项目开发进度安排文档可以用以下软件做：一、PingCode；二、Worktile；三、Microsoft Project；四、Trello；五、Asana；六、JIRA；七、Smartsheet；八、Wrike；九、Teamwork；十、Basecamp。PingCode是一款覆盖研发全生命周期的项目管理系统，具备项目文档管理、项目进度追踪能功能。
一、PingCode
PingCode是一站式软件研发项目管理平台，可用于项目文档管理、需求管理、产品路线图、项目管理等领域。它集成了github、gitlab、jinkens、企微、飞书等主流工具，也就是说我们能在需求下面关联代码，关联集成信息，在飞书查看通知等。对比其他产品它具有简单易上手、开箱即用、成本低的特点。
二、Worktile
Worktile几乎适用于所有类型的项目管理，具备项目计划、项目进度管理、项目风险管理、项目成本管理、企业网盘、审批、简报等能力。其最大优点就在于具备强大的自定义能力，能够配置出符合各种项目团队的流程、表单、字段、数据报表，以及丰富的模板市场。
三、Microsoft Project
Microsoft Project 是一款被广泛使用的项目管理软件，它提供了各种各样的功能，如时间表制定、任务分配、资源分配、预算管理、风险管理等。Microsoft Project 支持多个团队、多个项目和多个阶段，并且可以生成甘特图、网络图等各种图表。
四、Trello
Trello 是一款轻量级的项目管理软件，它使用看板（Kanban）的形式来组织任务。使用Trello，您可以创建任务、标签、注释、附件以及检查清单等。Trello 有一个简单的界面和易于使用的拖放功能，可以快速地创建和调整任务。Trello 还有很多插件和应用程序，可以扩展其功能。
五、Asana
Asana是一款功能强大的项目管理软件，它被广泛用于团队协作和项目管理。使用Asana，您可以创建任务、分配任务、设置截止日期、跟踪进度和分配权限等。Asana还可以与其他应用程序集成，如Slack、Google Drive、Microsoft Teams 等。
六、JIRA
JIRA 是一款专业的项目管理软件，主要用于软件开发和敏捷开发。使用JIRA，您可以创建用户故事、问题、缺陷等，并对它们进行分类、分配和跟踪。JIRA还支持Scrum和Kanban方法，可以生成甘特图、报告、Dashboard等。
七、Smartsheet
Smartsheet 是一款基于云的项目管理软件，它可以帮助团队协作、计划、跟踪和报告项目进度。Smartsheet 的主要特点是易于使用，可以实现与其他应用程序的集成，如Google、Microsoft、Salesforce 等。使用Smartsheet，您可以创建任务、时间表、Gantt图等，并跟踪工作量、资源和预算等。
八、Wrike
Wrike 是一款高度可配置的项目管理软件，它支持多个团队、多个项目和多个工作空间。Wrike可以帮助您跟踪任务、时间表、进度、资源和预算，还可以生成甘特图、报告和Dashboards 等。Wrike还有一些实用的功能，如工作流、模板、自动化等。
九、Teamwork
Teamwork 是一款全面的项目管理软件，它提供了诸如任务管理、时间表制定、文件共享、讨论区等功能。Teamwork还支持自定义工作流、自动化提醒、报告等。使用Teamwork 可以轻松地管理团队的项目，提高效率和协作能力。
十、Basecamp
Basecamp 是一款全面的项目管理软件，它提供了诸如任务管理、日程安排、文件共享、讨论区等功能。Basecamp 还有一些实用的功能，如自动化提醒、报告、跟踪时间等。使用Basecamp 可以方便地与团队成员共享信息和文件，并提高协作效率。
在选择项目管理软件时，您需要考虑项目的规模、复杂程度和团队的协作方式。例如，需要一个易于使用并且可以与其他应用程序集成的项目管理软件，可以选择PingCode、Wrike；需要一个全面的项目管理软件，可以选择Worktile、Microsoft Project、Basecamp 或Teamwork；如果是需要一个轻量级的项目管理软件，则可以选择Trello 或Asana。
延伸阅读1：项目开发进度安排文档包括哪些内容
在项目开发中，进度安排文档是非常重要的一部分，它能够帮助团队成员了解项目的进展情况，明确各阶段的时间节点，协调好各个部门的工作，最终保证项目按时交付。项目开发进度安排文档主要应包括以下内容：
一、项目概述
在进度安排文档中应当包括项目的概述，包括项目名称、项目目标、项目范围、项目背景等信息。这些信息可以让团队成员更好地了解项目的整体情况，为项目的开展提供有益的参考。
二、时间节点
时间节点是进度安排文档的核心部分，它记录了项目各个阶段的时间安排，包括项目启动、需求分析、设计、开发、测试、上线等阶段的时间节点。时间节点的制定需要结合实际情况，充分考虑团队成员的工作进度和时间安排，以确保项目的按时完成。
三、关键路径
关键路径是指项目中最长的任务链路，也是最容易影响项目进度的部分。在进度安排文档中，应该明确标注关键路径，并且加以重点关注和管理，以确保项目的按时完成。
四、负责人和责任
在进度安排文档中，需要明确每个任务的负责人和责任。这样可以让团队成员清楚自己的职责范围，更好地完成任务，并且可以有效地避免任务交叉和责任不清的情况。
五、风险管理
在项目开发过程中，难免会遇到各种风险和挑战，如需求变更、技术难题、人员流失等。在进度安排文档中，需要明确记录各种风险和应对措施，以便在风险出现时及时采取有效的措施，保证项目的顺利进行。
在实际的项目管理中，一个好的进度安排文档能够帮助团队成员更好地了解项目的整体情况和各阶段的时间安排，明确各自的职责和责任，有效地管理项目进度和风险，最终保证项目的按时完成。
