft Teams
Microsoft Teams是一款由微软开发的在线式多人协同项目管理软件，它可以与Office365等微软软件无缝集成，支持文档、聊天、视频会议等多种协作功能。Microsoft Teams还支持团队日历、任务列表、批准流程等功能，方便团队管理和协作。
六、JIRA
JIRA是一款由澳大利亚公司Atlassian开发的项目管理软件，它提供了一个集中式平台，支持用户创建、分配、跟踪和报告任务、缺陷、故障等工作项，使得团队成员可以更好地协同工作和跟踪项目进展。JIRA允许团队成员在任务上进行评论和协作。这样可以确保团队成员之间的沟通畅通，所有人都可以了解任务的进展情况。
七、Wrike
Wrike作为一个远程团队协作软件，可以有效地组织团队的工作流程；是“多合一”的项目管理软件，它的协调功能以及全自由设置任务和文件夹功能可实现整个团队不间断的工作流程，更快地完成工作；除此以外，还支持文档协作，为团队的远程协作提供了非常棒的共享能力。
八、Basecamp
Basecamp是37signals公司旗下的一款非常流行的基于云服务的项目管理软件，以简单易用和颠覆性的创新而出名；它的功能包括留言板、共享文件、to-dos、计划和时间版。BaseCamp软件允许您对照片进行地理标记，并将其与特定的路线点相关联。
九、Tower
Tower是一款基于云端的项目管理工具，主要的功能有讨论、任务、文档、文件这四大部分，“讨论”这个功能比较有特点，它直接在协作平台内架设了一个论坛，每个成员都可以发布帖子并回复讨论。在Tower里创建一个项目后，你可以对任务进行指派管理，也可在线讨论项目细节、分享资料、协作编辑文档等。通过动态消息栏，你可以实时查看其他团队成员的工作动态。
十、BoardMix
BoardMix是一款非常适合团队协作的项目管理工具，集自由布局、画笔、便签、多媒体呈现、脑图、文档多种创意表达能力于一体，在项目管理过程中可以为项目经理提供诸多帮助，例如制定SMART目标、项目任务表等，并且项目成员可以通过该白板进行协作，分享各自的任务进程。
以上是几种常见的在线式的多人协同项目管理软件，这些软件都具有高效、易用、互联网化等特点，可以帮助团队实现高效的协作和管理。不同的软件适用于不同的团队和项目，用户应该根据实际需求选择适合自己的软件。
延伸阅读1：如何实现项目的多人协作
当前，多人协作已经成为了普遍的工作方式，特别是在大型项目中，需要不同的人才和技能来完成各种任务。而要实现项目的多人协作，需要使用相应的方法和策略，以下为具体介绍：
一、明确目标和角色
在开始项目之前，确保所有团队成员都清楚地了解项目的目标和他们在项目中的角色。这可以通过项目计划和角色描述来实现。项目计划应该列出项目的目标、里程碑和任务，并确定每个任务的负责人和完成日期。角色描述应该概述每个团队成员的角色、责任和报告关系。明确的目标和角色描述可以帮助确保团队成员在整个项目期间都知道自己的任务和目标，从而减少混淆和不必要的重复工作。
二、使用协作工具
为了实现多人协作，需要使用一些协作工具来帮助团队成员协调和共享信息。这些工具包括项目管理软件、协作平台、在线文档和即时通讯工具等。例如，项目管理软件可以帮助团队成员跟踪任务、优先级和进度，协作平台可以帮助团队成员共享文件和讨论，在线文档可以确保团队成员使用同一个版本的文档，而即时通讯工具可以促进实时沟通和解决问题。
三、定期沟通
沟通是实现多人协作的关键。团队成员应该定期进行沟通，以确保项目进展顺利。这可以通过例行会议、周报或即时通讯来实现。在沟通中，应该讨论每个任务的进展情况、遇到的问题以及下一步的行动计划。团队成员应该保持开放和诚实的态度，以便及时识别和解决问题。
四、建立信任
建立信任是实现多人协作的关键。团队成员应该相互尊重和信任，以便更好地合作。这可以通过确保每个团队成员都有足够的时间和资源来完成任务，以及在遇到问题时互相支持和帮助来实现。此外，团队领导应该鼓励创新和冒险，并为团队成员提供必要的培训和支持，以帮助他们发挥优异水平。
五、管理冲突
在多人协作中，冲突是不可避免的。因此，团队领导应该有计划地管理冲突，以确保团队成员可以继续合作。这可以通过及时识别和解决问题、促进开放和诚实的沟通以及提供支持和鼓励来实现。团队领导应该确保冲突不会影响项目进展或团队氛围。
通过上述方法和策略，团队成员可以共同实现项目的目标，并在整个过程中共同成长和学习。同时，这些方法和策略也可以帮助团队成员更好地合作，减少冲突和混乱，提高工作效率和质量。
